Hace 4 años | Por anadiazperez a bbc.com
Publicado hace 4 años por anadiazperez a bbc.com

Solemos estar de acuerdo en que la mayoría de los trabajos calificados requieren de cierta cantidad de capacitación formal. Sin embargo, en uno de los trabajos más importantes del que depende el éxito de una empresa, con frecuencia se seleccionan personas sin capacitación. Hablamos de la gerencia.

Comentarios

mefistófeles

Principio de Peter.

Dravot

porqué otros jefes malos los han colocado justo por debajo de ellos para hacerles parecer más listos.

D

#1 Y así demostramos que todo jefe malo proviene de otro de maldad superior y podemos deducir al gran jefe supremo superior en inutilidad a todos. Alabado sea!!

axíes

No hace falta un artículo para saber que un jefe incopetente (que no han echado todavía) lo suele ser por enchufe.

Si bien es cierto que luego están los que son los únicos que saben cómo hacer cierto trabajo pero son pésimos como líderes, no obstante, al ser imprescindibles suelen tener mucha antiguedad porque la empresa no se quiere deshacer de ellos.

jonolulu

Yo tengo una teoría:

En empresas grandes no es raro que al inútil que no quiere nadie lo promocionan para quitárselo de enmedio

ummon

Pues una posibilidad bastante elevada es que nuestra sociedad no premia al más apto, ni al más listo. Premia al más hijo de puta, al menos empático y al que pasa por encima de quien sea para conseguir sus objetivos.
Muchas empresas no quieren un buen jefe, quieren un buen utilizador del látigo a así nos va…

digira

#8 Tal cual. Después de 30 años de experiencia laboral esa es también mi conclusión.

Y por eso estamos en una sociedad enferma. Además las empresas españolas no generan ni conocimiento ni talento.

Yo añadiría el perfil hiperactivo, esos son perfectos para una empresa, se joden la vida estresándose y estresando a los de alrededor. Y
si no vas a la velocidad de ellos eres el malo. SLOW WORK.
También se puede extrapolar a la calle. ¿ No obsevaís que la gente va toda leche conduciendo ?

toshiro

Tratan mal a sus subordinados para enmascarar su incompetencia y pereza. Nada más.

n

Creo que no he tenido un jefe competente en toda mi vida. Cómo alguien que sabe menos que cualquiera de su equipo puede decirte qué tienes que hacer, cómo y en cuańto tiempo? Solo he tenido 2 jefes "resultones" en años de trabajo, los demás una jodida vergüenza, a cada cual peor... lo peor de todo es que saben de sus taras y aún así no se les cae la cara de vergüenza.. normal, como que en el 99% son "amigüitos" de alguien importante en la empresa y saben que por muy mal que lo hagan, a ellos no les va a pasar nada, si acaso despiden a los subordinados aunque no tengan nada que ver...

D

#6 O te echan las culpas a ti. A mi me pasó con uno, que para desarrollar una aplicacion les presente los trabajos que iba a realizar desglosados en horas. Y va el tío y se pone a recortar por todos lados, con la llana explicacion de "esto me parece mucho". Sin explicar nada mas. Luego cuando no entrego a tiempo va y me dice "es que fuiste muy optimista con los tiempos". Será hijo de puta...

n

#10 me estás hablando de la fase de asignación de tareas y tiempo que se realiza en scrum cada sprint? porque no veas lo "entendiditos" que se ponen ahí precisamente por lo que comentas y sin tener ni puta idea... claro, delante del producto owner queda mal que esté callado el gerente, mejor decir tonterías.. total, el product owner tampoco tiene ni puta idea... lol

D

#11 No, en esa época aún no habían llegado las metodologías Agiles, y menos a la administración pública de Toledo que es donde estaba en ese momento lol

Pero te entiendo, eso que comentas lo sufro también actualmente lol