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#3:
El problema es que con el teletrabajo muchos jefecillos intermedios no pueden justificar su puesto de trabajo y se evidencia que no son necesarios
#6:
Me imagino que habrán probado y llegado a la conclusión de que no es cierto lo que que con el teletrabajo la producción suba, no creo que lo hagan por perjudicar a la empresa y bajar la productividad...
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El problema es que con el teletrabajo muchos jefecillos intermedios no pueden justificar su puesto de trabajo y se evidencia que no son necesarios
Me imagino que habrán probado y llegado a la conclusión de que no es cierto lo que que con el teletrabajo la producción suba, no creo que lo hagan por perjudicar a la empresa y bajar la productividad...
#6 Otra opción es que haya gente muy cerrada de mente que se niega a aceptar que las cosas son diferentes ahora.
#9 Yo lo creo, pero eso me cuadra más de un gañán déspota con una pime de 2 empleados que de una empresa con miles de empleados, con analistas y un montón de gente estudiando la respercusión de las medidas.
#15 De despotismo en Amazon saben un rato. Yo daría crédito a esa hipótesis, sobre todo viendo cómo trabaja la gente de sus almacenes. Su modelo laboral se basa en putear y controlar al empleado, y dentro de esa filosofía el teletrabajo no es productivo. Si se basasen en que un empleado contento rinde más, el teletrabajo les resultaría mucho más productivo que el trabajo presencial.
#22 Puede ser, pero me temo que el teletrabajo en Amazon no lo hacen en los almacenes... He oido eso, pero no me consta del trabajo de oficina.
#15 #19 Creo que tenéis muy mitificada la toma de decisiones en la grandes empresas. Yo he trabajado ya en unas cuantas empresas, algunas de ellas muy grandes e internacionales, y en ellas hay también inútiles, y vagos, y decisiones que se toman porque al jefe le da por ahí y nadie tiene valor para decirle que no.
#23 en Amazon te aseguro que no.
#26 Bueno, Amazon es la empresa que obliga a sus conductores a mear en una botella para no tener que parar, así que en este caso puede ser simplemente "te jodo porque puedo".
#27 porque puedo y porque gano más.
#9 no lo creo. Dirigir una empresa es suficientemente delicado y complejo como para tomar estas decisiones así. Esto se ha decidido con números. Y bueno, como pasa a menudo dato mata relato.
#9 Lo veo igual. La cultura de empresa es esa parte en la que te obligan a pasar por ciertos aros, pero que, al mismo tiempo, es la 'matadora' de las empresas por imposibilitarlas de margen de maniobra y adaptación.
Porque cuando les interesa, se externaliza el servicio o se contrata el servicio desde la India, etc.
#6 Flipo que mi comentario tenga votos negativos como si hubiera insultado a alguien. Pues nada, a esos, os deseo un buen día, ánimo, y que la cosa mejore.
#16 ¿será gente que, simplemente, no quiere leer tu deducción? Porque realmente es un comentario de lo más sensato.
#6 Creo que la productividad individual sube, ya que tienes menos distracciones, pero la del equipo seguramente baje por ser más difícil el distribuir el conocimiento o trabajar junto a alguien que sabe más
Yo quiero creer con esto que las empresas que continúen con el teletrabajo serán las que acaben llevándose el talento y creciendo, y las que no que acaben agonizando...
Y se mantienen los precios inflados de los alquileres y propiedades que tenemos. Y nuestros políticos están más contentos porque así ganan más impuestos derivado de estas oficinas.
Y si tienes que perder 2h de tren o llevar al niño a la escuela por la mañana te jodes.
#5 si, learning from one another claro, como que ena oficina te dejan estar de charla con los compañeros y todo el mundo tiene tiempo de estar haciendo tutoriales para la gente... la faena ya se hace sola mientras el resto hace sinergias.
A cagar.
#8 te sorprendería cómo cambia la forma de trabajar entre varios países...
Yo vivo y trabajo en Alemania, como informático, y aquí la mayoría de los días se "gasta" más tiempo haciendo pair programming y enseñando cosas a los nuevos (o los de prácticas) que a trabajar de forma individual...
#24 no me sorprende no, pero la realidad es la que es. Y eso no depende de países si no empresas.
Enjoy capitalism.
Vive para trabajar. No te muevas del trabajo. No pierdas de vista el trabajo. No olvides el trabajo...
Te tienes que reir.
Yo trabajaba como SDE en Amazon durante los primeros meses de pandemia y continuamente nos felicitaban por haber mantenido la productividad a pesar de trabajar desde casa. En mi organización incluso empezaron a dar medio día libre los viernes para formarnos, hacer proyectos personales o descansar por lo contentos que estaban.
Una p**lla como una olla.
Hay ciertas cosas es que es más sencillo y productivo en persona. A la hora de hacer diseños es más fácil en persona en una pizarra. En la empresa para la que trabajo las opiniones de los recién graduados es que en los primeros meses es más útil que el mentor esté en la oficina un par de días a la semana. Les ayuda a coger algo de confianza para preguntar cuando necesitan ayuda.
Mi experiencia es que a no ser que estés instruyendo a un recién graduado, en temas de informática con estar de forma puntal en la oficina suele ser suficiente.
Esto es como todo, depende del puesto, el trabajo, los horarios... Ni todo el mundo puede estar en remoto el 100% del tiempo, ni todo el mundo necesita estar en presencial el 100% del tiempo. Depende mucho de cómo se funcione también, tanto a nivel de empresa como personal (hay gente que ni sabe y/o ni quiere teletrabajar). En algunos casos el teletrabajo es mucho mejor (a mi me da la vida, por ejemplo) y en otros, pues... Seguro que todos conocemos casos.
La circular pública del CEO a los empleados:
February 17, 2023
Update from Andy Jassy on return to office plans
Written by Andy Jassy, CEO at Amazon
The message below was shared with Amazon employees today.
It’s hard to believe, but it’s been nearly three years since the pandemic began, and we recommended that all our employees who were able to work from home do so. We subsequently updated guidance a few times, with the last guidance (in the second half of 2021) being that Director-level leaders would decide for their teams where they’d work, and we’d experiment for the next chunk of time.
Because the pandemic lasted as long as it did, we were able to observe various models—some teams working exclusively from home, some in the office full-time together, and many flavors of hybrid—over a meaningful period of time. S-team listened to employees, watched how our teams performed, talked to leaders at other companies, and got together on several occasions to discuss if and how we should adjust our approach. The guiding principle in these conversations was to prioritize what would best enable us to make customers’ lives better and easier every day, and relentlessly invent to do so. Our respective views of what we thought was optimal evolved as the pandemic wore on and then eased.
Here are a few things we observed:
- It’s easier to learn, model, practice, and strengthen our culture when we’re in the office together most of the time and surrounded by our colleagues. It’s especially true for new people (and we’ve hired a lot of people in the pandemic); but it’s also true for people of all tenures at Amazon. When you’re in-person, people tend to be more engaged, observant, and attuned to what’s happening in the meetings and the cultural clues being communicated. For those unsure about why something happened or somebody reacted a certain way, it’s easier to ask ad-hoc questions on the way to lunch, in the elevator, or the hallway; whereas when you’re at home, you’re less likely to do so. It’s also easier for leaders to teach when they have more people in a room at one time, can better assess whether the team is digesting the information as intended; and if not, how they need to adjust their communication. Of course, there will be plenty of meetings that will have significant virtual participation, but having more in-person interactions helps people absorb the culture better. Our culture has been one of the most critical parts of our success the first 27 years, and I expect it will be in our next 27+ years as well. Strengthening it further is a top priority for the s-team and me.
- Collaborating and inventing is easier and more effective when we’re in person. The energy and riffing on one another’s ideas happen more freely. In the more productive brainstorm sessions I’ve been a part of over the years, people get excited and blurt out new ideas or improvements to prior proposals, quickly advancing the seed of an idea, and leading to the broader group getting energized and feeling that it’s onto something. This rapid interjecting happens more often in-person because people feel less inhibited about jumping in or even interrupting sometimes. This interjecting happens less frequently in virtual calls because it blocks out all speakers when it transpires. Also, teams working on new ideas often find that a whiteboard enhances the group understanding and iterating. And, a lesser-known fact is that some of the best inventions have had their breakthrough moments from people staying behind in a meeting and working through ideas on a whiteboard, or walking back to an office together on the way back from the meeting, or just popping by a teammate’s office later that day with another thought. Invention is often sloppy. It wanders and meanders and marinates. Serendipitous interactions help it, and there are more of those in-person than virtually
- Learning from one another is easier in-person...
#4 - Learning from one another is easier in-person. Being able to walk a few feet to somebody’s space and ask them how to do something or how they’ve handled a particular situation is much easier than Chiming or Slacking them. Even though people can use the instant message function, people just don’t do it frequently. This apprenticeship and learning model has been the primary reason a lot of companies who’ve returned to the office have done so. We have a lot of functions and roles where learning from peers is very useful and critical. And, our newer employees, especially those who have joined us in the past few years, stand to be most disadvantaged by not having the learning and mentorship opportunities from peers that many of us who joined much earlier had. Making sure employees develop and grow in the company is not only obviously important for them and their careers, but also critical to our ability to deliver for customers and the business.
- Teams tend to be better connected to one another when they see each other in person more frequently. There is something about being face-to-face with somebody, looking them in the eye, and seeing they’re fully immersed in whatever you’re discussing that bonds people together. Teams tend to find ways to work through hard and complex trade-offs faster when they get together and map it out in a room.
These are just a few examples, but they’re important ones with respect to our overriding priority to deliver for customers and the business. And ultimately, they’ve led us to conclude that we should go back to being in the office together the majority of the time (at least three days per week). We made this decision at a s-team meeting earlier this week, and for a number of reasons (including the adjustments I know will be required for some of our employees), I wanted to share with you as early as I could even though we haven’t worked out all the execution details yet. Of course, as there were before the pandemic, there will still be certain roles (e.g. some of our salespeople, customer support, etc.) and exceptions to these expectations, but that will be a small minority. We plan to implement this change effective May 1.
It’s not simple to bring many thousands of employees back to our offices around the world, so we’re going to give the teams that need to do that work some time to develop a plan. We know that it won’t be perfect at first, but the office experience will steadily improve over the coming months (and years) as our real estate and facilities teams smooth out the wrinkles, and ultimately keep evolving how we want our offices to be set up to capture the new ways we want to work. I know people will have questions about how this change will be implemented. We’ll be finalizing those details in the coming weeks, so please check Inside Amazon for those updates.
I’m also optimistic that this shift will provide a boost for the thousands of businesses located around our urban headquarter locations in the Puget Sound, Virginia, Nashville, and the dozens of cities around the world where our employees go to the office. Our communities matter to us, and where we can play a further role in helping them recover from the challenges of the last few years, we’re excited to do so.
I know that for some employees, adjusting again to a new way of working will take some time. But I’m very optimistic about the positive impact this will have in how we serve and invent on behalf of customers, as well as on the growth and success of our employees.
Andy
Las ventajas del trabajo en la oficina, según el CEO:
- It’s easier to learn, model, practice, and strengthen our culture when we’re in the office together most of the time and surrounded by our colleagues.
- Collaborating and inventing is easier and more effective when we’re in person. The energy and riffing on one another’s ideas happen more freely.
- Learning from one another is easier in-person. Being able to walk a few feet to somebody’s space and ask them how to do something or how they’ve handled a particular situation is much easier than Chiming or Slacking them.
- Teams tend to be better connected to one another when they see each other in person more frequently.
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Traducción automática:
- Es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas.
- Colaborar e inventar es más fácil y efectivo cuando estamos en persona. La energía y las ideas de los demás suceden más libremente.
- Aprender unos de otros es más fácil en persona. Ser capaz de caminar unos metros hasta el espacio de alguien y preguntarle cómo hacer algo o cómo ha manejado una situación en particular es mucho más fácil que tocarle el timbre o aflojarlo.
- Los equipos tienden a estar mejor conectados entre sí cuando se ven en persona con más frecuencia.
#1 para mí tiene cierta razón en algunos puntos, lo cual tampoco creo que sea excusa para no poder combinar días de presencial con teletrabajo
No sé Rick...
Hay aplicaciones de diseño colaborativo en tiempo real. Hay decenas de soluciones de video conferencias integradas con otras múltiples aplicaciones y diseños, uhmmm no sé, pero al nuestro que se creía Dieter Rams (y eso que es visual, no ingeniero industrial), le quedan dos días gracias a Midjourney, ChatGPT....
No hay que darle vueltas, es sencillo: El teletrabajo es el único avance en derechos laborales desde las 40 horas y rompe un inmovilismo de décadas en ese sentido y por eso mucha gente no quiere ni oír hablar de él.
Lo de la productividad se la sopla, creen que pueden aumentarla como hasta ahora: Puteando cada vez más a los trabajadores.
Preguntado a chatGPT : Hola, que beneficios empresariales tiene el teletrabajo?
El teletrabajo ofrece muchos beneficios a las empresas. Algunos beneficios incluyen un aumento en la flexibilidad y productividad, una mejora en la satisfacción laboral, una reducción en los costos de alquiler de oficinas, una mejora en el flujo de comunicación, un ahorro de tiempo al no tener que viajar para reuniones y un aumento en la capacidad de recursos humanos. Además, el teletrabajo permite a las empresas reducir el tamaño de la plantilla, ya que los empleados pueden trabajar desde casa.
Justo ayer leí un estudio que concluía que la productividad aumentó durante el cierre de las oficinas y volvió a disminuir tras la reapertura.
Pero mas allá de la productividad deberían estar también la mejora de la calidad de vida y las condiciones de trabajo (bueno, si no viviéramos en una cultura de capitalismo galopante).
Creo que simplemente es más fácil lavarle el cerebro a los empleados para exprimirles si están todos juntos en el mismo espacio, haciéndoles creer que viven en esa especie de sociedad paralela que es cada empresa (lo que ellos llaman "cultura de empresa"), haciendo más fácil coaccionarles.