#34 Donde hay personas hay conflictos, da igual que sea una empresa que una comunidad de vecinos, y eso lógicamente nosotros ni lo cambiamos ni lo pretendemos: la diferencia está en cómo se abordan esos conflictos y nosotros buscamos que se aborden desde la transparencia, la confianza, la generosidad, desde el bien común, etc, en lugar de desde el individualismo, el poder de la jerarquía, el salvese quién pueda, el interés exclusivo del accionista...
Nosotros trabajamos básicamente con pymes (también hay alguna gran empresa, pero menos) en las que el "empresario" es más parecido a un emprendedor que a otra cosa (trabaja en la empresa, raramente se lleva dividendos por su "capital"...) y lo que buscamos es que todas las personas de la empresa tengan un proyecto común, que vayan en el mismo barco, pero no la mayoría remando y otros pocos con el látigo como en galeras, sino realmente juntos.
Como no nos quedamos sólo en una bonita teoría, sino que la aplicamos cada día con casi 2.000 personas, pues evidentemente como pasa hasta entre los más amigos de los amigos, a veces hay conflictos, incoherencias, pasitos atrás... pero una empresa que desarrolla el Nuevo Estilo de Relaciones no tiene naaaaaada que ver con una empresa piramidal jerárquica de las imperantes
#28#29 Se traduce en que todas las personas de la empresa se reparten, al menos, el 30% de los resultados que se obtengan. Esto en los años buenos han sido 3 y 4 pagas extra añadidas para cada persona.
Es verdad que en las organizaciones que tienen serios problemas y están con varios años de pérdidas, se acuerdan en asamblea de todas las personas medidas como los ERE de suspensión (nunca de extinción) o las reducciones salariales temporales. Algo que es totalmente lógico: si la empresa va bien nos repartimos "la cosecha" y si va mal "arrimamos el hombro" En todo caso esto se puede hacer porque todas las personas de la empresa conocen con detalle todos los meses las cuentas, hay transparencia total y absoluta. Y se hace en asamblea, con votación secreta y todo lo necesario para que la gente pueda tomar una decisión libre y responsable.
Además de esto, se realiza un equilibrio salarial para que la gente que menos cobra esté por encima de un mínimio razonable, se eliminan las horas extra, se incrementa el IPC cada año...
Además de los temas económicos, se reestructura toda la organización para que no haya jefes, encargados, mandos intermedios, y se sustituyen por equipos de trabajo autogestionados y por líderes elegidos por los equipos...
Hay mucha más información en nuestro blog (k2kemocionando-novedades.blogspot.com.es) y en los libros que hemos escrito que se pueden descargar en los librosdek2k.com
Por cierto y para no confundir, estas empresas no tienen por qué ser necesariamente cooperativas.
#21 Irizar fue el comienzo; hoy en día esas ideas que plantea Koldo en la entrevista, lo que llamamos el Nuevo Estilo de Relaciones, se aplican en una veintena de organizaciones en Euskadi (sólo algunas son cooperativas, hay también SL, asociaciones, un ayuntamiento...)
#4 Claro, claro, tienes razón; creo que por eso se habla de la "simplicidad voluntaria" para dejar claro que es que vivo con menos porque quiero, no porque me están robando o expoliando
#17 Yo tengo esos 20 años más, el sistema me ha seguido tratando estupendamente, y sigo queriendo cambiarlo... y a mi alrededor hay un montón más de gente en la misma situación.
Edit: ni que decir tiene que me siento plenamente identificado con el post de esta persona
Vale, no es la noticia del día, simplemente es una situación curiosa que alguna vez hemos visto en alguna peli de humor y que en este caso ha sucedido en mi pueblo, nada más.
Para quien quiera conocer más sobre el Nuevo Estilo de Relaciones que promueve Saratxaga, está disponible en la red su último libro en el que cuenta un ejemplo concreto de aplicación en una organización empresarial: loslibrosdek2k.com/?page_id=3
#37 pabloaretxabala 
