Las interacciones entre los miembros de un equipo pueden hacer que la mayoría del tiempo de tu jornada se vaya en diferentes conversaciones que no son tus prioridades. Harvard lo define de manera cristalina. Hay varias maneras para evitar esta situación y no ser un “mal” compañero de equipo: Programar en que horario estarás disponible para dudas y preguntas que puede ser un 25% de tu jornada o incluso más si es necesario
Las interacciones entre los miembros de un equipo pueden hacer que la mayoría del tiempo de tu jornada se vaya en diferentes conversaciones que no son tus prioridades
JO-DER, qué gran verdad.
- ¡Hola! Sobre esa movida que me atañe nada más que a mí o que solo es importante en mi cabeza ¿Cómo vamos a presentar, en grupo o uno solo?
- Pues da igual, la verdad, si lo hacemos en grupo cada uno se aprende una parte, pero si lo hace uno solo, los demás nos podemos centrar en otras cosas.... Pero que mira, que da igual, estamos en noviembre aún
- Ya, pero es que soy muy perfeccionista y me gusta dejarlo todo atado, jijijiji
- Je, je
- Pues he pensado que podría presentarlo yo, si el resto está de acuerdo, claro.
- Vale
- ¿Vale qué?
- Que lo presentes tú
- Pero es que aprenderme toda la presentación, lo que me cuesta hablar en público, los nervios....
- Pues lo presento yo, de aquí a tres semanas hablamos de eso
- ¿Lo presentas tú, no te importa? Pero es que me gustaría añadir algo de mi cosecha, si a nadie le parece mal, claro, jijijiji
- Je. je
- ¿Entonces hago yo la introducción y ya luego el resto de la presentación se divide entre Fulano y Guanarteme?
- Ok
- ¡Vale, estupendo, qué parte haría Fulano y qué parte Guanarteme?
- Fulano es listo y pasa de ti y de tu neura como de comer mierda, Guanarteme hace la parte de decirte, "no me comas la puta bola"
Pero es curro, proyectos serios, lo que sea y no te puedes poner todo lo asertivo que quisieras. Bien por la medida, a ver si alguno se entera de que las cosas no basta con hacerlas y punto, hay que hacerlas en su momento.
Además lo que dice el artículo, a veces uno va a preguntar algo, plantear una idea a los compañeros, luego lo piensa mejor y casi siempre lo resuelve uno mismo y a menudo te das cuenta de que la idea que ibas a plnatear es una chorrada o no se puede o es difícil ponerla en práctica...
Me parece una medida cojonuda. Pierdo muchísimo tiempo con preguntas de otros miembros del equipo y ahora, teletrabajando, aún más. Parece que slack es menos invasivo que ir a pararte lo que estás haciendo en persona y hay barra libre para tocar los cojones.
Si, un correo a todo el equipo tiene más ventajas que la mensajería instantánea o las llamadas 1a1, pero muchos hilos de correos podrían acortarse con una conversación por teléfono que mucha gente intenta evitar por los inconvenientes que tiene. La propuesta del artículo de dejar por escrito las conclusiones de una conversación me parece en muchos casos lo más correcto, hacer un mix de lo bueno de las dos formas de comunicación.
Comentarios
Las interacciones entre los miembros de un equipo pueden hacer que la mayoría del tiempo de tu jornada se vaya en diferentes conversaciones que no son tus prioridades
JO-DER, qué gran verdad.
- ¡Hola! Sobre esa movida que me atañe nada más que a mí o que solo es importante en mi cabeza ¿Cómo vamos a presentar, en grupo o uno solo?
- Pues da igual, la verdad, si lo hacemos en grupo cada uno se aprende una parte, pero si lo hace uno solo, los demás nos podemos centrar en otras cosas.... Pero que mira, que da igual, estamos en noviembre aún
- Ya, pero es que soy muy perfeccionista y me gusta dejarlo todo atado, jijijiji
- Je, je
- Pues he pensado que podría presentarlo yo, si el resto está de acuerdo, claro.
- Vale
- ¿Vale qué?
- Que lo presentes tú
- Pero es que aprenderme toda la presentación, lo que me cuesta hablar en público, los nervios....
- Pues lo presento yo, de aquí a tres semanas hablamos de eso
- ¿Lo presentas tú, no te importa? Pero es que me gustaría añadir algo de mi cosecha, si a nadie le parece mal, claro, jijijiji
- Je. je
- ¿Entonces hago yo la introducción y ya luego el resto de la presentación se divide entre Fulano y Guanarteme?
- Ok
- ¡Vale, estupendo, qué parte haría Fulano y qué parte Guanarteme?
- Fulano es listo y pasa de ti y de tu neura como de comer mierda, Guanarteme hace la parte de decirte, "no me comas la puta bola"
Pero es curro, proyectos serios, lo que sea y no te puedes poner todo lo asertivo que quisieras. Bien por la medida, a ver si alguno se entera de que las cosas no basta con hacerlas y punto, hay que hacerlas en su momento.
Además lo que dice el artículo, a veces uno va a preguntar algo, plantear una idea a los compañeros, luego lo piensa mejor y casi siempre lo resuelve uno mismo y a menudo te das cuenta de que la idea que ibas a plnatear es una chorrada o no se puede o es difícil ponerla en práctica...
Me parece una medida cojonuda. Pierdo muchísimo tiempo con preguntas de otros miembros del equipo y ahora, teletrabajando, aún más. Parece que slack es menos invasivo que ir a pararte lo que estás haciendo en persona y hay barra libre para tocar los cojones.
Si, un correo a todo el equipo tiene más ventajas que la mensajería instantánea o las llamadas 1a1, pero muchos hilos de correos podrían acortarse con una conversación por teléfono que mucha gente intenta evitar por los inconvenientes que tiene. La propuesta del artículo de dejar por escrito las conclusiones de una conversación me parece en muchos casos lo más correcto, hacer un mix de lo bueno de las dos formas de comunicación.