Microsoft diseñó uno muy similar llamado TerraServer a finales de los 90, erigiéndose así como el primer servicio de mapeo de este tipo que permitía a sus usuarios, entre otros, ver su casa desde el espacio. Sin embargo y años después, constatamos sorprendidos su fracaso. de mano de Tom Barclay y Jim Gray, y en el seno del Microsoft Research's Bay Area Research Center de San Francisco, nació TerraServer en 1998; ¿su objetivo? “Poner la tierra en una base de datos” y crear la más grande de todos los tiempos....
Comentarios
#5 En los 90 yo me conectaba por un modem telefónico, me cobraban las llamadas a precio de llamada local, sin tarifa plana, y para descargar un .mp3 tardaba alrededor de unos 10 minutos.
Crees que un servidor WMS como es google earth podría funcionar en buenas condiciones así? Por no decir la potencia de proceso para el terreno en 3d, etc.
#6 👏 👍
No surgió en el momento adecuado, se adelantó a su tiempo.
Es como si ahora monto una guardería virtual para atender a los agentes inteligentes y entretenerlos cuando su dueño tenga que estar en el trabajo. Fracasaría.
Pero esta misma idea , hará a alguien multimillonario alguna vez.
#1 no creo que estuviera adelantado a su tiempo. Quizá la tecnología estaba inmadura, pero eso es un aspecto técnico que se puede solucionar cuando se tienen los recursos suficientes. Y Microsoft entonces los tenía (y los sigue teniendo).
Aquí el problema era la visión del producto, y es que no tenían ni idea de lo que tenían entre manos. Buscaban una demo técnica de puta madre para vender sus bases de datos, y no el desarrollar un producto innovador o incluso revolucionario como el que parece que tenían.
En una situación así depende muchísimo de la cultura de empresa, y de la clarividencia de ejecutivos y CEO. Por lo general no me gusta mucho Steve Jobs, pero hay una cosa que hay que reconocerle y es que tenía una visión de producto clarividente, a años luz de lo que era (y sigue siendo) habitual. No tenía ni la mejor tecnología, ni los mejores ingenieros, pero él sabía exactamente qué era lo que necesitaba para petarlo. Y vaya si lo hizo.
Volviendo al tema de Microsoft, como dice el artículo, no era una empresa de información. En aquel momento ellos vendían licencias a cascoporro, y les iba tan bien que no eran capaces de ver más de otro modelo de negocio. Y no sólo ellos, sino que entonces era lo habitual en la industria. Quizá otro CEO hubiera reconocido el potencial de este software, pero Bill Gates no era esa persona.
Es que nadie se lee los artículos antes de comentarlos? La razón por lo que no funcionó fue:
“la empresa no vio el potencial de la herramienta y no promocionó el proyecto”. “Fue algo que hicimos para demostrar que podíamos, pero nuestra compañía no se preocupaba por la información; algo que sí hizo Google, que sí se percató del valor de estos datos”.
De echo este proyecto desapareció en 2007.
Así que no es que no fuera el momento adecuado sino que Microsoft no vio el potencial al igual que cuando apareció el iphone seguía empeñado en los móviles con teclado físico.
Encarta tenía algo similar también, no?
Esa es historia, una idea la puede tener cualquiera, sobran ideas, lo difícil es ejecutarla bien.