[c&p] La empresas suizas dominaban la industria relojera, pero de repente, irrumpieron en el mercado las firmas japonesas con Seiko y Casio a la cabeza, que simplemente dinamitaron el sector con su relojes baratos digitales y las empresas suizas empezaron a ver como perdían cuota de mercado aceleradamente. [...] Sin embargo, los suizos hicieron un movimiento táctico brillante.
#10:
#3 ojo, que Citizen sea el de mayor ventas no significa que sea quien más vende relojes. Una cosa es un reloj, y otra cosa es el movimiento (la maquinaria). Miyota es de Citizen, ETA es de Swatch, Ronda AG, Seiko... Muchos "fabricantes" de relojes se limitan a diseñar la caja y la correa o pulsera, y montarles un movimiento.
Comparándolo con la informática, es como si se hubiera unas pocas marcas de placas base, y muchos fabricantes de cajas, y el ordenador se vendiera bajo la marca de la caja.
Los movimientos son muy dificiles de fabricar, requieren mucha precisión y experiencia, y por eso hay muy pocos fabricantes.
Es por eso que haya más relojes Swatch (con su movimiento) que Citizen, aunque Citizen venderá más movimientos.
De todas formas, creo que desde 1999 es Seiko quien vende más movimientos, al menos en USA.
#6:
Lo verdaderamente importante del post no es la historia de la marca, sino el último párrafo, que es de rabiosa actualidad empresarial (c+p):
Es decir innovar tecnológicamente, por si sólo, no suele servir absolutamente de nada, si no va acompañada de una innovación en el modelo de negocio.
#4:
Es un buen ejemplo del que todos deberíamos aprender. Tanto a grandes niveles (aspirar a ser líder mundial de ventas) como en pequeños niveles (aspirar a destacar en el trabajo).
Hay que centrarse en nuestros puntos fuertes y reforzarlos para suplir nuestras deficiencias. No hace falta ser el mejor en todo ni ser el mejor en lo que parece mas importante, es suficiente con especializarse y ser el mejor en un ámbito concreto. A partir de ahí hay que saber explotarlo al máximo.
Y lo mismo es aplicable a nivel de grupo, es importante saber en que puede aportar mas cada uno y aprovecharlo para que el grupo salga adelante de la mejor forma posible.
Siento la rayada, pero es que la historia me ha tocado la fibra
#15:
#14 lo peor es que cuando voy de visita a casa de mis padres y me da por abrir los cajones, todos los Casio que he dejado siguen funcionando, casi todos con la pila inicial, y algunos son comprados en los 80.
Es un buen ejemplo del que todos deberíamos aprender. Tanto a grandes niveles (aspirar a ser líder mundial de ventas) como en pequeños niveles (aspirar a destacar en el trabajo).
Hay que centrarse en nuestros puntos fuertes y reforzarlos para suplir nuestras deficiencias. No hace falta ser el mejor en todo ni ser el mejor en lo que parece mas importante, es suficiente con especializarse y ser el mejor en un ámbito concreto. A partir de ahí hay que saber explotarlo al máximo.
Y lo mismo es aplicable a nivel de grupo, es importante saber en que puede aportar mas cada uno y aprovecharlo para que el grupo salga adelante de la mejor forma posible.
Siento la rayada, pero es que la historia me ha tocado la fibra
#3 ojo, que Citizen sea el de mayor ventas no significa que sea quien más vende relojes. Una cosa es un reloj, y otra cosa es el movimiento (la maquinaria). Miyota es de Citizen, ETA es de Swatch, Ronda AG, Seiko... Muchos "fabricantes" de relojes se limitan a diseñar la caja y la correa o pulsera, y montarles un movimiento.
Comparándolo con la informática, es como si se hubiera unas pocas marcas de placas base, y muchos fabricantes de cajas, y el ordenador se vendiera bajo la marca de la caja.
Los movimientos son muy dificiles de fabricar, requieren mucha precisión y experiencia, y por eso hay muy pocos fabricantes.
Es por eso que haya más relojes Swatch (con su movimiento) que Citizen, aunque Citizen venderá más movimientos.
De todas formas, creo que desde 1999 es Seiko quien vende más movimientos, al menos en USA.
#14 lo peor es que cuando voy de visita a casa de mis padres y me da por abrir los cajones, todos los Casio que he dejado siguen funcionando, casi todos con la pila inicial, y algunos son comprados en los 80.
¿Y que me decís de los coches Smart? Son coches de ciudad pensados para las clases medias-altas, como segundo coche. Tienen el respaldo técnico de Mercedes y el diseño de Swatch. Y en los barrios pijeras se ven a puñados.
#10 Seiko es de Epson. Hace unos años (no sé si ahora) especialistas en LCD, de ahí que un portátil Epson fuese el primero en color --hace tanto que no estoy seguro, así lo anunciaban en un Informat de los 90... 80?
Lo único que saco en claro es que ahora venden más baratos haciendo lo mismo que antes. ¿Y la gente se sorprende por esto? ¿esto es una gran maniobra de marketing? "Ahora_vende_ calidad con diseños innovadores y muy cuidados" Vamos, la tipica frase publicitaria de cliché que no dice absolutamente nada.
De hecho Nicolas G. Hayek hoy en dia es el mandamas del grupo Swatch, que no solo fabrican los famosos relojes de plastico, sino que engloba a algunas de las grandes de la alta relojeria (evidentemente no se especializan en relojes baratos precisamente)
De hecho ese sencillo reloj de plastico posiblemente salvara a la relojeria suiza de desaparecer
El caso podría servir perfectamente para cualquier sector afectado por una subida de precios en la materia prima y un descenso en los precios mundiales. Por ejemplo agricultores...
De paso recomiendo que leáis este libro:
"El arte de la guerra" - Sun Tzu (Edición de José Ramón Ayllón)
Posiblemente os aclare un poco lo que quiero decir.
#10 No sé el caso del mercado de USA en concreto, pero en todo el mundo Citizen sigue siendo la fabricante de casi el 90% de las máquinas que circulan (efectivamente, gracias a su tan célebre Miyota). Para que os hagáis una idea, entre las marcas españolas, tanto Lotus como Festina o Viceroy llevan máquinas de Citizen.
Yo creo que el mensaje esta claro, no esta en quien vende mas o vende menos, si no en que debemos de buscar un nuevo modelo a la economía mundial y que al final no sirve de nada el competir despiadadamente, pues eso tarde o temprano trae unas consecuencias que por lo general suelen ser el fracaso.
Creo que las cosas echas a conciencia y con la mayor honestidad es lo que al final cuentan.
#24 A medias. Según veo en Wikipedia, es al revés: la corporación matriz es Seiko Group http://en.wikipedia.org/wiki/Seiko_Group, y las tres principales empresas del grupo son Seiko Holdings Corporation (la "relojera"), Seiko Instruments Inc. (la "instrumentera") y Seiko Epson Corporation (Epson).
Y la historia de Epson, Seiko y demás es un batiburrillo de absorciones, delegaciones y renombramientos que, bien aclarado, merecería un buen post... en Wikipedia inglesa hay información sobre Seiko_Group y Seikosha (nombre antiguo) a la que habría que unir la historia de sus filiales.
#6 Y yo añadiría: el problema del I+D es la segunda I de innovación que le han añadido últimamente sin venir a cuento, permitiendo que el dinero de I+D se vaya a, por ejemplo, comprar un nuevo ordenador.
"Todo esto, viene a cuento, porque ahora con la crisis económica, y ya que tenemos claro que en España debemos cambiar el modelo económico, nuestros políticos están volcando muchos recursos en financiar el I+D+I, sobretodo enfocándolo a la inovación tecnológica, en muchos casos entienden como innovación tecnológica poner una ERP en una empresa."
Swatch no es una gran marca de relojes, se puede decir que pijos, ni vende los baratos ni con muchas utilidades, ni son relojes-joya que tienen revalorización grande con el paso del tiempo.
Es vez de ejemplo de modelo de negocio es ejemplo de como sobrevivir comercialmente.
Comentarios
Lo verdaderamente importante del post no es la historia de la marca, sino el último párrafo, que es de rabiosa actualidad empresarial (c+p):
Es decir innovar tecnológicamente, por si sólo, no suele servir absolutamente de nada, si no va acompañada de una innovación en el modelo de negocio.
Es un buen ejemplo del que todos deberíamos aprender. Tanto a grandes niveles (aspirar a ser líder mundial de ventas) como en pequeños niveles (aspirar a destacar en el trabajo).
Hay que centrarse en nuestros puntos fuertes y reforzarlos para suplir nuestras deficiencias. No hace falta ser el mejor en todo ni ser el mejor en lo que parece mas importante, es suficiente con especializarse y ser el mejor en un ámbito concreto. A partir de ahí hay que saber explotarlo al máximo.
Y lo mismo es aplicable a nivel de grupo, es importante saber en que puede aportar mas cada uno y aprovecharlo para que el grupo salga adelante de la mejor forma posible.
Siento la rayada, pero es que la historia me ha tocado la fibra
#3 ojo, que Citizen sea el de mayor ventas no significa que sea quien más vende relojes. Una cosa es un reloj, y otra cosa es el movimiento (la maquinaria). Miyota es de Citizen, ETA es de Swatch, Ronda AG, Seiko... Muchos "fabricantes" de relojes se limitan a diseñar la caja y la correa o pulsera, y montarles un movimiento.
Comparándolo con la informática, es como si se hubiera unas pocas marcas de placas base, y muchos fabricantes de cajas, y el ordenador se vendiera bajo la marca de la caja.
Los movimientos son muy dificiles de fabricar, requieren mucha precisión y experiencia, y por eso hay muy pocos fabricantes.
Es por eso que haya más relojes Swatch (con su movimiento) que Citizen, aunque Citizen venderá más movimientos.
De todas formas, creo que desde 1999 es Seiko quien vende más movimientos, al menos en USA.
Meneo... no tenía idea de la historia se swatch
Esto sí que es un reloj exclusivo y no un Swatch:
http://en.wikipedia.org/wiki/Casio_F91W
¿Qué otro reloj sirve para que te detengan acusándote de terrorismo?
#14 lo peor es que cuando voy de visita a casa de mis padres y me da por abrir los cajones, todos los Casio que he dejado siguen funcionando, casi todos con la pila inicial, y algunos son comprados en los 80.
Eso sí, todos tienen la correa de goma rota
¿Y que me decís de los coches Smart? Son coches de ciudad pensados para las clases medias-altas, como segundo coche. Tienen el respaldo técnico de Mercedes y el diseño de Swatch. Y en los barrios pijeras se ven a puñados.
Los suizos no. Fue Nicolas G. Hayek.
Y creo que es Citizen la de mayor ventas del mundo, no Swatch.
#10 Seiko es de Epson. Hace unos años (no sé si ahora) especialistas en LCD, de ahí que un portátil Epson fuese el primero en color --hace tanto que no estoy seguro, así lo anunciaban en un Informat de los 90... 80?
http://en.wikipedia.org/wiki/Epson > el título es Seiko Epson.
Lo único que saco en claro es que ahora venden más baratos haciendo lo mismo que antes. ¿Y la gente se sorprende por esto? ¿esto es una gran maniobra de marketing? "Ahora_vende_ calidad con diseños innovadores y muy cuidados" Vamos, la tipica frase publicitaria de cliché que no dice absolutamente nada.
De hecho Nicolas G. Hayek hoy en dia es el mandamas del grupo Swatch, que no solo fabrican los famosos relojes de plastico, sino que engloba a algunas de las grandes de la alta relojeria (evidentemente no se especializan en relojes baratos precisamente)
De hecho ese sencillo reloj de plastico posiblemente salvara a la relojeria suiza de desaparecer
Renovarse o morir...
El caso podría servir perfectamente para cualquier sector afectado por una subida de precios en la materia prima y un descenso en los precios mundiales. Por ejemplo agricultores...
Relacionada con 25 años Swatch
25 años Swatch
abc.es#12 ¿¿¿Quién cojones no ha tenido ese reloj???
#17, por ejemplo Omega es del grupo Swatch
De paso recomiendo que leáis este libro:
"El arte de la guerra" - Sun Tzu (Edición de José Ramón Ayllón)
Posiblemente os aclare un poco lo que quiero decir.
#6 , exacto.
#16 "vender la moto"
Yo uso un reloj de muñeca solar, lo único que tiene de malo es que de noche no funciona y tengo que cambiármelo por el de arena.
#10 No sé el caso del mercado de USA en concreto, pero en todo el mundo Citizen sigue siendo la fabricante de casi el 90% de las máquinas que circulan (efectivamente, gracias a su tan célebre Miyota). Para que os hagáis una idea, entre las marcas españolas, tanto Lotus como Festina o Viceroy llevan máquinas de Citizen.
Pues mira que innovación más alucinante!!!!!!
... Vender calidad a precios razonables, ganando el X% en lugar del 10X%... Porque no se le ha ocurrido a nadie antes????
Yo creo que el mensaje esta claro, no esta en quien vende mas o vende menos, si no en que debemos de buscar un nuevo modelo a la economía mundial y que al final no sirve de nada el competir despiadadamente, pues eso tarde o temprano trae unas consecuencias que por lo general suelen ser el fracaso.
Creo que las cosas echas a conciencia y con la mayor honestidad es lo que al final cuentan.
#24 A medias. Según veo en Wikipedia, es al revés: la corporación matriz es Seiko Group http://en.wikipedia.org/wiki/Seiko_Group, y las tres principales empresas del grupo son Seiko Holdings Corporation (la "relojera"), Seiko Instruments Inc. (la "instrumentera") y Seiko Epson Corporation (Epson).
Y la historia de Epson, Seiko y demás es un batiburrillo de absorciones, delegaciones y renombramientos que, bien aclarado, merecería un buen post... en Wikipedia inglesa hay información sobre Seiko_Group y Seikosha (nombre antiguo) a la que habría que unir la historia de sus filiales.
#0 meneo cojonudo
#6 Y yo añadiría: el problema del I+D es la segunda I de innovación que le han añadido últimamente sin venir a cuento, permitiendo que el dinero de I+D se vaya a, por ejemplo, comprar un nuevo ordenador.
"Todo esto, viene a cuento, porque ahora con la crisis económica, y ya que tenemos claro que en España debemos cambiar el modelo económico, nuestros políticos están volcando muchos recursos en financiar el I+D+I, sobretodo enfocándolo a la inovación tecnológica, en muchos casos entienden como innovación tecnológica poner una ERP en una empresa."
Seiko de barato y digital tiene poco. Y Casio tienen una gama de relojes impresionante.
#23 esa edicion no será alguna de esas pestosas, "para ejecutivos" "en los negocios" o cosas así, no?
yo tambien tenia un casio de esos, y me temo que aun sigue por ahí
Swatch no es una gran marca de relojes, se puede decir que pijos, ni vende los baratos ni con muchas utilidades, ni son relojes-joya que tienen revalorización grande con el paso del tiempo.
Es vez de ejemplo de modelo de negocio es ejemplo de como sobrevivir comercialmente.
#10 Ahí lo has clavado.
#12, clasico!
Swatch tuvo una estrategia buena, pero no creo que pueda competir contra Casio.
En España hubiese sido:
- No vendemos relojes carísimos, que nos ayude al gobierno o hacemos un ERE.