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#4:
Ahora han descubierto que las putas subcontratas están jodiendo...
Pues vale, eso lo sabemos ya todos los que trabajamos en esa mierda de las cárnicas.
Pues vale, eso lo sabemos ya todos los que trabajamos en esa mierda de las cárnicas.
#11:
"Solo a un negocio interesado en facturar horas le conviene que los bancos sigan usando una tecnología obsoleta como Cobol".
Y ahí dejé de leer. Precisamente gran parte de los problemas vienen de consultoras que venden procesos de transformación tecnológicos (habitualmente, de Cobol a Java) absolutamente innecesarios, que solo sirven para llenar unos cuantos bolsillos sin aportar mejoras funcionales de ningún tipo.
Y ahí dejé de leer. Precisamente gran parte de los problemas vienen de consultoras que venden procesos de transformación tecnológicos (habitualmente, de Cobol a Java) absolutamente innecesarios, que solo sirven para llenar unos cuantos bolsillos sin aportar mejoras funcionales de ningún tipo.
#1:
Las consultoras mataron a la industria hace tiempo. Pero es culpa del estado que no contrata autónomos y sólo carne en empresas afines en las que piensan que acabaran sus días después de estar en el gobierno
#8:
#1 Yo si de algo me arrepiento es haberme creído que existe la meritocracia. Después de mucho pensar qué hacer con mi vida viendo el percal, me hice autónoma, como dices, a ver si así me va mejor en la vida y no dependo de subcontratas charcuteras.
Si os habéis fijado, ahora proliferan las agencias especializadas en recursos humanos para las TIC, porque como "no hay talento" tiran de estas empresas en vez de mejorar las condiciones del sector.
Si os habéis fijado, ahora proliferan las agencias especializadas en recursos humanos para las TIC, porque como "no hay talento" tiran de estas empresas en vez de mejorar las condiciones del sector.
#10:
La culpa es del cliente. Sin más. Se quiere ahorrar muchos dineros, tener un departamento que perfectamente muchas veces se lo puede permitir, y subestimar en general la ingeniería que les hace falta y que es primordial en su negocio. Viene un vende-humos, les dice que lo tienen en un periquete, con expertos de primera, le invitan a cenar, lo engatusan, el proyecto se alarga en años sin que el cliente haga un solo seguimiento y cuando llega la entrega se da cuenta de todo el pastel.
Por no hablar de los contratos con la pública que como el dinero no es "de nadie" hay un despilfarro impresionante.
Es como el timo de la estampita, el estafador acaba estafado. Lo dice alguien que por desgracia trabaja en cárnicas. Y los primeros en caer de esta burbuja seremos los curritos.
También decir que el artículo menciona proyectos que generalmente se lleva las gordas como Indra, que ya sabemos de que pie calza consultora y cliente... y el problema no es ser una consultora, es llevarse unas comisiones calientes y contratar juniors para gastarse 18000 en el proyecto de un presupuesto de 200.000.
Luego están los clientes que no quieren cambiar como trabajan desde hace 40 años, pero se les llena la boca de cambio digital.
El problema del "cambio digital" en España, son los españoles, no las consultoras.
Por no hablar de los contratos con la pública que como el dinero no es "de nadie" hay un despilfarro impresionante.
Es como el timo de la estampita, el estafador acaba estafado. Lo dice alguien que por desgracia trabaja en cárnicas. Y los primeros en caer de esta burbuja seremos los curritos.
También decir que el artículo menciona proyectos que generalmente se lleva las gordas como Indra, que ya sabemos de que pie calza consultora y cliente... y el problema no es ser una consultora, es llevarse unas comisiones calientes y contratar juniors para gastarse 18000 en el proyecto de un presupuesto de 200.000.
Luego están los clientes que no quieren cambiar como trabajan desde hace 40 años, pero se les llena la boca de cambio digital.
El problema del "cambio digital" en España, son los españoles, no las consultoras.
#5:
Por suerte muchas empresas se están dando cuenta del despilfarro y el secuestro económico que, muchas veces, suponen las consultorías y están revirtiendo el proceso volviendo a crear departamentos de informatica.
#18:
#8 claro, no hay talento si no pagas un sueldo decente y externalizan las posiciones a veces por el triple de lo que costaría un trabajador propio con talento porque "no son costes fijos". Y la consultora entonces te alquila cerebros al kilo, con o sin talento.
Y, al menos al corto plazo, funciona, y puede ser un buen recurso para muchas circunstancias, por ejemplo si lo usas para algo que no tienes ni idea de cómo hacer y aprendes de la experiencia. Pero la realidad es que simplemente contratan internamente a gestores de equipos de consultoría que hacen todo el trabajo tecnológico de la empresa.
Ahí se ve el verdadero problema, las empresas no consideran la tecnología como parte central y estratégica de su negocio. Bancos, aseguradoras, retail, etc... todavía no se han dado cuenta de que su negocio es la tecnología y sobre ella prestan los servicios que se les ocurra. Luego llega una empresa cuyo negocio es la tecnología y empieza a ofrecer servicios de banca, seguros o retail y arrasa.
Firmado: Un consultor.
P.d. Ojo, que en mayor o menor medida, se peca de esto a nivel global, no solo en España. Quizás lo único que cambia es el porcentaje de empresas que actúan así.
Y, al menos al corto plazo, funciona, y puede ser un buen recurso para muchas circunstancias, por ejemplo si lo usas para algo que no tienes ni idea de cómo hacer y aprendes de la experiencia. Pero la realidad es que simplemente contratan internamente a gestores de equipos de consultoría que hacen todo el trabajo tecnológico de la empresa.
Ahí se ve el verdadero problema, las empresas no consideran la tecnología como parte central y estratégica de su negocio. Bancos, aseguradoras, retail, etc... todavía no se han dado cuenta de que su negocio es la tecnología y sobre ella prestan los servicios que se les ocurra. Luego llega una empresa cuyo negocio es la tecnología y empieza a ofrecer servicios de banca, seguros o retail y arrasa.
Firmado: Un consultor.
P.d. Ojo, que en mayor o menor medida, se peca de esto a nivel global, no solo en España. Quizás lo único que cambia es el porcentaje de empresas que actúan así.
#59:
También es un problema que nos hayamos acostumbrado a llamar consultoras a las cárnicas.
Una consultora sí tendría su sentido (aportar conocimiento y experiencia que el cliente puede no tener y no quiere arriesgarse a reinventar la rueda o cometer errores), pero las cárnicas no son consultoras (aunque se auto denominen así), en realidad son empresas de externalizacion que venden mano de obra a granel, con un resultado en la calidad desastroso.
Una consultora sí tendría su sentido (aportar conocimiento y experiencia que el cliente puede no tener y no quiere arriesgarse a reinventar la rueda o cometer errores), pero las cárnicas no son consultoras (aunque se auto denominen así), en realidad son empresas de externalizacion que venden mano de obra a granel, con un resultado en la calidad desastroso.
#20:
Os copio palabra por palabra lo que puse en un comentario sobre una noticia de Everis:
Los clientes de Everis no se dan cuenta que la tecnología tiene que ser parte del ADN de la empresa para poder ser competitivos en un mundo digital.
No hay nada más commodity que un consultor, por lo que contratar a una consultoría para que "digitalicen" o "hagan el proyecto estratégico X", es como contratar a alguien para que te ayude a andar cuando quieres ser corredor de maratón.
Obviamente se puede cambiar Everis por la consultora que os dé la gana
aumenta-represion-everis-contra-csc/c025#c-25
Los clientes de Everis no se dan cuenta que la tecnología tiene que ser parte del ADN de la empresa para poder ser competitivos en un mundo digital.
No hay nada más commodity que un consultor, por lo que contratar a una consultoría para que "digitalicen" o "hagan el proyecto estratégico X", es como contratar a alguien para que te ayude a andar cuando quieres ser corredor de maratón.
Obviamente se puede cambiar Everis por la consultora que os dé la gana
aumenta-represion-everis-contra-csc/c025#c-25
#45:
#31 Yo personalmente vía contactos profesionales.
Ahora mismo trabajo para España (en septiembre un Banco tocó mi puerta con unas condiciones muy buenas y un proyecto bonito) pero antes estuve trabajando para Bruselas y entré porque conocía a un ex compañera de universidad allí y les encajaba mi perfil (hace 10 años que dejé la uni, no pienses que hablo de ayer
). Tanto para Alemania como para USA conozco varias empresas de mi sector donde trabajan conocidos y serían opciones viables para mi. Y cada vez hay más.
También asistiendo a congresos internacionales donde conoces a dichas empresas vía stands, te conocen a ti vía charlas, etc. o conoces a sus empleados vía cervezas y en algún momento necesitan gente y ya tienes el hilo donde tirar.
Siempre hay un primer valiente que rompe el muro de una empresa, ven que los españoles les salimos algo más baratos pero que curramos DE LA HOSTIA y al final no tienen problemas en apostar por más. Y si hablásemos mejor inglés (como sociedad) aun más serían.
--
Respecto a dónde buscar de 0, ya me parece más complicado aunque no imposible.Tanto Github como StackOverflow tienen sección de Jobs, así como muchas plataformas más verticales (por ejemplo, yo trabajo mucho con Drupal y existe jobs.drupal) con ofertas de trabajo en remoto y presenciales en muchas partes del mundo. NO es fácil entrar a puerta fría, pero sí conozco algún caso.
--
Que tampoco te engañen, no es sencillo entrar en una empresa de fuera. Necesitas un perfil específico, experiencia y buen nivel de inglés. Otra opción más sencilla es una empresa de fuera con sede en España. No sede de cientos de empleados, sino sedes pequeñas con un grupito de empleados especializados en algo. Hay también bastantes casos así y mantienen la idiosincracia y condiciones de la matriz, solo que sueldos más bajitos que en Alemania pero igualmente muy altos para el standard español.
Ahora mismo trabajo para España (en septiembre un Banco tocó mi puerta con unas condiciones muy buenas y un proyecto bonito) pero antes estuve trabajando para Bruselas y entré porque conocía a un ex compañera de universidad allí y les encajaba mi perfil (hace 10 años que dejé la uni, no pienses que hablo de ayer
). Tanto para Alemania como para USA conozco varias empresas de mi sector donde trabajan conocidos y serían opciones viables para mi. Y cada vez hay más.También asistiendo a congresos internacionales donde conoces a dichas empresas vía stands, te conocen a ti vía charlas, etc. o conoces a sus empleados vía cervezas y en algún momento necesitan gente y ya tienes el hilo donde tirar.
Siempre hay un primer valiente que rompe el muro de una empresa, ven que los españoles les salimos algo más baratos pero que curramos DE LA HOSTIA y al final no tienen problemas en apostar por más. Y si hablásemos mejor inglés (como sociedad) aun más serían.
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Respecto a dónde buscar de 0, ya me parece más complicado aunque no imposible.Tanto Github como StackOverflow tienen sección de Jobs, así como muchas plataformas más verticales (por ejemplo, yo trabajo mucho con Drupal y existe jobs.drupal) con ofertas de trabajo en remoto y presenciales en muchas partes del mundo. NO es fácil entrar a puerta fría, pero sí conozco algún caso.
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Que tampoco te engañen, no es sencillo entrar en una empresa de fuera. Necesitas un perfil específico, experiencia y buen nivel de inglés. Otra opción más sencilla es una empresa de fuera con sede en España. No sede de cientos de empleados, sino sedes pequeñas con un grupito de empleados especializados en algo. Hay también bastantes casos así y mantienen la idiosincracia y condiciones de la matriz, solo que sueldos más bajitos que en Alemania pero igualmente muy altos para el standard español.
#6:
Parte de la culpa la tenemos nosotros. Es habitual que no se denuncie la cesión ilegal de trabajadores en la que incurren por sistema las consultoras.
#19:
Know-how, Capital intelectual, Asset, Activos... Qué pereza
Cuando los de los powerpoint y excel entran en la sala, es mejor largarse...
Cuando los de los powerpoint y excel entran en la sala, es mejor largarse...
#2:
Obligatorio: https://www.youtube.com/watch?v=skn2OeY4X9o
Comentarios
Ahora han descubierto que las putas subcontratas están jodiendo...
Pues vale, eso lo sabemos ya todos los que trabajamos en esa mierda de las cárnicas.
#4 en el artículo se habla de que se pierde el know-how, pero no se menciona que apuntalan la precarización.
#4 O los que trabajamos por cuenta ajena.
Bienvenidos al capitalismo intermediario.
#4 A las subcontratas había que prohibirlas u obligarlas a que los trabajadores tengan mejores condiciones que trabajando en cliente. Así se soluciona el problema
Las consultoras mataron a la industria hace tiempo. Pero es culpa del estado que no contrata autónomos y sólo carne en empresas afines en las que piensan que acabaran sus días después de estar en el gobierno
#1 Yo si de algo me arrepiento es haberme creído que existe la meritocracia. Después de mucho pensar qué hacer con mi vida viendo el percal, me hice autónoma, como dices, a ver si así me va mejor en la vida y no dependo de subcontratas charcuteras.
Si os habéis fijado, ahora proliferan las agencias especializadas en recursos humanos para las TIC, porque como "no hay talento" tiran de estas empresas en vez de mejorar las condiciones del sector.
#8 Y es una verdad a media lo de "no hay talento". Talento hay, lo que no hay es talento barato.
La industria se ha topado de frente con la globalización. De primeras se beneficiaron de ello, llevando teleoperadores y algunos trabajos fácilmente movibles a otros países para ahorrar costes. El problema es que ahora el talento (en desarrollo de software, digo) también tiene puede trabajar desde su casita de Teruel o Cáceres para USA o Alemania y competir contra esos sueldos desde España es jodido. Al final es lo mismo que han hecho las empresas desde hace 20 años pero ahora lo pueden hacer también cierto tipo de trabajadores.
#14 Una pregunta, soy del gremio TIC des de hace más de 20 años, he trabajado en consultoras al inicio de mi carrera pero llevo ya más de 10 en cliente final, así pues desconectado totalmente del mercado laboral actual, las ofertas para trabajar en USA o en Alemania, donde vais ahora a buscarlas , hay algún sitio por antonomasia, algún consejo?
Me refiero a teletrabajo.
#31 no hay muchas y las que hay son extremadamente conpetidas. Ten en cuenta que cualquiera puede tirar currículum, no es lo mismo competir con otros en tu ciudad que competir contra ingenieros de todo el mundo.
Además las ofertas en remoto normalmente requieren que vivas en el país, por ejemplo hay ofertas de reino Unido o Alemania que para poder trabajar en remoto al menos tienes que vivir en el país.
#60 #45 #37 Muchas gracias por las respuestas, le añado una por si lo sabéis, yo llevo toda mi vida en entornos .NET, básicamente en ASP.NET MVC, .Core. etc... con mis pintios con Angular aunque me falta muchas horas de esto, tanto en consultora como ahora mi cargo es de PM, pero el cargo me importa poco, me importan más las condiciones laborales, el proyecto y el salario.
A nivel de condiciones laborales y salariales en USA y en Alemania tal comoi comenáis , que condiciones tendría aprox?
#67 ni idea. Sólo conozco mi pequeño nicho, y ya es complicado En el entorno que me muevo subir de los 45k es complicado en España (quizá algo más Madrid/BCN) y para fuera no es raro hacerlo, de hecho es raro que sea menos.
Luego tema vacaciones por ejemplo depende mucho. Los que conozco de USA no suelen tener vacaciones remuneradas (se las toman pero no remuneradas), pero el salario es muchísimo más alto y compensa. Los que están para Alemania sí, porque tienen filial aquí y contrato. Hay muchas cosillas a mirar, no es todo rosas
#67 Hola, es mucho más fácil de lo que parece. Yo lo hice, pero con la intención de irme, y me llovían las ofertas. Por mi falta de experiencia laboral no conseguí que me cogieran en ninguna empresa de Irlanda, que es donde quería ir, pero en cuanto me puse a apuntarme a ofertas de UK me llamaban todos los días, además eran más amigables y se les entendía mejor el inglés. Algunos trabajos eran en remoto y me permitían trabajar desde aquí. Solo tienes que apuntarte a las principales páginas de empleo de allí, el equivalente a Infojobs, que no recuerdo cuáles son. Busca en Google “jobs in UK” o “UK freelance jobs”. Los sueldos eran muy buenos, ahora no sé. En .NET y con experiencia seguro que puedes ganar bastante dinero, y seguramente más si trabajas para empresas americanas.
#31 Yo personalmente vía contactos profesionales.
). Tanto para Alemania como para USA conozco varias empresas de mi sector donde trabajan conocidos y serían opciones viables para mi. Y cada vez hay más.
Ahora mismo trabajo para España (en septiembre un Banco tocó mi puerta con unas condiciones muy buenas y un proyecto bonito) pero antes estuve trabajando para Bruselas y entré porque conocía a un ex compañera de universidad allí y les encajaba mi perfil (hace 10 años que dejé la uni, no pienses que hablo de ayer
También asistiendo a congresos internacionales donde conoces a dichas empresas vía stands, te conocen a ti vía charlas, etc. o conoces a sus empleados vía cervezas y en algún momento necesitan gente y ya tienes el hilo donde tirar.
Siempre hay un primer valiente que rompe el muro de una empresa, ven que los españoles les salimos algo más baratos pero que curramos DE LA HOSTIA y al final no tienen problemas en apostar por más. Y si hablásemos mejor inglés (como sociedad) aun más serían.
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Respecto a dónde buscar de 0, ya me parece más complicado aunque no imposible.Tanto Github como StackOverflow tienen sección de Jobs, así como muchas plataformas más verticales (por ejemplo, yo trabajo mucho con Drupal y existe jobs.drupal) con ofertas de trabajo en remoto y presenciales en muchas partes del mundo. NO es fácil entrar a puerta fría, pero sí conozco algún caso.
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Que tampoco te engañen, no es sencillo entrar en una empresa de fuera. Necesitas un perfil específico, experiencia y buen nivel de inglés. Otra opción más sencilla es una empresa de fuera con sede en España. No sede de cientos de empleados, sino sedes pequeñas con un grupito de empleados especializados en algo. Hay también bastantes casos así y mantienen la idiosincracia y condiciones de la matriz, solo que sueldos más bajitos que en Alemania pero igualmente muy altos para el standard español.
#31 Cómo bien indican otras respuestas, los contactos es lo más.
En mi caso que me he especializado más en la parte del mal llamado DevOps, LinkedIn ha sido la fuente más grande de ofertas que he encontrado
#31 Echa un vistazo a https://weworkremotely.com/ y a http://angel.co/
#31 Para europa, y mas concretamente para el mercado irlandés te recomiendo https://www.glassdoor.ie/index.htm y tambien https://ie.indeed.com/
#14 Cambia Teruel o Cáceres por Bangalore o Calcuta.
IT está lleno de indios, no de españoles.
#8 claro, no hay talento si no pagas un sueldo decente y externalizan las posiciones a veces por el triple de lo que costaría un trabajador propio con talento porque "no son costes fijos". Y la consultora entonces te alquila cerebros al kilo, con o sin talento.
Y, al menos al corto plazo, funciona, y puede ser un buen recurso para muchas circunstancias, por ejemplo si lo usas para algo que no tienes ni idea de cómo hacer y aprendes de la experiencia. Pero la realidad es que simplemente contratan internamente a gestores de equipos de consultoría que hacen todo el trabajo tecnológico de la empresa.
Ahí se ve el verdadero problema, las empresas no consideran la tecnología como parte central y estratégica de su negocio. Bancos, aseguradoras, retail, etc... todavía no se han dado cuenta de que su negocio es la tecnología y sobre ella prestan los servicios que se les ocurra. Luego llega una empresa cuyo negocio es la tecnología y empieza a ofrecer servicios de banca, seguros o retail y arrasa.
Firmado: Un consultor.
P.d. Ojo, que en mayor o menor medida, se peca de esto a nivel global, no solo en España. Quizás lo único que cambia es el porcentaje de empresas que actúan así.
#18 esta es una discusión que he tenido con varios empleadores, que no comprenden que subcontratar un desarrollo no es sólamente tirar de billetera, hay que gestionar ese equipo y es una cantidad de trabajo para nada despreciable.
Imaginemos que es una consultora "agile" y tienen iteraciones cada 2 semanas. Pues durante esas dos semanas tienes que revisar los entregables anteriores, discutir con tu propia organización, priorizar, análisis, escribir las historias de usuario, estar pendiente de si tienen algún problema o si el equipo tiene algún bloqueo por parte de la organización del cliente, etc.
Es muy complicado. Es más yo diría que si quieres subcontratar con éxito, necesitas un nivel de organización superior a que si hicieras el desarrollo in-house.
#63 Ya, como cuando me dicen "Ya vamos tarde, mejor lo externalizamos", pero no se dan cuenta de que voy a tardar más tiempo en explicar qué necesitamos que en hacerlo yo mismo, y algunos no lo entienden,
#95 Y que el conjunto de habilidades para gestionar un proyecto externalizado son totalmente diferentes que las que hacen falta para desarrollarlo internamente. Puedes tener el mejor developer/sysadmin/whatever de la vida, que si lo sacas a gestionar un proyecto externalizado a las bravas puede ser terrible.
Yo creo que eso también es parte del problema de nuesra industria en general. El no querer reconocer que para poder entrar a gestionar y ser mánager hace falta formación, una serie de habilidades y sobre todo experiencia.
#8 Las condiciones del sector no paran de mejorar.
El talento es una milonga. Para hacer webs SPA's y el 99% del software no hace falta talento, hace falta conocimiento.
#8 talento hay, lo que no hay es dinero para pagar como quieren ellos, osea mierda de salarios.
#8 Yo preferí irme a empresas pequeñas, pero con buenos proyectos, me siento más valorado, mi trabajo es más valorado y me pagan mucho mejor que en una cárnica
#82 Idem. Ya me buscaré una cárnica cuando quiera jubilarme. De momento prefiero divertirme.
#1 Con que contraten plantilla interna se soluciona, mira la mierda de webs y apps que tienen la admon publica. Pueden tener plantilla para arreglar todo eso de forma permanente tranquilamente, lo que pasa que hay chanchullos entre colegas..
#39 En la administración pública, al menos en la que trabajo, adolece de mucha falta de personal TIC. El personal tiene demasiado trabajo y hay mucho quemado.
#48 Y últimamente, los que se espabilan se van a la privada donde se gana más y el ambiente es mejor si sabes buscar el lugar. Los que no quieren ponerse al día o ya les va bien como funciona la administración no se van, claro, y se acumulan. Esto no pasa en otros perfiles donde no hay buenas ofertas fuera.
En los últimos años las TIC en la administración han empeorado mucho.
#84 Gran parte de culpa es de los que no mejoran las RPT TIC, ni le dan la importancia que tienen.
#1 La administracion son los principales clientes de estas empresas.
#1 No estoy de acuerdo. La industria se la ha cargado la propia industria contratando a las personas a través de las consultoras carniceras en vez de meter este tipo de perfiles en nómina.
#1 La Administración es responsable directa del paro y el subempleo de cientos de miles de españoles altamente formados que tienen que pasar por el intermediario cárnico, Accenture, Indra, Capgemini y demás putas mierdas, en vez de ser contratados directamente como freelancers por mayor salario para ellos y menor gasto para el Gobierno.
Las pequeñas consultoras, que en España las hay y muy muy buenas, también se ven apartadas en beneficio de estos mastodontes inútiles e ineficientes. Empresas que podrían hacer los mismos proyectos pero BIEN hechos y a un coste de 500.000 euros en vez de 10.000.000, pagando unos salarios mayores que los que se cobran en las cárnicas, se ven ninguneadas por la Admnistración.
En países como Holanda las PyMEs concurren a proyectos públicos de tú a tú con las grandes consultoras que sencillamente y por sus antediluvianas técnicas y sobredimensionadas plantillas (sobre todo en jefes) no pueden competir con las PyMEs locales y acaban yéndose a tomar por culo y teniendo que cerrar por ineficientes y caras (luego montan la sede en España, donde saben que la Administración les contratará a ellos por ser "líderes del sector"). En países como Reino Unido, la Administración tiene un cuerpo de trabajadores permanentes (no "funcionarios", sino contratados indefinidos) y luego los proyectos se van contratando autónomos y PyMEs para hacerlos, creando riqueza a nivel nacional y dando empleo de calidad a gente. Esto lo he visto en primera persona yo estos últimos 10 años, no me lo tiene que contar nadie. En España estos escenarios son directamente utópicos: megacárnicas (todas extranjeras, por cierto) ordeñando las arcas públicas y pagando MIERDA a los trabajadores españoles y ya está, esa es la operativa española para cualquier cosa que sea IT de la Admón.
Normal que luego España sea una mierda antediluviana en cuestiones burocráticas, a la cola de Europa en todo lo relacionado con digitalización, y encima ser programador en España no te salga a cuenta y sólo hayan empleos basura.
#1 ¿Que diferencia hay entre un autónomo o una cárnica como Indra? Sólo el tamaño. El compromiso con el cliente es cero.
El desarrollo de software debe gestionarse in house. Los contratistas sólo para la fuerza bruta.
"Solo a un negocio interesado en facturar horas le conviene que los bancos sigan usando una tecnología obsoleta como Cobol".
Y ahí dejé de leer. Precisamente gran parte de los problemas vienen de consultoras que venden procesos de transformación tecnológicos (habitualmente, de Cobol a Java) absolutamente innecesarios, que solo sirven para llenar unos cuantos bolsillos sin aportar mejoras funcionales de ningún tipo.
#11 De hecho creo que las consultoras no ganan tanto con Cobol como migrando (o intentando migrar) de Cobol a Java.
#24 exacto. Los grandes bancos están inmersos en costosísimos procesos de migración de Cobol o Pl/1 hacia java, pero sin aportar nada nuevo, un simple cambio de tecnología.
#11 Venía a hacer este mismo comentario. Estoy de acuerdo en el odio a las grandes consultoras, pero el autor no parece saber ni por donde sopla el aire.
#38 correcto, el titular prometía, pero es otro artículo vacío, lleno de lugares comunes y prejuicios.
#11 El core de BBVA se está migrando a C++ desde Cobol parte del Core, o eso llevan pregonando internamente para hacer el anuncio de que es el primer banco de Europa en hacerlo. Pero claro, ellos no tienen personal "interno", que es montar su propia consultora (BBVA Next) para tener a la gente que lleva la parte tecnológica apartada de la gente del banco. Les ofrecen ventajas similares al empleado del banco (temas de hipotecas, préstamos) pero en el resto de temas son simples subcontratados.
#56 C++? La madre que me pario...
#56 ¿De Cobol a C++? WTF!!!
Salir del fuego para caer en las llamas
#11 me ha pasado lo mismo. Hable de Cobol como obsoleto, hablar por ejemplo de bbdd como Adabas como obsoleto, es hablar por hablar. No existe bbdd como adabas para accesos múltiples, pero este artículo de cuñados no habla de las migraciones tecnológicas absurdas como de adabas a oracle, que no aportan nada pero sí horas facturadas por los proveedores.
Los clientes son grandes culpables y en administración pública ni hablamos.
#11 la verdad es que esa afirmación que hace me ha parecido bastante gratuita, pero en líneas generales estoy de acuerdo en lo que dice el artículo. Las consultoras sólo se han aprovechado de la precarización que ha creado el cliente externalizando toda la parte informática. Prefieren pagar por el producto a pagar por tener un equipo propio que lo desarrolle en casa. En algunos casos puede llegar a funcionar muy bien, pero si tu negocio depende de forma crítica de ese desarrollo externo para mi es un error garrafal hacerlo así.
Sobre lo que dice de las fechas de entrega, yo he trabajando en consultoría, en big data, y hemos tenido casos para todos los gustos. Hubo veces que fue por nuestra culpa, por no hacer las cosas como debería y no habernos anticipado a los problemas. Pero en muchísimos casos el problema viene del cliente, que no sabe bien qué quiere o no ha entendido lo que se le ofrece. También nos ha pasado que ellos pensaban que sus datos eran "lo mejor de lo mejor" y luego veíamos fallos e inconsistencias muy graves que te retrasaban todo y que el cliente no tenía ni idea de que estuvieran sucediendo.
Por lo general, las metodologías ágiles siempre nos han ayudado mucho a planificar mejor los proyectos y evitar retrasos considerables en el último momento. Incluso hubo algún caso de descubrirle cosas muy interesantes que no estaban contempladas en el proyecto original y que el mismo cliente pidió añadirlo pagando sus horas correspondientes. Pero para que eso funcione correctamente hay que dedicar un tiempo razonable a todo ese proceso de planificación, contando continuamente con las opiniones de quienes lo van a ejecutar, porque de poco me vale que un tipo que no tiene ni puñetera idea de cómo el asuento me diga que esto tiene que estar hecho en dos días.
Dicho esto, no defiendo para nada las consultoras que funcionan en plan cárnica. Para mi deberían desaparecer todas las que se dedican a vender desarrollos como sea, contratando a una persona para un proyecto que en cuanto acabe lo van a poner de patitas en la calle. Por suerte, muchas grandes compañías se están dando cuenta del error y están apostando de nuevo por hacer los proyectos en casa porque entienden que en un mundo tan digital como el actual, y con una parte considerable de tu negocio depositada en ese, no puedes depender de terceros que encima a saber cómo harán las cosas.
Por suerte muchas empresas se están dando cuenta del despilfarro y el secuestro económico que, muchas veces, suponen las consultorías y están revirtiendo el proceso volviendo a crear departamentos de informatica.
#5 El problema no es el secuestro económico, yo creo que es peor, el secuestro del conocimiento del negocio.
#41 Sip, totalmente de acuerdo. Era un comentario breve y no me expliqué mucho, pero a eso me refería. El secuestro del conocimiento de negocio implica un secuestro económico, porque quedas totalmente dependiente de la empresa que tiene el conocimiento de negocio y de sus tarifas
#53 Yo conocí a un director de informática que llamaba a las consultoras RÉMORAS, y lo mejor, lo hacía en su puta cara.
El no era partidario, pero como ya sabéis que en los consejos de dirección el que mas manda es el
puto contableDirector Financiero, pues eso.La culpa es del cliente. Sin más. Se quiere ahorrar muchos dineros, tener un departamento que perfectamente muchas veces se lo puede permitir, y subestimar en general la ingeniería que les hace falta y que es primordial en su negocio. Viene un vende-humos, les dice que lo tienen en un periquete, con expertos de primera, le invitan a cenar, lo engatusan, el proyecto se alarga en años sin que el cliente haga un solo seguimiento y cuando llega la entrega se da cuenta de todo el pastel.
Por no hablar de los contratos con la pública que como el dinero no es "de nadie" hay un despilfarro impresionante.
Es como el timo de la estampita, el estafador acaba estafado. Lo dice alguien que por desgracia trabaja en cárnicas. Y los primeros en caer de esta burbuja seremos los curritos.
También decir que el artículo menciona proyectos que generalmente se lleva las gordas como Indra, que ya sabemos de que pie calza consultora y cliente... y el problema no es ser una consultora, es llevarse unas comisiones calientes y contratar juniors para gastarse 18000 en el proyecto de un presupuesto de 200.000.
Luego están los clientes que no quieren cambiar como trabajan desde hace 40 años, pero se les llena la boca de cambio digital.
El problema del "cambio digital" en España, son los españoles, no las consultoras.
Complemento mi comentario anterior #10
El artículo tampoco tiene mucha idea de lo que habla, pensaba que sería más serio. Es solo un cuñado que cree que el problema está en contratar. Y pone de ejemplo Mercadona que es para mear y no echar gota los proyectos que están llevando su equipo interno....
#10 No siempre es asi, hay empresas que forman equipos completos de trabajo Agile y con gente experimentada que luego hacen proyectos externos. No creo que si una empresa quiere ahorrar costes, opte por contratar los servicios de otra empresa.
Sobre la segunda parte de tu comentario, amen.
#22 "No creo que si una empresa quiere ahorrar costes, opte por contratar los servicios de otra empresa" lo he visto cada día. Tener subcontratado un equipo entero dentro de su empresa, subcontratar todo el negocio a una consultora o varias, todo, absolutamente todo, para no contratar a personas que le saldría muchísimo más barato. Estamos hablando de subcontratas que se paga 40.000 por la persona y esa persona se lleva 20.000, hablo con compañeros y no lo entendemos todavía. Supongo que en temas empresariales o por tamaño de empresa les sale a cuentas, a cambio de no tener control de algo muy importante en tu negocio.
Para mi, el GRAN PROBLEMA, es que las empresas subestiman lo importante que es el departamento IT y desarrollo, y las consultoras multiplicado por mil, que pone en cabeza gente que ni tiene idea de software, ya no hablemos de programar, ni de instalar un Word siquiera. Al cargo de gente preparada que ve como su proyecto se lastra por una gestión pésima y un trato con un cliente que no quiere ver como se trabaja realmente en el desarrollo de software ni confía desde el minuto uno. Solo quiere que le digas "SI" a todo.
Y lo de Mercadona.... en el confinamiento tuve que usar su "tienda online" que es básicamente un excel, ni fotos, ni nada, tiene todavía los precios en pesetas!!! como un ejemplo.
#29 Yo viví en su día el despiste de un gerente que envió el excel con el cálculo de precios por empleado subcontratado, algunos con nombre incluso. Y había cifras estilo:
- Empresa cliente paga 80k a multinacional IT.
- Multinacional IT paga 55k a subcontrata.
- Subcontrata paga 35k a empleado.
También dependía un poco del perfil, algunos más complicados de conseguir tenían menor margen para la consultora (la multinacional no solía rebajar tanto). Luego te planteas si el cliente, por ejemplo necesitando un experto en SAP, no le conviene más invertir el dinero en tenerlo en plantilla. Pero se ve que no, que no interesa.
#69 Todo esto es simplemente un truco contable.
No es lo mismo tener gastos de 1 millon de euros en personal que tenerlos en un contrato con otra empresa. Tan simple como eso.
#69 Cuando se acaba el proyecto, tener en plantilla a otro que ya no rendirá como un consultor externo si no como un usuario interno, dejará de ser más rentable contratar directamente.
#29 Lo de Mercadona solo tienes que ir a la página web de su tienda online para darte cuenta que siguen anclados en la prehistoria. Como si volvieras 20 años atrás.
https://www.telecompra.mercadona.es/ns/entrada.php?js=-1
#29 Supongo que en temas empresariales o por tamaño de empresa les sale a cuentas, a cambio de no tener control de algo muy importante en tu negocio
Esto te lo cuento yo. Un trabajador interno es un gasto fijo y un externo es un gasto variable a nivel contable, a la hora de dar la cuenta de resultados se da la facturación y beneficio por número de trabajadores (de la empresa sin contar externos) y, además, pueden "despedir" o recortar a todos estos trabajadores de un día para otro sin coste de mala prensa. Muchas grandes empresas lo han hecho esta pandemia, empresas que "no han despedido a nadie". Ja.
#22 comprendo que muchas empresas no se quieran meter en el marrón de crear y gestionar un equipo de tecnología porque no es su negocio, así de sencillo. No comprenden cómo se desarrolla y se mantiene el software, gestionar un equipo de desarrolladores es complicado, etc.
La historia se complica si hablamos de empresas muy grandes (p.e. bancos) que por política de empresa no se contrata y todo tiene que ir subcontratado. Y todo porque desde el punto de vista contable les merece la pena pagar 2X por "servicios" en lugar de X en nóminas.
#10 Muy de acuerdo. A parte, cosas que menciona como lo del cobol en los bancos no es porque las consulturas no quieran hacerlo con otra tecnología des de cero, ¡eso serían muchas más a horas a facturar! Lo que pasa es que los bancos son la cosa más conservadora que hay y son ellos mismos los que no quieren cambiar el sistema.
#30 Los bancos son de los clientes más complicados y cabrones que puedes encontrar en una consultora.
#34 I feel you
#30 muchas más hora y mucho más caras, que a día de hoy las horas de COBOL se pagan muy poco, y hay nuevas (y no tan nuevas) tecnologías por las que se cobra mucho más. Yo por experiencia propia, he visto que van a lo más barato.
#30 Básicamente porque los empleados de banca está lleno de analfabetos digitales que les da justito para memorizar como funciona un programa, como cambies el color de algún elemento ya se bloquean. Imagínate si les cambias algo más.
#10 Cada vez que alguien me habla de cambio digital contesto lo mismo. El cambio digital fue en los 90. Mal vamos si en el 2020 todavía estamos haciendo el cambio. Es como esos jóvenes de 40 años.
Obligatorio:
#2
#23 Con ese video me hierve la sangre, de verdad que no puedo volver a verlo
#25 Jajaja, si a mi me da bastante rabia también. Pero a mis managers le da más rabia aún...
#23 No conocía ese vídeo. Que puta ansiedad...
#50 Lo peor es que muchos hemos vivido la misma situación a diferente escala.
#88 No, si lo digo por experiencia. Vengo del mundo publicitario y hay reuniones con ese mismo ambiente
#23 ese video lo tengo yo como explicación de en que consiste mi trabajo.
Es especialmente sangrante porque yo comprendo que en algún campo más "intangible" como el software un cargo intermedio no técnico puede no entender lo que es posible o imposible. Y puede ser muy difícil explicárselo.
Pero en lo mío, que es diseño mecánico? Coño, que lo único q tienes que entender es la impenetrabilidad de la materia!!!
#92 Jajajajaja..pero hay materias flexibles, luego, en cierta manera, penetrables, no? Y podrías poner gatitos?
#23 Joder, casi me dolia al verlo
Os copio palabra por palabra lo que puse en un comentario sobre una noticia de Everis:
Los clientes de Everis no se dan cuenta que la tecnología tiene que ser parte del ADN de la empresa para poder ser competitivos en un mundo digital.
No hay nada más commodity que un consultor, por lo que contratar a una consultoría para que "digitalicen" o "hagan el proyecto estratégico X", es como contratar a alguien para que te ayude a andar cuando quieres ser corredor de maratón.
Obviamente se puede cambiar Everis por la consultora que os dé la gana
aumenta-represion-everis-contra-csc/c025#c-25
#20 Y para que esa tecnología que tiene que ser parte del ADN de la empresa, tiene que serlo de los empleados y si tienes a cientos/miles de tuercebotas que sólo saben usar excel y la impresora pues de nada sirve que tengas el mejor sistema.
Parte de la culpa la tenemos nosotros. Es habitual que no se denuncie la cesión ilegal de trabajadores en la que incurren por sistema las consultoras.
#6 He visto a gente que ha estado trabajando en las oficinas de la empresa 'contratadora' 15 años, y que cuando ha terminado el contrato se han ido como corderitos a las oficinas de su empresa, para a los 2 meses estar en la calle, y sin protestar nada de nada.
#6 Porque no es nada fácil denunciar con garantías. La mayoría de trabajadores no puede arriesgarse a perder un trabajo y cuando vas a denunciar, por muchas y buenas pruebas que tengas a tu favor, dependes de lo que dicte el juez. Tienes que tenerlo todo muy bien atado para que el juicio sea una moneda al aire que te pueda ser favorable. Si lo que llevas no es una evidencia clarísima de cesión ilegal, olvidate.
#17 La mayoría de trabajadores IT se pueden permitir perder el trabajo y denunciar.
Si ganan, mejoran sus condiciones.
Si pierden, se llevan un colchon en forma de indemnizacion + el paro en un sector que no tiene paro.
#42 O no, porque muchas veces la consultora es el empleo basura: fácil de conseguir para ir tirando. Y si denuncias a una consultora posiblemente te acabe cerrando las puertas de otras, que no tiene por qué ser malo, pero si que es verdad que te limita opciones. Conozco un caso de uno que denunció a HP por cesión ilegal a través de una subcontrata, ganó el juicio pero a cambio se lleva el NO en todas las subcontratas que trabajan para HP, y tampoco es bien recibido en ningún proyecto donde HP tenga los tentáculos.
Al final te das cuenta que esas subcontratas las dirigen... vaya, exempleados de la empresa en cuestión.
#65 Doy fé, a lo mejor en madrid no, pero en ciudades más pequeñas te cierra puertas,porque todo el mundo se conoce... lo hice y me salio bien,pero te caes de las entrevistas nada más te preguntan en que cliente estuviste.
Es una MAFIA!, ojalá podemos se dejen de chorradas y acaben con esta mierda.
#42 ¿En qué te basas para decir que te vas a llevar un colchón de indeminización? Te pueden despedir de mil maneras sin tener que hacerlo (p ej. perdidas) y depende del tipo de contrato que tuvieras con ellos (muchos fin de obra que se van prorogando). Y eso de que no hay paro.... pues en Madrid igual no lo habrá. Y el paro, depende lo que tuvieras generado. Además, con los sueldazos que pagan las cárnicas, ya me vas a decir lo que vas a estar cobrando de paro al cuarto mes.
Depende de la situación de cada uno, si eres joven y vives con tus padres, tienes mucha libertad. Si tienes alquiler, hipóteca o incluso familia, te lo tienes que pensar mucho más.
#76 Contratos de fin de obra que se prolongan infinitamente => Ilegal.
Despido por "perdidas" => Dificil de demostrar.
No vivo en Madrid, vivo en "provincias" e infojobs y linkedin echa humo. To dios esta metiendo pasta en sus departamentos de IT.
Con los "sueldazos" que pagan las cárnicas el 4º mes estarás cobrando casi lo mismo, porque se baja al 70% del salario y las consultoras ya no pagan cuencos de arroz.
#42 Un tío que lleva 15 años en una cárnica, siempre el mismo proyecto, no tiene mucha empleabilidad.
También es un problema que nos hayamos acostumbrado a llamar consultoras a las cárnicas.
Una consultora sí tendría su sentido (aportar conocimiento y experiencia que el cliente puede no tener y no quiere arriesgarse a reinventar la rueda o cometer errores), pero las cárnicas no son consultoras (aunque se auto denominen así), en realidad son empresas de externalizacion que venden mano de obra a granel, con un resultado en la calidad desastroso.
Know-how, Capital intelectual, Asset, Activos... Qué pereza
Cuando los de los powerpoint y excel entran en la sala, es mejor largarse...
#19 La call, el meeting, el breefing, el feedbacking y las goals...
#19 jajaja
¿Sabes la diferencia entre un consultor y un publicista?
Uno vende aire y otro humo
Joder, siempre el mismo lloriqueo desde hace mogollón de años. Las cárnicas mal, pero ¿de qué viven? ¿quién les da los contratos? Pues coño, ahí está el problema. Si también en la Admón. pública solo se mira el precio en las licitaciones, ya sabemos qué consecuencias trae.
El problema por desgracia no es tan sencillo como "consultoras si, consultoras no". A modo de resumen, crear software es muy muy muy complicado. Tanto desde el punto de vista tecnológico, como de gestión del proyecto y por supuesto de las personas involucradas.
El problema de muchas empresas que subcontratan consultoras es que se piensan que por el hecho de estar pagando sus problemas pasan a ser ahora problema de la consultora. Y no es así. El cliente y la consultora tienen objetivos muy distintos; el cliente necesita solución a determinado problema, y la consultora quiere cobrar. Y es responsabilidad del cliente alinear ambos objetivos. Tú vas a cobrar (y bien) pero yo como cliente voy a perseguir que resuelvas mis problemas. Todos los que hemos estado en consultoría sabemos que hay clientes que no se implican nada, que hay que perseguirlos, que se les hace un entregable y no se recibe feedback hasta pasados meses, etc.
Por otra parte crear un equipo propio es muy complicado porque crear, gestionar, dar continuidad a un equipo... es muy complicado. Hace falta mucho mucho esfuerzo por parte de una empresa que no sea de tecnología para formar y gestionar un equipo de desarrollo, y puedo comprender que la mayoría opten por la opción fácil que es contrato a tal consultora que son buenísimos y encima el comercial me dice exactamente lo que quiero oir.
Yo creo que parte del problema es la inmadurez propia de la industria. Y que un equipo de tecnología no son sólamente desarrolladores, hay todo un nivel de organización ahí que la gran mayoría de las veces es desconocido y para el que son necesarias habilidades especiales y sobre todo experiencia.
Lo cierto es que algo está cambiando en el sector cuando lo que vez son más consultoras de búsqueda de talento que de consultoría per sé.
Otra cosa es que además consultoras más locales o pequeñas están prefiriendo especializarse y ser incluso más caros, que basar su modelo en "sofware factories"
Por otro lado, no creo que la solución sea precisamente un no absoluto a las consultoras, muchas empresas tienen un problema burocrático de reconvertir o mejorar a sus trabajadores, bien sea por resistencia interna o bien porque no quieren tomar los riesgos, cómo bien apuntaba #27 , y la solución pasa por externalizar el trabajo. No obstante, creo que si lo que haces cómo empresa es subcontratar la digitalización de tu empresa y luego internalizas lo mejor de ese proyecto obtendrías un beneficio que mayor del que puede que encuentres de internalizar o externalizar completamente el trabajo.
#27 coincido. Es un error simplificar. En el desarrollo de software los profesionales están super especializados en su campo/framework/tecnología y una empresa no necesita los mismos perfiles para desarrollar una app que para desarrollar una web que para mantener el ERP, y obviamente no todas las empresas pueden mantener un departamento con todos los perfiles. En mi opinión la solución pasa por la contratación como autónomo o freelance según la necesidad.
#27 El problema es que la consultoría abarca más allá de la creación del software. No hablamos solo de contratar a un grupo de gente que te programe según unas directrices que establezca el cliente, es que el cliente suele venir con la idea en una servilleta y subcontrata todo: el que te diseña la arquitectura del software, de la infraestructura, el que te la programa, el equipo de operaciones... al final dejas todo los tecnológico en manos de otras empresas.
#62 Si, toda la razón en lo de al final dejas todo los tecnológico en manos de otras empresas.
Si me dices que es algo que no es estratégico de tu empresa lo puedo comprender. Pero si no es el caso es un error empresarial muy grande, del estilo de "tengo un único proveedor", "tengo un único cliente", etc. Si a veces es complicado dentro de una misma empresa dejar algo crítico en manos de una sola persona (en el sentido de crear dependencia), hacerlo con alguien ajeno a tu organización que tiene sus propios intereses... pues eso un suicidio.
La consultoras son el nuevo "timo de la estampita" del capitalismo
#7 ¿el nuevo?
#7 Toda noticia es buena para atacar al capitalismo.
Las consultoras (y quienes las contratan) son un cancer
#3 Muy importante lo que has dicho, quienes las contratan.
Y los chanchullos entre empresa y consultora también lo esta matando.
Consejo, evitar consultora, y trabajar siempre directamente contratado en una empresa de tecnología.
Yo creo que la raíz del problema es que muchas empresas y organismos públicos no tienen directivos con un mínimo conocimiento técnico para gestionar bien un departamento de IT. Entonces deciden subcontratarlo todo, aún a costa de pagar más por el mismo servicio, y lo que es peor, dejar un expertise técnico vital en manos de otra empresa.
Solo es eso: los ejecutivos prefieren pagar más que entender por lo que están pagando.
El problema de las consultoras es la falta de especialización. Hay que atacar un sector concreto, comprender su modelo de negocio y dominarlo y ofrecer más que proyectos, servicios. Esa es la forma adecuada para todas las partes.
De otro modo las consultoras lo único que hacen es encarecer personal a costa de reducir riesgo en la flexibilizacion de la plantilla.
"...Solo a un negocio interesado en facturar horas le conviene que los bancos sigan usando una tecnología obsoleta como Cobol. Gracias a decisiones como esa, los bancos han acumulado cantidades ingentes de lo que en el sector se llama 'deuda técnica',...."
Quién habla o escribe así de Cobol es que no tiene ni idea ni de Cobol ni de cómo debería funcionar la tecnología. Precisamente si hay algo estable, rápido, sencillo, conocido y que funciona desde hace años es precisamente Cobol y toda la infraestructura montada alrededor de él.
Lo mismo al autor le parecería bien que todos bancos y la inmensa mayoría de empresas grandes de este país se pusieran a implementar todos sus sistemas con Node o el último framework que salió la semana pasada del lenguaje de turno. Y al año que viene lo mismo, que lo reimplementen. Seguro que así todo funcionaría mucho mejor. Todo mucho mejor que Cobol. Si si.
#54 Tienes toda la razón.
Efectivamente este hombre no sabe exactamente dónde está el problema. Dice "...pero a las consultoras les va mejor seguir remendando viejos sistemas...". A las consultorías se la pela si tienen que hacer de nuevo o seguir parcheando, manda el cliente.
También habla al principio de pereza por parte de las empresas al contratar consultoras...no, no es pereza, es ahorro, te sale más económico que tener gente en plantilla.
Yo curro de asesor para este tipo de desarrollos. Normalmente estoy en medio de consultoras y clientes y es muy complicado.
Los clientes en general tienen en sus plantillas perfiles que no tienen conocimientos de lo que están comprando y las empresas que ejecutan el curro pues lo que se ha comentado, se parecen más al hospital de Ayuso que a otra cosa, se ciñen al plan sin ser nada ágiles.
Luego está la evolución, se gastan muchos miles de € en algo que se hace y se entrega y bueno, esta como está y con eso siguen años sin apenas evolución ya que ya han hecho el gasto y no hablar de tocarlo salvo temas muy graves hasta dentro de otros 2-3 años.
Entiendo a todas las partes pero lo cierto es que el camino nunca vi que fuese el correcto.
No sólo Mercadona hay muchas más empresas en España con departamentos internos, me parece demasiado generalizar lo de este artículo.
Para mí todo empieza en lo que he comentado al principio, en las perfiles de las empresas que contratan a las consultoras que generalizando mucho no suelen saber lo que están contratando y cuánto menos saben normalmente el proyecto sale peor.
Para los que conocemos el mundillo hay un pequeño detalle que hace que las consultoras vayan a seguir existiendo por mucho tiempo (y me refiero sobre todo a las grandes consultoras): las comisiones amigo, y qué comisiones! El verdadero cáncer está dentro de las propias empresas y cuánto más grande la empresa peor, y por supuesto también dentro de la Administración Pública.
Uno de los motivos por los que el sector IT de Barcelona es mas dinámico es porque las carnicas tienen un poco menos de peso que en Madrid.
El palco del Camp Nou es mas pequeño que el del Bernabeu.
Mi experiencia: recién salido de la carrera me contrataron en una cárnica como desarrollador web. Llegué el primer día a trabajar y me mandaron a otra oficina de la acordada en el contrato (con los problemas de logística que eso me suponía) y en otro puesto que nada tenía que ver con el desarrollo web. Me pagaban una puta mierda pero era lo que había. Durante una charla sin más me enteré de lo que pagaba el cliente por mis servicios; era más del doble de lo que a mí me pagaban. Al ser la gota que colmaba el vaso, fui a una entrevista de otra cárnica en la que me vacilaron con el salario. Mi decisión fue largarme del país y no volver jamás a ni siquiera plantearme trabajar para una de esas mierdas.
Muchos años después ya, de vuelta en España pero trabajando para una empresa internacional, llegué a un proyecto con un equipo que ya estaba formado. 4 desarrolladores venían de una cárnica de Serbia, trabajando en remoto. El nivel era lamentable y desastroso y lo que se les pagaba era más que suficiente como para contratar el mismo personal internamente y mucho mejor formado. Supongo que le engañaron al CEO (americano) y le enchufaron a cuatro tolais que ganarían una miseria mientras sus jefes se embolsaban el montante restante.
Conclusión: en casi todos sitios cuecen habas. Son un puto cáncer.
Hola, soy la Dirección General de Informatica (DIGIT) de la Comisión Europea y te quería explicar una cosa: "¿ESTO NO PASA SOLO EN ESPAÑA; SUBNORMAL!"
Nada nuevo, pero me parece relevante que esta opinión aparezca expresada en un medio generalista. Como suele suceder, llegamos tarde, aun así veo de forma optimista que este artículo llegue al ciudadano medio, y puede que hasta a algún político.
Nota: por supuesto soy consciente de que esto no cambia "nada". Pero uno debe tener también presente que los cambios sociales son por lo general muy lentos, y cada grano de arena cuenta.
El problema de consultoría es mundial, no solo español. Y la lamida de culo del artículo a Mercadona, conocida por su moderna web, es un descojone
las empresas comparten la culpa de las consultoras. subcontratan los servicios en vez de contratar directamente al trabajador, me parece ridiculo señalar con el dedo de esa manera.
el mismo problema ha pasado con las ETT y las empresas de seleccion de personal, muchas empresas ya no te aceptan curriculums.
Con 600 euros de paro no puedes vivir y con 1000 puedes sobrevivir. 2 años de contrato fin de obra y luego te hacen indefinido. Bien... al cuarto aunque te despidan ilegalmente y te paguen indemnización, es puta mierda.
Pero oye, si infojobs echa humo en tu provincia estupendo. En la mía hay ofertas sí. Y 300 personas apuntadas en cada una.
Lo que nunca entenderé es que vayas con todas las pruebas del mundo a un juez y éste pueda decidir que no es cesión ilegal de trabajadores.
estos del Confidencial han descubierto el fuego y que la Tierra es redonda... ahora, a finales del 2020
#13 Al menos la gente de El Confidencial tiene su propio departamento de ingeniería y, al menos hasta hace unos años, no tenía nada subcontratado. No me extrañaría que la cosa fuera distinta.
#58 si continuase así, un punto a favor de ellos
#58 Pues hace años que rompieron el CSS de la web y se ve mal en firefox android.
Es un tema legal y/o fiscal. Cuando un cliente tiene personal interno es un gasto fijo mientras si lo tengo por subcontracta es un gasto variable. Vamos que lo puedo eliminar de forma muy fácil. Prefiero pagar más y tenerlo como gasto variable. Es así de simple.
Lo malo, y el cliente no lo tiene en cuenta, es la rotación que tiene los externos. Y los gastos que esto provocan. El problema lo generan ellos con sus decisiones.
#100 Exacto, transformar CAPEX en OPEX...