#4:
#1 Una app donde vas subiendo, tras introducir tus datos de FB, Gmail o lo que proceda, geolocalizaciones de dónde estás, los locales y lugares que visitas y los vuelos, autobuses y trenes que vas cogiendo.
Así la NSA puede acceder más cómodamente a tu estilo de vida y el de la gente que te rodea. O Google y similares pueden ofrecerte asombrosos productos de tu agrado en los anuncios de internet.
#1 Una app donde vas subiendo, tras introducir tus datos de FB, Gmail o lo que proceda, geolocalizaciones de dónde estás, los locales y lugares que visitas y los vuelos, autobuses y trenes que vas cogiendo.
Así la NSA puede acceder más cómodamente a tu estilo de vida y el de la gente que te rodea. O Google y similares pueden ofrecerte asombrosos productos de tu agrado en los anuncios de internet.
#4 yo estoy muy encontra de que extraigan y muevan toda esta información personal, ahora, como vea un juego molón chorra en tienda de google, que antes de instalar te pide acceso a tu agenda, para spamear a tus contactos, a todas tu fotos, a las conexiones, para enviarse toda esta info, al gps, para ver todos tus movimientos, a tus mails, historial de navegacion y demás, al final lo suelo bajar
#12 bueno, su consejo es el responsable de definir la estrategia, y de saber transmitirla para que el mercado la perciba. En uno u otro sentido ese consejo esta fallando, porque de otras empresas tengo la estrategia muy clara, pero de Yahoo...
#13 hombre... Yo siendo parte del consejo trazaria la estrategia, pero transmitirla para que el mercado la perciba... El mercado percibe datos, si te refieres a las bolsas.
No tengo ni idea de donde saca la pasta yahoo, pero 7500millones de $ al año no se sacan por inercia, te lo digo como miniempresario.
La estrategia en ocasiones incluso no deberias transmitirla, se me ocurren varias situaciones. Otra cosa es que te guste analizar las trayectorias de empresas de forma amateur y que eches de menos algo de comunicación al respecto.
#14 la inercia en los negocios puede llegar a ser más poderosa de lo que piensas, mira por ejemplo Microsoft (aunque ahora Nadella parece que va a innovar de nuevo). Por otro lado, hombre, es verdad que la estrategia no se puede desvelar antes de tiempo, pero por ejemplo cuando Google compro Waze yo le vi sentido para enriquecer Google Maps, cosa que luego hicieron, demostrando, aunque fuese a posteriori, que había una estrategia clara detrás de aquella compra.
#15 Estoy de acuerdo. Algunas veces esa estrategia puede ser muy clara, como en el caso de waze, pero no lo fue tanto en el caso de la compra de youtube (en su momento no fue claro, dado que tenían google video) o de boston dynamics, por ejemplo.
No se como andará Yahoo en bolsa pero ultimamente se encarga de comprar apps y sistemas de mierda que no tienen modelo de negocio sólido detrás... no se sabe muy bien con qué estrategia. Desde mi humilde visión, les auguro un mal futuro. Si fuera accionista, hace tiempo que habría vendido todo, se están cargando la compañia.
#7 Estoy de acuerdo, pero añadiría que las empresas que compran encajan con la naturaleza de la propia Yahoo, que no tiene un modelo de negocio claro ni una estrategia bien definida...
Comentarios
¿Qué es Foursquare?
#1 no tengo ni idea de que es, pero me gustaría ser su dueño.
#1 Una app donde vas subiendo, tras introducir tus datos de FB, Gmail o lo que proceda, geolocalizaciones de dónde estás, los locales y lugares que visitas y los vuelos, autobuses y trenes que vas cogiendo.
Así la NSA puede acceder más cómodamente a tu estilo de vida y el de la gente que te rodea. O Google y similares pueden ofrecerte asombrosos productos de tu agrado en los anuncios de internet.
#4 yo estoy muy encontra de que extraigan y muevan toda esta información personal, ahora, como vea un juego molón chorra en tienda de google, que antes de instalar te pide acceso a tu agenda, para spamear a tus contactos, a todas tu fotos, a las conexiones, para enviarse toda esta info, al gps, para ver todos tus movimientos, a tus mails, historial de navegacion y demás, al final lo suelo bajar
En verdad creo que en fondo me importa un bledo
#12 bueno, su consejo es el responsable de definir la estrategia, y de saber transmitirla para que el mercado la perciba. En uno u otro sentido ese consejo esta fallando, porque de otras empresas tengo la estrategia muy clara, pero de Yahoo...
#13 hombre... Yo siendo parte del consejo trazaria la estrategia, pero transmitirla para que el mercado la perciba... El mercado percibe datos, si te refieres a las bolsas.
No tengo ni idea de donde saca la pasta yahoo, pero 7500millones de $ al año no se sacan por inercia, te lo digo como miniempresario.
La estrategia en ocasiones incluso no deberias transmitirla, se me ocurren varias situaciones. Otra cosa es que te guste analizar las trayectorias de empresas de forma amateur y que eches de menos algo de comunicación al respecto.
#14 la inercia en los negocios puede llegar a ser más poderosa de lo que piensas, mira por ejemplo Microsoft (aunque ahora Nadella parece que va a innovar de nuevo). Por otro lado, hombre, es verdad que la estrategia no se puede desvelar antes de tiempo, pero por ejemplo cuando Google compro Waze yo le vi sentido para enriquecer Google Maps, cosa que luego hicieron, demostrando, aunque fuese a posteriori, que había una estrategia clara detrás de aquella compra.
#15 Estoy de acuerdo. Algunas veces esa estrategia puede ser muy clara, como en el caso de waze, pero no lo fue tanto en el caso de la compra de youtube (en su momento no fue claro, dado que tenían google video) o de boston dynamics, por ejemplo.
No se como andará Yahoo en bolsa pero ultimamente se encarga de comprar apps y sistemas de mierda que no tienen modelo de negocio sólido detrás... no se sabe muy bien con qué estrategia. Desde mi humilde visión, les auguro un mal futuro. Si fuera accionista, hace tiempo que habría vendido todo, se están cargando la compañia.
#7 Estoy de acuerdo, pero añadiría que las empresas que compran encajan con la naturaleza de la propia Yahoo, que no tiene un modelo de negocio claro ni una estrategia bien definida...
#8 http://www.ticbeat.com/economia/yahoo-cerro-2014-con-7500-millones-de-dolares-de-beneficios-anuncia-la-escision-de-su-participacion-en-alibaba/
Para no tener un negocio solido... Yo no gano 7500millones de € todos los años
#10 viven de la inercia. De hecho, ¿Eres capaz de decirme en que se basa su estrategia de adquisiciones?. Es de lo más dispersa.
#11 no me corresponde a mi analizarla. Si estuviera en su consejo te lo diria, o no
¿Quien usa esto? ¿Para que sirve?
Rumores, rumores, rumores everywhere .. de momento solo es humo hasta que se cierre el trato
Forsquare ha perdido mucho.