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Botín impone recortes de costes de hasta el 20%: “Donde antes había diez personas, ahora se trabaja con ocho o menos”
Botín, vía Sáenz, ha puesto la podadora en marcha. La entidad financiera, ante la prolongación de la crisis financiera y el estancamiento de la economía, ha optado por reducir sus costes de forma significativa. Fuentes internas del primer grupo bancario español explican que el vicepresidente y consejero delegado ha impuesto ahorros del 20% en la mayoría de las divisiones. “El banco se ha puesto a dieta. Se ha empezado por quitar la grasa acumulada por los años de bonanza. Donde antes había diez personas, ahora se trabaja con ocho o menos”.
...se trata únicamente de un aumento negativo de la plantilla que....
Y seguro que se aplica pero a la inversa sobre toda comision cobrable.
Sin embargo, desde el punto de vista de la eficiencia en la gestión, están a años luz del sector inmobiliario-llorica. Estos se ponen el casco mientras otros suplican ayudas y subvenciones después de haber descapitalizado sus empresas invirtiendo todos sus beneficios en su patrimonio privado.
Cuentan las crónicas que en 1.994, se celebró una competición de remo entre dos equipos, uno compuesto por trabajadores de una compañía española, y el otro por sus colegas de otra empresa similar japonesa.
Se dio la salida y los remeros japoneses se empezaron a destacar desde el primer momento. Llegaron a la meta y el equipo español lo hizo con una hora de retraso sobre los nipones.
De vuelta a casa, la Dirección se reunió para analizar las causas de tan bochornosa actuación y llegaron a la siguiente conclusión: “Se ha podido observar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el español había un remero y diez jefes de equipo. Por lo que para el año próximo se tomarán las medidas adecuadas”
En el año 95, se dio de nuevo la salida y nuevamente el equipo japonés se empieza a distanciar desde la primera remada. El equipo español llegó esta vez con dos horas y media de retraso sobre el nipón.
Dirección se volvió a reunir después del sonado rapapolvo de Gerencia para estudiar lo acaecido y vieron que este año, el equipo japonés se compuso nuevamente de un jefe de equipo y diez remeros, mientras que el español, tras la eficaces medidas adoptadas el año anterior, se compuso de: un jefe de equipo, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero. Por lo que tras un minucioso análisis, se llega a la conclusión: “EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”
En el año 96, como no podía ser diferente, el equipo japonés escapó nada más darse la salida. La trainera que este año se había encargado al departamento de nuevas tecnologías, llegó con cuatro horas de retraso.
Tras la regata y, a fin de evaluar los resultados, se celebró una reunión de alto nivel en la cuarta planta del edificio de la central, llegándose a la siguiente evaluación: "Este año, el equipo nipón optó una vez más por una tripulación tradicional, formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista, que se compuso de: un jefe de equipo, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen, cuatro vigilantes jurado que no quitaban ojo a un único remero, al que habían amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior".
Tras varias horas de reuniones, se acordó que: “En la regata del 97, el remero sería de contratación externa”.
No obstante, a partir de la vigesimoquinta milla marina, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, que roza el pasotismo en la línea de meta.
Por lo pronto, mañana mismo voy a ayudarles en la tarea de perder cosas: un cliente.
www.elmundo.es/mundodinero/2008/04/18/economia/1208544228.html
En todo caso, podría perfectamente prescindir de su sueldo con el patrimonio que tiene, que es su fuente real de ingresos y no su salario (aunque no se maneje muy bien en inglés).
www.elmundo.es/mundodinero/2008/04/18/economia/1208544228.html
Yo supongo que esa 'grasa acumulada' no se refiere a los trabajadores directos del banco, a los que cuesta despedir, sino a los externos que con decirle a la 'cárnica' de turno que mañana en vez de 10 quieres 8 se abaratan los costes del proyecto sin pérdida de dinero.
Eso sí, los externos en algunos proyectos están jodidísimos y si les quitas 2 de cada 10 no va a salir de allí nadie antes de las 12 (cosa que ya hacen, por cierto).
Y eso que son quienes cargan con el 90% del curro, cobrando una miseria...
#5 Mi hermana y mi cuñado te agradecen que menciones su jornada real de trabajo, a pesar de que todo el mundo les dice eso de: "Qué bien, de 8 a 3 y luego el resto del día libre"
Firmado : Botín ;-)