Hace 12 años | Por nO_nAMe-01 a elconfidencial.com
Publicado hace 12 años por nO_nAMe-01 a elconfidencial.com

El lema 'más que un club' se equiparó al orgullo de ser catalán, a algo perseguido durante muchos años. Por este motivo, el equipo que preside Rosell cuenta con 150.000 socios, cantidad que supera a cualquier otro club deportivo. Tanto afiliado, tanto seguidor crea vínculos que en muchas ocasiones van más allá de lo deportivo, que se terminan identificando con el ya famoso 'Catalonia is not Spain'.

Comentarios

D

Lo más interesante del meneo: "En los últimos diez años, el Barcelona, según la revista inglesa, ha multiplicado por cuatro sus ingresos. Datos que llaman la atención del analista y más debido a la situación laboral en la que se encuentra España".


¿Para terminar con esta injusticia acampamos en los campos del futbol indignados y ahí nos quedamos hasta que cambien las ventajas fiscales que disfruta esta casta deportista parasitaria y subvenciones que recibe la federación española de fútbol o hacemos como que no pasa nada igual que con el millón de euros que regalamos a los chicos de "la Roja" en pleno furor de recortes del gobierno?

ikipol

¿Base del éxito? ¿Y la cantera? ¿Y su sistema de gestión?

Gilipolleces.

iramosjan

#7 ¡Es que eso era lo que decía el artículo! Ya está disponible, el enlace es

http://www.economist.com/node/18709691

Me voy a permitir citar un solo párrafo

"Barça’s management style chimes in with the thinking of two admired theorists. Boris Groysberg, of Harvard Business School, has warned that companies are too obsessed with hiring stars rather than developing teams. He conducted a fascinating study of successful Wall Street analysts who moved from one firm to another. He discovered that company-switching analysts saw an immediate decline in their performance. For all their swagger, it seems that their success depended as much on their co-workers as their innate talents. Jim Collins, the author of “Good to Great”, argues that the secret of long-term corporate success lies in cultivating a distinctive set of values. For all the talk of diversity and globalisation, this usually means promoting from within and putting down deep local roots."

Como se verá, el artículo no va precisamente de nacionalismos, sino de gestión empresarial...

Vichejo

para mi que este artículo va a hacer que los catalanes quieran más a su Barça pero baje su seguimiento fuera de Cataluña

lorips

#1 ¿eso es un problema?

¿dónde está "fuera"?, fuera de Barcelona, de Catalunya, de España, de Europa?

Vichejo

#5 fuera me refiero al resto del mundo que no sea Cataluña

lorips

#6 A vaale!!!, que se trataría de tener un club en Catalunya sin seguidores en Catalunya.

Dudo mucho que a los futboleros australianos, neozelandeses, luxemburgueses, suizos o noruegos les importe mucho si Catalonia is Spain o no. Y si les importara se situarian en el lado del débil.

iramosjan

Leí ayer el artículo y eso es mentira. Solo menciona de pasada que en los partidos algunos fans del Barça llevan esa pancarta.

Enlazaría al original, pero la web del 'Economist' está caida en este momento.

ElRelojero

No tiene nada que ver el título con el artículo. El Barça es el más seguido en Cataluña y ahora en España porque tiene un montón de internacionales españoles y estos ganan cosas.

Ni Catalonia is not Spain ni leches, al final si no ganas la gente no se fija en tí.