El razonamiento implícito en las frases de Hewlett y Packard sobre las reorganizaciones es muy simple. He aquí una forma de ver esas razones. Los financieros son gente que cuenta frijoles. La labor de administración de personal es como ser capitán de un buque de guerra, que se enfrenta a la adversidad. De esta manera las acciones en materia de personal dirigidas por una visión eminentemente financiera, consiste en poner al que cuenta frijoles a cargo del puesto de capitán.
Comentarios
Decirle a la tripulación que hay que echar a unos cuantos al agua para aligerar el peso del buque de guerra para que no se hunda, no parece ser una buena manera de manejar las cosas.
Muy bueno el artículo. A ver si lo leen unos cuantos CEOs contadores de frijoles
¿Realmente es el recorte de personal lo correcto? En realidad los recortes de personal traen una ventaja de liquidez de corto plazo, no una ventaja de competitividad y rentabilidad en el largo plazo.
Lo que hace aplicar el sentido común...