¿Cómo aseguramos con Kanban que estamos ejecutando las iniciativas que nos aportan más valor? O ¿Cómo balanceamos la demanda con la capacidad? Todo esto sucede en el upstream (o aguas arriba) del servicio.
#1 Tal como lo implementan las empresas a mi tampoco me está gustando nada Agile. Pero porque no es Agile, es apropiarse de la semantica para hacer lo que les de la gana. Las dailys, que se supone que solo son para ver quien te puede deshacer un bloqueo si lo tienes, las convierten en checkpoints para ver que va haciendo dia a dia cada empleado (Cuando tienen un puto tablero con las historias, las tareas, la asignacion, etc). ¿Con esto que consiguen? Perder tiempo útil en reuniones que no son necesarias. Que precisamente Agile pretende luchas contra eso. Otro de los errores es la eliminación de la jefatura intermedia pero no toda la carga burocratica y de gestion absura que se necesita para tirar una linea de codigo en la mierda de empresa de turno. Otro error muy comun, es que donde debería haber un equipo pequeño de unas cinco personas capacitadas y autosuficientes, tienenen equipos que superan la decena llenos de becarios. Así no se puede hacer nada. Por no decir que muchas deciciones tecnicas no las toma el equipo y vienen autoimpuestas por quien sea. Ejemplo: Quiero usar esta mierda de tecnología que ha hecho Accenture porque ya les he pagado por ello, por las maquinas y por el manteniemiento. Y te toca hacer mierda con mierda. ¿Para que cojones esta el lider tecnico?. Y bueno, un sin fin de "quieros no puedos" que intentan hacer pasar por Agile solo por ponerle el mismo nombre que los conceptos de Agile. Yo a estas cosas las llamo "Metodología Paco e Hijos".
Comentarios
Agile no gracias.
#1 Tal como lo implementan las empresas a mi tampoco me está gustando nada Agile. Pero porque no es Agile, es apropiarse de la semantica para hacer lo que les de la gana. Las dailys, que se supone que solo son para ver quien te puede deshacer un bloqueo si lo tienes, las convierten en checkpoints para ver que va haciendo dia a dia cada empleado (Cuando tienen un puto tablero con las historias, las tareas, la asignacion, etc). ¿Con esto que consiguen? Perder tiempo útil en reuniones que no son necesarias. Que precisamente Agile pretende luchas contra eso. Otro de los errores es la eliminación de la jefatura intermedia pero no toda la carga burocratica y de gestion absura que se necesita para tirar una linea de codigo en la mierda de empresa de turno. Otro error muy comun, es que donde debería haber un equipo pequeño de unas cinco personas capacitadas y autosuficientes, tienenen equipos que superan la decena llenos de becarios. Así no se puede hacer nada. Por no decir que muchas deciciones tecnicas no las toma el equipo y vienen autoimpuestas por quien sea. Ejemplo: Quiero usar esta mierda de tecnología que ha hecho Accenture porque ya les he pagado por ello, por las maquinas y por el manteniemiento. Y te toca hacer mierda con mierda. ¿Para que cojones esta el lider tecnico?. Y bueno, un sin fin de "quieros no puedos" que intentan hacer pasar por Agile solo por ponerle el mismo nombre que los conceptos de Agile. Yo a estas cosas las llamo "Metodología Paco e Hijos".