Netflix reconoce que metió la pata como fábrica de churros de contenidos. Ahora quieren corregir el error

En declaraciones a Variety, Scott Stuber, responsable de la división de películas de Netflix, justifica aquellos tiempos de exceso de producción: "Estábamos haciendo crecer un estudio nuevo. Llevábamos pocos años en esto y nos enfrentábamos a empresas centenarias". Y continúa: "Tuvimos que preguntarnos cuál era nuestro modelo de negocio. Y durante un tiempo fue simplemente asegurarnos de que teníamos suficiente material. Necesitábamos volumen".