Sachin Agarwal pasó seis años en antes de empezar la plataforma de blogging Posterous, y tuvo oportunidad de aprender mucho del estilo de dirección de Apple durante ese tiempo. Agarwal cuenta en una entrevista en Business Insider “Me encantaba trabajar allí, (marcharme) fue una decisión muy difícil”. Pero cuando se fue, llevó consigo 8 lecciones que le ayudaron a hacer de Posterous una empresa exitosa.
Ahí están Google o Apple, con CEO's que son ingenieros de pura cepa!
Los ingenieros están para investigar, idear, crear, y dejarles libres para que desarrollen lo que mas saben.
Como apunta #2, una de las primeras cosas que hace una empresa de esas caracteristicas es meter un gestor con experiencia en dirección, no un técnico... Un "manager" que no sea un bocachanclas tiene una visión de empresa que no tiene un ingeriero, sencillamente por aquello de zapatero, a tus zapatos.
#3 en las ingenierias hay, entre otras relacionadas, dos asignaturas obligatorias que son economia y gestion y organizacion de la empresa. En ing. industrial por ejemplo una de sus especialidades es organizacion industrial, en la que se adquiere una vision integrada y global de la empresa y formas de gestion, administracion... además, nadie dice que un ingeniero no pueda tener conocimientos empresariales, primero por lo dicho anteriormente y segundo porque muchos cursaron masters de administacion y marketing o bien carreras como economicas o empresariales
#5 claro que hay asignaturas de economía en las ingenierías, pero qué peso tienen en el total de conocimientos cursados. La idea es dar unas nociones básicas de cómo funciona el mercado en el que vas a vender tus proyectos, quiénes son los agentes que intervienen en el proceso... vamos, porque es importante saber cómo funciona una empresa, teniendo en cuenta que muchos trabajarán como autónomos. Para mí es como decir que un hospital lo debería proyectar un médico, y no, un médico podrá asesorar al proyectista desde su experiencia como usuario, pero por suerte para todos, el médico ha estudiado para otras cosas. Moraleja, que me enrollo, colaboración profesional, cada uno a lo suyo pero colaborando entre todos.
#2: Hay muchos niveles de managers, no solo CEOs. Pon a managers intermedios sin idea de tecnología llevando un equipo de ingenieros y te encontrarás con la típica consultora carnicera española. Los resultados puedes adivinarlos...
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Ahí están Google o Apple, con CEO's que son ingenieros de pura cepa!
Los ingenieros están para investigar, idear, crear, y dejarles libres para que desarrollen lo que mas saben.
Como apunta #2, una de las primeras cosas que hace una empresa de esas caracteristicas es meter un gestor con experiencia en dirección, no un técnico... Un "manager" que no sea un bocachanclas tiene una visión de empresa que no tiene un ingeriero, sencillamente por aquello de zapatero, a tus zapatos.
#3 en las ingenierias hay, entre otras relacionadas, dos asignaturas obligatorias que son economia y gestion y organizacion de la empresa. En ing. industrial por ejemplo una de sus especialidades es organizacion industrial, en la que se adquiere una vision integrada y global de la empresa y formas de gestion, administracion... además, nadie dice que un ingeniero no pueda tener conocimientos empresariales, primero por lo dicho anteriormente y segundo porque muchos cursaron masters de administacion y marketing o bien carreras como economicas o empresariales
#5 claro que hay asignaturas de economía en las ingenierías, pero qué peso tienen en el total de conocimientos cursados. La idea es dar unas nociones básicas de cómo funciona el mercado en el que vas a vender tus proyectos, quiénes son los agentes que intervienen en el proceso... vamos, porque es importante saber cómo funciona una empresa, teniendo en cuenta que muchos trabajarán como autónomos. Para mí es como decir que un hospital lo debería proyectar un médico, y no, un médico podrá asesorar al proyectista desde su experiencia como usuario, pero por suerte para todos, el médico ha estudiado para otras cosas. Moraleja, que me enrollo, colaboración profesional, cada uno a lo suyo pero colaborando entre todos.
#2 Los CEOs de Google son ingenieros de pura cepa... tratas de ser ironico?
#2: Hay muchos niveles de managers, no solo CEOs. Pon a managers intermedios sin idea de tecnología llevando un equipo de ingenieros y te encontrarás con la típica consultora carnicera española. Los resultados puedes adivinarlos...
y un país debe ser gestionado por técnicos, no por políticos...