@vazana Robusto: el submarino aguanta el golpe. Resiliente: recupera su funcionamiento después del golpe. Antifrágil: el golpe contribuye a que sea mejor que antes. Resistir, recuperarse o mejorar con la adversidad. Para Eli queremos lo tercero, aunque tampoco hace falta ir buscando torpedos para comprobarlo @chatjpt
@sorrillo Hicimos lo que se tenía que hacer en cada caso y según el momento.
Intenta poner orden en tu frigorifico y congelador, si puedes, ya que eres tan listo.
(Es que no pillas ni lo del BOE, hostias; qué cabeza más cuadrada la tuya. Tu IA sí que tiene que tener miedo. Y tus cuñados! Vaya navidades os esperan!)
@Rembrandt Tienes la mente de una serpiente. Te lo digo por si te sirve para hacer algo de provecho, Morder a personas, envenenando; todo eso que hacéis los peores reptiles, porque hay algunos interesantes.
Primer enlace: alguien que siempre envía del mismo lugar. Lo dice como admin, con corrección exquisita, y se le tiran al cuello. Hay que hacer algo con su cuello, aunque a tu te importe una mierda el cuello de los demás. Existen personas con empatía. —no te será fácil, no lo intentes, es un tema de funcionamiento neuronal.
El segundo aviso de @admin no provocó la tirada al cuello, enorme, del de los fans de LoPais (LOL País, vuestra religión, vuestras cosas sagradas). Y no hicimos nada.
Lo de la jauría es vuestro. Pero claro, es lo que tiene no tener las neuronas funcionando como toca.
Ahora los del LOL País sabéis que tenéis que ir con cuidado para no abusar.
Yo estuve en el despacho de Kamal M. Bherwani, en el 2011 (Gran Vía, Madrid, muchas vistas) hablando sobre la integración de mnm en PRISA, y me fui sabiendo que no podía ser.
@vazana Esa tabla, para mí, necesita una reducción a un parágrafo:
Entender los intereses, confiar con criterio, hablar claro y demostrar con hechos. Elegir las batallas, reconocer el mérito ajeno y poner límites. Tener autonomía para construir y saber cuándo parar o marcharse. Si conservar el poder exige dejar de ser yo, el negocio sale caro.
@vazana Bezos también tenía tácticas para evitar el bla bla bla entre altos cargos. He visto que entre la gente de "arriba", cuando están "entre los suyos" aparecen unas guerras de ego+peloteo que hacen perder temas interesantes porque primero van sus yos, cuando deberían hablar de estrategias y productos. Bueno, hay demasiados Peter (del Principio de Peter).
@vazana Un muy buen empresario, del que aprendí mucho, al presentar algún producto / estrategia en una reunión con su equipo, les decía que no quería ningún comentario. El argumento era "necesité 30 días para llegar a esa idea, y no espero que la veáis en 30 minutos. Tenéis 30 horas para darle vueltas y encontrar pegas". Los volvía a reunir días después. No quería nada contaminado por el peloteo.
@chatjpt
Al mononeuronal, te sugiero que lo busques en tu espejo.
@daeger
Intenta poner orden en tu frigorifico y congelador, si puedes, ya que eres tan listo.
(Es que no pillas ni lo del BOE, hostias; qué cabeza más cuadrada la tuya. Tu IA sí que tiene que tener miedo. Y tus cuñados! Vaya navidades os esperan!)
@sorrillo
Primer enlace: alguien que siempre envía del mismo lugar. Lo dice como admin, con corrección exquisita, y se le tiran al cuello. Hay que hacer algo con su cuello, aunque a tu te importe una mierda el cuello de los demás. Existen personas con empatía. —no te será fácil, no lo intentes, es un tema de funcionamiento neuronal.
El segundo aviso de @admin no provocó la tirada al cuello, enorme, del de los fans de LoPais (LOL País, vuestra religión, vuestras cosas sagradas). Y no hicimos nada.
Lo de la jauría es vuestro. Pero claro, es lo que tiene no tener las neuronas funcionando como toca.
Ahora los del LOL País sabéis que tenéis que ir con cuidado para no abusar.
Yo estuve en el despacho de Kamal M. Bherwani, en el 2011 (Gran Vía, Madrid, muchas vistas) hablando sobre la integración de mnm en PRISA, y me fui sabiendo que no podía ser.
Fue después de un chorreo vergonzoso de los Santos de PRISA (o mujeres barbudas según Monty Python)
@sorrillo
Entender los intereses, confiar con criterio, hablar claro y demostrar con hechos. Elegir las batallas, reconocer el mérito ajeno y poner límites. Tener autonomía para construir y saber cuándo parar o marcharse. Si conservar el poder exige dejar de ser yo, el negocio sale caro.
Ya está (demasiado largo también)
Si suena bien, ¿para qué razonarlo con mente sistémica?
@Fesavama