@belfasus@exterminador Vamos a tu caso: un trabajador con empleo, en una empresa sin competencia. Solo hay dos posibilidades.
Si la empresa gana mucho pagando poco, ese margen es un imán. Atrae a otras empresas que querrán esos trabajadores, salvo que algo las espante. Y nada espanta más a una empresa que un lugar en conflicto permanente.
Si la empresa no gana tanto, la huelga le arranca lo que no puede pagar, y cierra. El trabajador pasa de tener una sola opción a no tener ninguna.
Además, una huelga es un pulso: gana quien aguanta más sin el otro. Quien no tiene alternativa es quien menos aguanta. Y la empresa sí tiene puerta: trasladarse. El trabajador no. En tu caso la huelga es una mala apuesta: lo que puede ganar es poco y temporal; lo que puede perder es la única empresa que hay y las que podrían venir. Ni a cara o cruz compensa jugarla.
La solución a no tener alternativa no es apretar a la única empresa que hay. Es que haya más: que vengan otras, formarse, mudarse, montar lo propio. Todo eso es libertad. Nada de eso es una pancarta.
Lo de Rusia: autocracia, guerra, hambre y ningún cauce. Es decir, sin libertad y sin pan. Pancartas hubo muchas. Lo que faltaba era libertad y producción, y la revolución tampoco las trajo.
Y fíjate en tu propia frase: «hasta el capital ha aprendido que una huelga sale más barata que una revolución». Exacto. Si al capital le compensa la huelga, es porque le sale barata. Una válvula no cambia la presión: la deja salir para que todo siga igual. Hace unos días me preguntabas con ironía si las reivindicaciones eran placebos. Ahora lo has explicado tú mismo.
De tus tres funciones, ninguna crea la alternativa que falta. Esa es toda la diferencia entre nosotros: tú hablas de repartir y canalizar. Yo hablo de crear. Sin lo segundo, lo primero no tiene nada que repartir.
Vazana, acabas de describir un monopsonio laboral, aunque parece que no te has dado cuenta.
Y resulta que la OCDE tiene bastante estudiado el asunto. Cuando uno o pocos empresarios concentran la contratación, pueden pagar salarios inferiores a los que existirían en un mercado competitivo.
¿Y sabes qué señala la OCDE? Que en esas circunstancias la negociación colectiva puede aumentar los salarios e incluso el empleo, precisamente porque compensa ese desequilibrio de poder.
Así que tus dos únicas posibilidades no son las únicas.
Por supuesto que una huelga puede perjudicar a una empresa en dificultades. Nadie ha dicho que deba convocarse sin considerar las consecuencias. Pero tampoco toda reivindicación salarial lleva al cierre ni toda empresa con beneficios atrae automáticamente competidores.
Y sobre tu famosa puerta: estupendo poder cambiar de trabajo, formarse o emprender. ¿Quién está en contra?
Lo que no entiendo es por qué para defender la libertad de marcharse necesitas negar la libertad de organizarse y negociar colectivamente.
Crear riqueza y discutir su reparto no son actividades incompatibles.
Tú mismo lo dijiste: la huelga es una «válvula de escape» que «sale más barata que una revolución». Una válvula no arregla la caldera, solo evita que reviente. Eso es un placebo.
Claro que he descrito un monopsonio. Era tu caso; lo elegiste tú. Los economistas de la OCDE ven efectos parecidos en Europa y Norteamérica, pese a que Europa tiene sindicatos mucho más fuertes. Su receta es más competencia: abrir puertas.
Nunca he negado que te organices y negocies. Niego que la pancarta reparta mejor que el mercado. Si se creara riqueza de sobra, las empresas se pelearían por los trabajadores y los sueldos subirían solos. La pancarta, encima, resta competitividad y espanta a las empresas que competirían por ti. Reparte quien compite por ti, no quien protesta por ti.
Si la empresa gana mucho pagando poco, ese margen es un imán. Atrae a otras empresas que querrán esos trabajadores, salvo que algo las espante. Y nada espanta más a una empresa que un lugar en conflicto permanente.
Si la empresa no gana tanto, la huelga le arranca lo que no puede pagar, y cierra. El trabajador pasa de tener una sola opción a no tener ninguna.
Además, una huelga es un pulso: gana quien aguanta más sin el otro. Quien no tiene alternativa es quien menos aguanta. Y la empresa sí tiene puerta: trasladarse. El trabajador no. En tu caso la huelga es una mala apuesta: lo que puede ganar es poco y temporal; lo que puede perder es la única empresa que hay y las que podrían venir. Ni a cara o cruz compensa jugarla.
La solución a no tener alternativa no es apretar a la única empresa que hay. Es que haya más: que vengan otras, formarse, mudarse, montar lo propio. Todo eso es libertad. Nada de eso es una pancarta.
Sigo en otra nota.