Un minuto de silencio por los amigos que nos abandonaron, una lágrima por los pensamientos que se perdieron como un susurro en el viento. La noche llega cargada de memorias olvidadas y recuerdos perdidos.
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#1 #2
Supongo que yo soy uno de esos parásitos (jefazos) de los que habláis y aunque me parecen muy válidos vuestros motivos personales creo que no hay que faltar al respeto y tal vez podíais intentar entender al “otro lado”.
Los “parásitos(jefazos)” velamos por la eficiencia del equipo no por vuestro deseo personal ni mucho menos por vuestra presencialidad.
1 - Etapas ineficientes. En el caso de desarrollo de software hay métricas que son muy claras.
Nosotros las dividimos en Análisis, Desarrollo, Integración y puesta en producción para cada uno de los evolutivos.
La fase de Análisis en remoto está durando 62% más que cuando todos estábamos en la ofi con pizarra y papeles por delante, además han crecido un 22% los bugs asociados a “comprensión del requisito en fase de análisis”.
La fase de Desarrollo primario está durando un 14% menos. Hay gente que ha mejorado sin duda su rendimiento y otros que se han visto penalizados. Sin embargo las correcciones asociados a bugs hace que el tiempo de desarrollo solo mejore realmente un 2%, sobre todo por el crecimiento del 22% de bugs asociados a “comprensión del requisito en fase de análisis”.
La fase de Integración y Puesta en Producción no ha sufrido variación significativa durante el año. Tenemos los procedimientos muy trillados, dockerización, AWS, etc por lo que trabajar en remoto o físicamente es casi lo mismo (3% mas)
2 - Crecimiento profesional.
En nuestra empresa tenemos un mix de métricas para cuantificar la evolución profesional de los desarrolladores. Cuantificar la evolución de los desarrolladores es complejo pero es crítico: ¿ese desarrollador que lleva 2 años con nosotros ha evolucionado mas o menos que ese otro desarrollador que lleva tb 2 años con nosotros?.¿Quien de los 2 se merece una revisión salarial?¿Ambos?¿Ninguno?
Respecto a crecimiento profesional el mix de métricas demuestra que los perfiles Junior han sufrido un “parón” en su crecimiento. El resultado es que han perdido, en este año, 4 meses de crecimiento.
Es decir, los perfiles Junior al no estar cerca de los Seniors, han aprendido menos y su crecimiento se ha visto ralentizado. Esta métrica no nos sorprende en absoluto, si ya era difícil conseguir que los Seniors “no ignoraran” a los Junior (que aunque formados siguen siendo personas con dudas), el alejamiento por teletrabajo dificulta el planteamiento de las dudas (hacerse entender o miedo a plantearlas) y el tiempo de respuesta (ya te contestaré por Slack).
El objetivo de medir esta métrica es conocer como de rápido maduran con nosotros los Junior. Y se nota que el distanciamiento les está perjudicando y tendiendo a aprender por ellos mismos (con su consecuente penalización temporal) o reinventando ruedas ya inventadas.
3 - Conocimiento del producto.
Los desarrolladores Juniors tienen que conocer como funcionan los productos para poder tomar microdecisiones, para detectar potenciales problemas en la análitica planteada, etc. Se ha medido que el conocimiento, tras este primer año de confinamiento, se ha reducido en un 31%. Es decir que los desarrolladores Junior conocen peor el producto que los Juniors del año pasado.
4 - Rotación.
Un problema en las empresas de software es la rotación. Es posible que otras empresas vivan de “explotar” a los trabajadores, nosotros pensamos que rotar un activo es una putada para la empresa (adquisicion de verdadero talento, formación, conocimiento de producto, etc...)
Curiosamente, durante la pandemia, hemos sufrido un 15% de bajas más que fuera de ella. Estamos investigando las posibles causas, pero la desvinculación humana, la pérdida de sensación de equipo es posible que tenga que ver con ello.
Nosotros antes de la pandemia teníamos un modelo de trabajo mixto. Fases analíticas y resultados de Sprint (demoshows) presenciales, flexibilidad horaria (vente cuando quieras), y acuerdo de remoto (habla con tu equipo y si nadie te necesita mañana puedes teletrabajar desde casa).
Creo que las métricas que hemos obtenido durante el COVID confirman que nuestro modelo “raro” que teníamos pre-COVID es mas eficiente que el full-remote.