Un reciente artículo de The New York Times titulado Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace (dentro de Amazon: peleando las grandes ideas en un entorno de trabajo agresivo) ha reabierto el debate en torno a la efectividad de las prácticas de gestión del talento en algunas compañías. El citado artículo - al que el propio Jeff Bezos ha respondido con una carta a los empleados- revelaba la existencia de una herramienta a través de la que los trabajadores de Amazon pueden, de forma anónima, aportar feedback sobre sus compañeros.
Comentarios
En España no lo cobraba ni dios.
#1 ¿Y si te dijera que en la empresa en la que trabajo, española y del Ibex 35, parte del variable funciona así y encima es reconocido?
Yo creo que esas prácticas sirven más para recoger información del que juzga que de los juicios que emite.
Se llama 360 y tiene muchos años.
Mis variables dependen de como las declare.
DATA: lv_name type char30.
#5 Aunque sea en ABAP... no te libras. Toma ->
#7 Halaaaaa, me han pillado 😅
Eso se llama evaluación 360 y muchas empresas llevan llevan años haciéndolo.
"Y en el MIT han puesto en marcha un experimento: a través de una tarjeta identificativa inteligente, es posible saber si un trabajador está de pie y con quién está hablando en cada momento. El objetivo es comprobar si ha interactuado lo suficiente, entendiendo la interacción como algo positivo."
Aquí en España no se entiende algo como esto, al contrario, las empresas sancionarían al empleado que esté perdiendo el tiempo hablando, en vez de estar en su puesto trabajando.
#6 Depende para que te paguen, si eres un desarrollador o ingeniero deddicado al diseño a lo mejor tienes que hablar más con los demás que si eres de cadena de montaje, asimismo esto no evalua la calidad de la interacción y da mas peso a 1 hora hablando de HMYV que una fructifera charla de 10 min sobre un nuevo sistema.