Esta tarde, una persona mayor se ha metido en un ascensor municipal situado en la calle Euskal Herria de Getxo y el perro que la acompañaba se ha quedado fuera mientras el elevador ha comenzado a descender.

El grupo Prisa pagó a su Consejo de Administración 10 millones de euros en el primer semestre, periodo en el ganó 11,1 millones, un 81,8% menos, según sus cuentas, presentadas ayer. La retribución de sus 16 vocales casi triplica los 3,6 millones del mismo periodo de 2010 y es una de las más altas entre las cotizadas españolas (sólo Telefónica, Iberdrola y Repsol la superan), pese al pequeño tamaño del grupo editor del diario El País.

Como parte del #15m me declaro una persona pacífica y condeno radicalmente todo tipo de violencia: la de los violentos infiltrados en nuestras manifestaciones, y la del Estado, que ha causado más dolor y heridos. Además, condeno la manipulación mediática que enfatiza la información sesgada, parcial o errónea con el propósito de demonizar a los ciudadanos

El grupo de distribución francés Leroy Merlin ha implantado un modelo que defiende la transparencia del negocio y fomenta la participación de sus trabajadores -a los que denomina 'colaboradores'- tanto en la gestión como en el reparto de beneficios

Mariano Marzo, catedrático de Estratigrafía y profesor de recursos energéticos de la Universidad de Barcelona, explica por qué si se cumplen las previsiones del crecimiento en el mundo, "en los próximos diez años necesitamos una nueva capacidad de producción...

Los que sois habituales de este blog sabréis la experiencia que tuve con la Ertzaintza durante la manifestación de la última huelga general. Ese mismo día hice una propuesta al Departamento de Interior del Gobierno Vasco, en tono creo que constructivo a través de Irekia, la plataforma de gobierno abierto del Gobierno Vasco.

Al final me tendré que jubilar a los 67 años y encima, por quejarme, la Ertzaintza me ha dado dos porrazos. Allá va la crónica.

EL mismo año que ocurrió el hundimiento del Titanic, se produjo en el Golfo de Bizkaia una catástrofe que, salvando las distancias, no solo es comparable sino que en algunos aspectos podríamos decir que lo supera. Al final, casi 150 varones fallecieron entre el 12 y el 13 de agosto de 1912, en el caso de Bermeo una gran parte de su juventud. Un dato para aproximarnos a la tragedia: de las ochenta bodas programadas para su celebración en los días de fiesta de la Virgen, cuarenta no pudieron celebrarse porque los novios perecieron en el mar.

Dos chicas escalan la nueva valla fronteriza que separa EEUU de México en poco más de 15 segundos (vía BB). Una simpática forma de promocionar el documental 'The Other Side of Immigration'.

La historia tiene la (mala) fortuna de repetirse. Las quiebras de las economías islandesa, griega e irlandesa, habitualmente relacionadas con suspensiones de pagos de la banca, tuvieron un antecedente en Bilbao en 1925. Y al igual que sucede ahora, el rescate de las entidades financieras fue pagado a escote por los ciudadanos.

«Probablemente seamos los únicos en este país que con caídas de hasta el 50% de la actividad no hemos despedido a ninguna persona, ni siquiera a quienes tenían contratos eventuales», explica Salcedo, que concluye que esa forma de actuar «da una idea clara de cuales son nuestro valores, nuestro compromiso y la coherencia entre nuestro discurso y nuestra práctica»

Un nuevo estilo para la empresa: Saratxaga condujo la cooperativa Irizar de la crisis a la cúspide del éxito. Su trayectoria se estudia en la Harvard Business School. Abandonó el Grupo Mondragón y se dedica a implantar sistemas de gestión radicalmente innovadores. Ha creado un planteamiento de organización empresarial centrado en la persona y basado en la transparencia, la participación, confianza, el equipo y el reparto equilibrado de beneficios. Y para ello ha fundado GBE-NER (Gizarte Berria Eraikitzen-Nuevo Estilo de Relaciones).

Koldo Saratxaga, artífice del "milagro" Irizar y experto en transformar empresas piramidales en organizaciones basadas en personas, presenta su último libro, escrito junto a uno de sus colaboradores, Jabi Salcedo, en el que cuentan detalladamente ese proceso de transformación que lideraron en una empresa vasca en plena crisis del 2008. "El éxito fue la confianza" se distribuye exclusivamente a través de la web, se presenta con licencia CC y se puede descargar libre y gratuitamente.

En la actualidad tenemos en la CAV más de cien convenios pendientes de acuerdo. Modestamente, creo que es un momento adecuado para aportar algunas prácticas reales, que venimos implementando desde K2K Emocionando junto a las organizaciones con las que colaboramos. (artículo de Koldo Saratxaga)