La historia empezó probablemente en Toyota, la empresa que habitualmente recibe el título de inventores de la manufactura ajustada (just-in-time o lean manufacturing en inglés), adoptando métodos de producción basados en minimizar la existencia de inventarios. El modelo parte de la idea de que una factoría debe operar con el número de materiales, piezas, y componentes estrictamente necesarios para estar produciendo sin interrupciones, sin tener almacenes llenos detrás ocupando espacio.
Comentarios
Un vagón de tren parado es un activo depreciándose que molesta a los accionistas; o se pone a circular, o va al desguace.
Definición de la política de Renfe en los últimos años.
Y alguno dirá "es que ocupa sitio", pero... ¿Y todo el sitio que se ha vendido barato para promociones inmobiliarias?
Al menos podría ser "vender X metros cuadrados en un sitio, comprar X metros cuadrados en otro más barato" y poder mantener la actividad en ese otro lugar, no dejar todo "prendido de alfileres", que a la mínima no tienes capacidad de maniobra.
Es como poner un pasillo tan estrecho que no se puedan cruzar dos personas: sí, si vives solo ahorras sitio, el día en que tengas que invitar a alguien a casa no vas a poder cruzarte con esa persona, y cuando tengas que pintar ese pasillo tendrás que pasar con mucho cuidado. No puedes dimensionar en base a la circunstancia habitual, hay que irse a situaciones que aunque no ocurran mucho, sean totalmente posibles y realistas.
#0 se me escapo el voto negativo.
¿Eficiencia no es eso que ponen en los convenios para pagar menos?
Ah no. Competitividad.