Tienes razón en este argumento y también pienso que hay que tener una visión más global.
En este caso creo que el Business Intelligence puede ayudar siempre y cuando incluya variables que no se han tenido en cuenta. Estas variables, con seguridad, solo pueden ser aportadas, al menos con mayor rapidez, el criterio de un experto en la materia, en el ejemplo que tratas, podría ser el director del centro, el responsable de comunicación o marketing... gente que "sepa" que a la clientela House les da confianza y qué se la dá, o bien, la opinión de sus colegas de profesión, etc.
También puede decidir agregar esta información (quizás externa) el analista cuyos conocimientos de la situación (negocio) sean avanzados.
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Tienes razón en este argumento y también pienso que hay que tener una visión más global.
En este caso creo que el Business Intelligence puede ayudar siempre y cuando incluya variables que no se han tenido en cuenta. Estas variables, con seguridad, solo pueden ser aportadas, al menos con mayor rapidez, el criterio de un experto en la materia, en el ejemplo que tratas, podría ser el director del centro, el responsable de comunicación o marketing... gente que "sepa" que a la clientela House les da confianza y qué se la dá, o bien, la opinión de sus colegas de profesión, etc.
También puede decidir agregar esta información (quizás externa) el analista cuyos conocimientos de la situación (negocio) sean avanzados.