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#15 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

LoboAsustado — Fri, 29 Nov 2024 16:58:26 +0000

#7 y #10 , mas bien creo que es lo que dice #9.
Por hacer bien mi trabajo , no pueden simplemente aumentarme el sueldo por encima de otros compañeros , así que me ponen de jefecillo , para lo que no tengo dotes , sigo currando todo lo que curraba antes, más la responsabilidad por lo que curran otros...
Con lo feliz que era yo sin tener que estar pendiente de lo que hacen otros.... y lo peor es que me siento mal por los que están bajo mi responsabilidad , que saben que cuando tienen algún problema dejo caer lo que tenga entre manos para ayudarles , pero se me pasa al oír a otro jefe de departamento diciéndome que le han dicho estos mismos que se sienten desamparados sin alguien que este detrás de ellos con el látigo...de verdad que no entiendo a la gente...a mi que me dejen tratar con maquinas que es lo mio

» autor: LoboAsustado

#14 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

wai — Fri, 29 Nov 2024 10:31:21 +0000

#13 El agua moja, el viento seca y los mejores managers son los mejores gestores de recursos.

» autor: wai

#13 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

Aergon — Fri, 29 Nov 2024 10:18:05 +0000

#1 Vamos que el mejor gerente es quién mas sabe sobre gestión de recursos. Pues vaya una obviedad, como que los que mas desean ese puesto sean los menos aptos ya denota un efecto Dunning Kruger confirmado por los datos de los test de inteligencia realizados a los candidatos.

» autor: Aergon

#12 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

kfpanda — Fri, 29 Nov 2024 08:10:28 +0000

Porque si te mola dominar y humillar a otros, eso no suele casar con trabajar para el bien comun de la empresa como un todo.

Duh!

» autor: kfpanda

#11 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

Pacman — Fri, 29 Nov 2024 08:09:57 +0000

#5 entonces, Iznoguz no puede ser un buen califa?

/perdón

» autor: Pacman

#10 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

Pacman — Fri, 29 Nov 2024 08:09:27 +0000

#6 síndrome del impostor.

Probablemente lo estés haciendo bien.

» autor: Pacman

#9 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

hey_jou — Fri, 29 Nov 2024 08:08:26 +0000

#6 si te han "obligado", lo tuyo quizás es más principio de peter

es.m.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter

» autor: hey_jou

#8 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

RoterHahn — Fri, 29 Nov 2024 07:53:51 +0000

Así nos va con todos esos CEOs más pagados de si mismos, que solo miran por el bien de sus accionistas y de si mismos a corto plazo.

» autor: RoterHahn

#7 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

RoterHahn — Fri, 29 Nov 2024 07:52:34 +0000

#6
Entonces eres el mejor jefe que puede tener tu empresa.

» autor: RoterHahn

#6 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

LoboAsustado — Fri, 29 Nov 2024 07:35:08 +0000

#2 Pues no se que decirte , yo nunca he querido ni quiero ser jefe , me han hecho jefe bajo protesta y no creo que sea un buen jefe

» autor: LoboAsustado

#5 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

tetepepe — Fri, 29 Nov 2024 07:28:13 +0000

Si quieres ser presidente, seguramente no serás un buen presidente.

» autor: tetepepe

#4 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

leporcine — Fri, 29 Nov 2024 07:08:16 +0000

#2 O si quiere serlo pero ya se encargaran de que no prospere.

» autor: leporcine

#3 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

DerTeufel — Fri, 29 Nov 2024 07:07:28 +0000

#2 Permite el chascarrillo... Me suena a "no soy gerente porque no quiero..."

» autor: DerTeufel

#2 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

hey_jou — Fri, 29 Nov 2024 06:54:24 +0000

#0 Descubrimos que las personas que más prefieren estar a cargo son, en promedio, peores que los gerentes asignados al azar

Como en la política: el mejor político es el que no quiere serlo.

» autor: hey_jou

#1 Si quieres ser jefe, probablemente no seas un buen jefe [EN]

wai — Fri, 29 Nov 2024 06:50:03 +0000

Es difícil encontrar buenos gerentes. La mayoría de las empresas eligen gerentes en función de rasgos de personalidad, edad o experiencia, y según un artículo reciente de la Oficina Nacional de Investigación Económica, es posible que lo estén haciendo mal.

El estudio, coescrito por David Deming, profesor de Economía Política Isabelle y Scott Black en la Escuela Kennedy de Harvard, concluye que las empresas obtienen mejores resultados cuando seleccionan gerentes en función de dos medidas que predicen en gran medida las habilidades de liderazgo.

The Gazette habló con Deming sobre los hallazgos del estudio. Esta entrevista ha sido editada para que sea más breve y clara.

¿Cuáles son las cualidades que hacen a un buen gerente y por qué es tan difícil encontrarlas?

Ser un buen gerente requiere muchas cualidades diferentes que a menudo no existen en la misma persona. La primera es la capacidad de relacionarse bien con los demás, para crear lo que Amy Edmondson y otros han llamado seguridad psicológica, es decir, la capacidad de hacer que las personas se sientan estables y seguras en su función para que se sientan cómodas con los comentarios críticos. Ese es un componente clave para ser un buen gerente. Las habilidades de comunicación también son esenciales. Como gerente, debe saber que no existe una única forma de dar feedback a sus trabajadores, ya que las palabras que utiliza y la forma en que formula sus afirmaciones también importan.

Al mismo tiempo, también debe tener una mentalidad analítica y estar abierto a diferentes formas de hacer las cosas, y ser capaz de dar un paso atrás y reevaluar si su equipo u organización está funcionando tan bien como podría. En general, ser un buen gerente requiere tanto habilidades interpersonales como habilidades analíticas. También debe tener una visión estratégica, algo que nuestro estudio no capta. Los gerentes deben tener una idea de lo que su organización está tratando de lograr. Cualquiera de esas habilidades es difícil de encontrar. Tener las tres y saber cuándo usarlas es aún más difícil.

Uno de los hallazgos más sorprendentes del artículo es que las personas que se postulan a sí mismas para ser gerentes tienen un peor desempeño que las asignadas al azar. ¿Por qué?

En el estudio, asignamos aleatoriamente el rol de gerente. Esa fue la mitad del experimento. En la otra mitad, preguntamos a las personas qué rol querían desempeñar y asignamos el rol de gerente a las personas con mayor preferencia por estar a cargo.

Descubrimos que las personas con mayor preferencia por estar a cargo son, en promedio, peores que los gerentes asignados al azar. Es difícil saber exactamente por qué, porque hay muchos factores en juego, pero mostramos evidencia en el artículo de que tienen demasiada confianza en sus propias capacidades y creen que entienden a otras personas mejor que ellos mismos. Todos conocemos gente así.

Este fue un hallazgo sorprendente. Y es importante, porque el interés en el liderazgo juega un papel importante en cómo las empresas eligen gerentes. Las empresas tienen sus propias políticas de contratación y evaluación de empleados, por supuesto, no eligen gerentes al azar como lo hicimos nosotros, pero seguramente es cierto que la preferencia por el liderazgo juega un papel importante en quién es promovido a la gerencia. Por ejemplo, descubrimos que los hombres son mucho más propensos a preferir estar a cargo, pero no son más efectivos que las mujeres en el papel de gerente.

La principal lección que extraigo de este hallazgo es que hay una gran diferencia entre las preferencias y las habilidades; El hecho de que quieras ser gerente no significa que vayas a ser bueno en eso. Las organizaciones que adopten enfoques más científicos o analíticos para identificar a los buenos gerentes saldrán ganando.

¿Cuáles son los mejores predictores para seleccionar a un buen gerente, según su artículo?

No tiene nada que ver con la apariencia de una persona, su forma de hablar o sus preferencias o rasgos de personalidad. Ninguna de esas cosas es predictiva. Solo hay dos cosas que lo son: una es el coeficiente intelectual medido por la prueba de matrices progresivas de Raven, que mide la inteligencia general y fluida, el razonamiento espacial, la resolución de problemas, etc. Pero la que me resulta más interesante es una medida de lo que llamamos habilidad para la toma de decisiones económicas, o la capacidad de asignar recursos de manera efectiva, que mis coautores y yo creamos en un artículo diferente. Usamos esa misma medida en este experimento y descubrimos que es altamente predictiva de ser un buen gerente.

¿Por qué cree que estas dos pruebas predicen si será un buen gerente, pero otros rasgos como la edad, la experiencia, la personalidad o el género no lo hacen?

Si desea predecir quién será bueno en una tarea de desempeño específica, en este caso, administrar un equipo para resolver un problema, los mejores predictores son los que están más estrechamente relacionados con lo que le está pidiendo a alguien que haga. Lo que importa es la capacidad de tomar decisiones sobre la asignación de recursos en condiciones de tiempo limitadas; cómo organizar y motivar a los miembros de su equipo para que produzcan el máximo resultado. La lección para mí es que es una muleta usar los rasgos de personalidad y las preferencias para predecir el desempeño porque no están tan estrechamente relacionados con el desempeño que le interesa.

Vemos este patrón en otros lugares. Hay una gran cantidad de literatura de investigación sobre cómo determinar quién será un buen maestro en el aula, y estudio tras estudio descubre que características como la edad, el género, la educación, las calificaciones en el SAT y la carrera universitaria no son muy buenas para predecir quién será un buen maestro. Sin embargo, si te pongo en el aula durante un rato y veo cuánto mejoras el aprendizaje de los estudiantes, ese es un muy buen predictor, porque está muy relacionado con lo que le pides a la gente que haga. Si quieres saber quién será un buen gerente, haz que gestione. No te bases solo en las características de personalidad, o en si levantan la mano para decir: "Quiero hacerlo".

¿Por qué es importante tener buenos gerentes?

En el nivel más amplio, es importante tener una buena gestión porque las empresas, las universidades y otras organizaciones se enfrentan a un panorama estratégico muy abierto. Deben abordar una variedad de cuestiones, como dónde deben dirigir su atención, cuáles son las cosas más importantes en las que deben centrarse y cómo distribuir los recursos para resolver determinados problemas. Si observamos las grandes corporaciones, tienden a ser conglomerados que tienen muchas divisiones diferentes que hacen muchas cosas diferentes. Google, por dar un ejemplo, al principio tenía un producto central: un motor de búsqueda. Pero ahora Google es Alphabet, y todavía hace búsquedas, pero también inversiones de riesgo, conducción autónoma, descubrimiento de fármacos y muchas otras cosas.

Si nos centramos en el nivel micro, un gerente que lidera un equipo de tres o cuatro empleados se enfrenta al mismo tipo de problemas: ¿En qué debo centrarme? ¿Quién va a hacer qué? ¿Cómo doy retroalimentación a la gente? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada persona? Para ser un gerente eficaz, debe pensar en cómo asignar a los trabajadores roles para lograr el mayor éxito, y debe saber cómo comunicarse con una persona para ayudarla a mejorar. La habilidad de ser un buen gerente probablemente esté subestimada. Los buenos gerentes no son necesariamente los líderes más expresivos; A veces son silenciosos pero efectivos, como diamantes en bruto.

El artículo que usted y sus coautores escribieron propuso un método novedoso para identificar a los buenos gerentes. ¿Puede explicarlo?

Es un problema difícil de resolver, porque parte de lo que hace bueno a un gerente es la gente que supervisa. Si le da a un gerente un equipo de trabajadores que no son muy capaces, ese equipo hará un mal trabajo, y si los trabajadores son estrellas, harán que el gerente se vea bien de todos modos. En otras palabras, cuando un equipo tiene éxito, no sabemos cuánto crédito o culpa asignar al gerente en comparación con otros miembros del equipo.

Para resolver ese problema, llevamos a un grupo de personas a un entorno de laboratorio controlado y les asignamos una tarea grupal que deben hacer juntos. Asignamos aleatoriamente el rol de gerente a una de las tres personas del equipo y les pedimos que lideren a su grupo en la tarea, y vemos qué tan bien lo hacen. Luego, asignamos aleatoriamente a cada gerente nuevamente a otro grupo de trabajadores. Cada vez que un gerente se encuentra con un grupo diferente de personas, tenemos una manera de dar cuenta de la calidad de los trabajadores que se contratan. Y como estamos asignando trabajadores, también podemos identificar quién es un buen trabajador porque podemos ver su desempeño con diferentes gerentes.

¿Cuáles cree que son las principales contribuciones del artículo a la literatura sobre liderazgo y gestión en general?

Creo que la principal contribución del artículo es abrir la puerta a la idea de que podemos ser científicos y analíticos a la hora de seleccionar gerentes y que la gestión no es algo blando que nunca podemos dominar. Podemos medir la capacidad de gestión, y medirla bien permite obtener enormes ganancias de productividad para las organizaciones y las personas. Estamos haciendo este experimento en un laboratorio; no es un entorno del mundo real, pero estamos en conversaciones con varias personas para hacerlo sobre el terreno. Creo que funcionaría porque estamos pidiendo a las personas que gestionen y estamos midiendo su desempeño, y estamos demostrando que existe una calidad predictiva repetible en esto. Nuestra contribución consiste en esbozar una metodología muy sencilla para medir quién es un buen gerente y decirle a la gente que puede utilizarla. Si la pones en prá

» autor: wai