Cosas de narcos. Este cole vale 40.000 euros al año por niño. Y te garantizan la "creme de la creme". Así cuando llegues al parlamento, tus amigos de parque te garantizan la seguridad.
Es buena ida saltar 2 meses atrás. Ahora en abril las estaciones de nieve cierra llenas de nieve. En octubre estás mejor en la playa que en junio. Hacemos reset y el 31 de agosto, que vuelva a ser 1 de Junio. Y todos contentos. (Y esto lo podemos hacer cada 5 o 7 años).
No me vengan a joder, con que el 1 de junio sea 1 de abril, porque eso no.
Llevo 7 años en DIGI. En este tiempo:
2 cortes de 8 horas.
0 cortes en fibra
Fibra + fijo + llamadas internacionales + 6 móviles: Factura actual: 40 Euros.
Normal que paguen a Xakata para este tipo de noticias
Meter un APK pirata en tu móvil, con acceso a fotos, música, altavoz, gestión de archivos, apps, etc.. es una idea cojonuda. Y todo por no tener 6 amigos con los que compartir una premium familiar que vale exactamente 2,6 Euros al mes por cuenta.
#26 En el video cuenta que glovo cobra por partida doble. De media un 30% de comisión a los restaurantes, y luego además los gastos de gestión. De ahí que un pollo asado vía glovo valga 5 euros más que si lo haces directamente en la web del restaurante.
#8 De nuestro mejor amIgA. Yo lo uso, que soy más de leer. (El canal es muy bueno y digno de seguir)
Aquí el resumen:
El vídeo denuncia que los gastos de gestión no son más que un sistema opaco para encarecer precios de manera artificial , beneficiando a promotores, recintos y plataformas de venta como Ticketmaster y Live Nation . Mientras los consumidores siguen pagando sin protestar , el problema continuará. Se sugiere evitar plataformas como Glovo y Ticketmaster siempre que sea posible , buscando alternativas más transparentes.
Transporte: Empresas como Alsa aplican recargas ilegales por cada billete, aumentando los costes si se compran varias unidades.
Pedidos a domicilio (Glovo): Cobra tanto gastos de gestión como comisiones abusivas a los restaurantes , además de subir los precios de los menús en su plataforma.
Ticketmaster y su monopolio: La empresa ha diseñado un sistema donde los principales clientes no son los espectadores, sino los promotores y dueños de los recintos . Gracias a esto, se ha asegurado exclusividad en la venta de entradas, permitiendo comisiones infladas .
Cuando en argentina se pudo mal, se fue a USA.
Cuando en USA se pudo, mal se vino a España y hasta rechazó su pasaporte americano.
Cuando en España se puso mal por el covid, se quiso ir a Alemania (no le dejaron y se fue a Menorca)
Cuando llegó la guerra con Ucrania, decidió que su familia tal vez volvería a Argentina.
Cuando aquí ya no le quieren, dice que Milei y Musk son sus hermanos.
#79 Claro, cualquiera. En España por ejemplo, cualquiera hubiera podido crear Idealista (exactamente en el año 2000). No sé como no lo hicimos ninguno de nosotros. Yo tenía el conocimiento y el acceso. Tal vez no visión, la constancia y huevos de ponerlo en marcha.
#3 sonrye_rafa 
Bezos, ya tienes tu regalo.