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#25 Ni por contagio o tasa de letalidad, es una simple gripe, catarro. Han quebrantado una cuarenta, exponiendo a mucha gente, algunas tal vez vulnerables o con sistemas inmunitarios debilitados, a un riesgo para sus vidas, algo que va más allá de lo irresponsable.

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#3 Veo el sarcasmo. Este caso siendo italianas, conociendo lo está sucedido en su país, con el cierre de colegios y universidades entre otras medidas, no creo que estas y mucho más se crean aún, eso de Bro! It's just the Flu.

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#1 De la noticia:"Las tres turistas fueron interceptadas por la Guardia Civil en la sala de embarque a las 18.39 horas, a falta de 26 minutos para que despegara su vuelo"
Sin contar con toda la gente que pusieron en riesgo hasta llegar al aeropuerto y ser pilladas en la peripecia de su huida, que a su vez, ahora tendrán que hacer cuarentena, sólo espero que estas conductas irresponsables egoístas sean punibles.

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#3 Cierto, no aclara si son ellas, creo que estas conductas no sólo son egoístas y amorales, suponen un riesgo para las personas, espero que sancionable.

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En punto de color naranja es para indicar los nuevos brotes epidémicos reportandos, los tonos azules que van desde claro, menor, hasta el oscuro mayor incidencia, indican indistintamente la menor o mayor cifra de casos epidémicos detectados en cada país.
www.epidemictracker.com

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Traducción de parte del artículo:

Los documentos, que incluyen correos electrónicos, webchats, presentaciones, hojas de cálculo y resúmenes de reuniones, muestran cómo Zuckerberg, junto con su junta directiva y su equipo de gestión, encontraron formas de aprovechar la gran cantidad de datos de usuarios de Facebook -incluida información sobre amigos, relaciones y fotos- como ventaja sobre las empresas con las que se asoció.

En algunos casos, Facebook recompensaría a las empresas favorecidas dándoles acceso a los datos de sus usuarios. En otros casos, denegaría el acceso a los datos de usuario a empresas o aplicaciones rivales.

Por ejemplo, Facebook dio a Amazon un acceso más amplio a los datos de los usuarios porque estaba gastando dinero en publicidad en Facebook y asociándose con la red social en el lanzamiento de su smartphone Fire. En otro caso, Facebook habló de cortar el acceso a los datos de los usuarios para una aplicación de mensajería que se había vuelto demasiado popular y era vista como un competidor, según los documentos.

Mientras tanto, Facebook estaba formulando una estrategia para enmarcar públicamente estos movimientos como una forma de proteger la privacidad del usuario.

La comunicación privada entre usuarios es "cada vez más importante", dijo Zuckerberg en una entrevista con el New York Times en 2014. "Cualquier cosa que podamos hacer para que la gente se sienta más cómoda es realmente buena."

Pero los documentos muestran que entre bastidores, a diferencia de las declaraciones públicas de Facebook, la empresa ideó varias formas de exigir que las aplicaciones de terceros compensaran a Facebook por el acceso a los datos de sus usuarios, incluidos el pago directo, los gastos publicitarios y los acuerdos de intercambio de datos. Aunque no es raro que las empresas que trabajan juntas compartan información sobre sus clientes, Facebook tiene acceso a datos confidenciales que muchas otras empresas no poseen.

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Oops! 😌 lo siento por mucho que lo traté de editar no me lo permitió borrar.

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Traducción de parte del artículo:

Los documentos, que incluyen correos electrónicos, webchats, presentaciones, hojas de cálculo y resúmenes de reuniones, muestran cómo Zuckerberg, junto con su junta directiva y su equipo de gestión, encontraron formas de aprovechar la gran cantidad de datos de usuarios de Facebook -incluida información sobre amigos, relaciones y fotos- como ventaja sobre las empresas con las que se asoció.

En algunos casos, Facebook recompensaría a las empresas favorecidas dándoles acceso a los datos de sus usuarios. En otros casos, denegaría el acceso a los datos de usuario a empresas o aplicaciones rivales.

Por ejemplo, Facebook dio a Amazon un acceso más amplio a los datos de los usuarios porque estaba gastando dinero en publicidad en Facebook y asociándose con la red social en el lanzamiento de su smartphone Fire. En otro caso, Facebook habló de cortar el acceso a los datos de los usuarios para una aplicación de mensajería que se había vuelto demasiado popular y era vista como un competidor, según los documentos.

Mientras tanto, Facebook estaba formulando una estrategia para enmarcar públicamente estos movimientos como una forma de proteger la privacidad del usuario.

La comunicación privada entre usuarios es "cada vez más importante", dijo Zuckerberg en una entrevista con el New York Times en 2014. "Cualquier cosa que podamos hacer para que la gente se sienta más cómoda es realmente buena."

Pero los documentos muestran que entre bastidores, a diferencia de las declaraciones públicas de Facebook, la empresa ideó varias formas de exigir que las aplicaciones de terceros compensaran a Facebook por el acceso a los datos de sus usuarios, incluidos el pago directo, los gastos publicitarios y los acuerdos de intercambio de datos. Aunque no es raro que las empresas que trabajan juntas compartan información sobre sus clientes, Facebook tiene acceso a datos confidenciales que muchas otras empresas no poseen.

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#10 Aunque esto es algo que ya se olía, creo que no se sabía bien como y hasta que punto, me alegro que se haga pública esa situación e información para que puedan y sean conscientes la mayor cantidad de personas posible.

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Traducción de parte del artículo:

Con el comercio electrónico, no podemos ver los productos en persona antes de comprarlos. Nuestro principal indicador de calidad - y nuestra luz guía de confianza - son las estrellas.

Amazon lo entiende y lo aprovecha en consecuencia.

"La forma en que Amazon te presenta las críticas es una forma de hipnosis", dice Saoud Khalifah, que dirige el sitio de detección de revisiones falsas, Fakespot. "Te ponen una reseña brillante de 5 estrellas en la cara. Te programan para que confíes en estas estrellas".

Y hay muchas estrellas en la galaxia Bezos: Según una empresa de métricas de comercio electrónico, Amazon alberga a 1,8 millones de vendedores y vendedores que venden casi 600 millones de artículos que generan ~9,6 millones de reseñas de nuevos productos cada mes.

A Amazon le gusta pensar en su mercado como una meritocracia mercantil donde los mejores productos reciben las mejores críticas en virtud de la calidad y la honesta retroalimentación de los consumidores.

Pero el gran tamaño de la plataforma, junto con una feroz competencia entre los vendedores para obtener una mejor clasificación de los productos, ha generado un problema: una proliferación de críticas falsas.

Las críticas falsas han sido un problema para Amazon desde su creación, pero el problema parece haberse intensificado en 2015, cuando Amazon.com comenzó a cortejar a los vendedores chinos.

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#3 Además, me suena a lo de no culpes al karma de lo que te pasa por gilipollas.
"Entrar al Parque Nacional Kruger ilegalmente ya pie no es prudente, conlleva muchos peligros y este incidente es una prueba de ello", dijo Glenn Phillips, quien administra la reserva nacional, al Letaba Herald .