Aún así, puede ser difícil saber cómo apoyar a los desarrolladores que han expresado interés en liderar personas. Como muestra la investigación , el 92% de las personas piensa que tener acceso al desarrollo profesional es importante o muy importante, por lo que los desarrolladores necesitan caminos que les permitan explorar, aprender y hacer la transición al liderazgo.
una vez me lo ofrecieron y lo rechace al instante, era sustituir a un esclavo que vivía en la oficina, si, había pasta, pero prefiero bajar la tapa del pc todos los días a mi hora.
#3 No estoy de acuerdo. Yo pasé de desarrollador a analista, y después a jefe de proyecto. Creo que hago mi labor aceptablemente bien, aunque echo de menos la programación. No meto horas ni pretendo que nadie de mi equipo las meta. Intento mantener buen ambiente (dentro de lo posible) y que la relación con los usuarios/negocio sea buena y fluida. Cuando hay broncas, intento ser justo con todos y no pasar la mierda al último mono, pero tampoco libero a nadie de su responsabilidad.
Como digo, estaría más a gusto programando a mi bola, pero en España si quieres ganar un poco más, tienes que pasar de la programación a la gestión. Es triste, pero es lo que hay. No se paga bien a los buenos técnicos.
#6 Ojo, que no digo que yo sea bueno. Conozco a otros PM que lo hacen mucho mejor que yo, pero intento no ser un capullo y no putear ni esclavizar a nadie, empezando por mí mismo.
Las empresas más pequeñas o especializadas que conozco pagan muy bien los técnicos.
En mi caso es al revés. Todo el mundo sabe que si necesitamos a alguien para llevar tareas será cualquiera, no un programador. No voy a perder un programador en el equipo para meterlo a rellenar tareas.
#11 Dirigir un proyecto no tiene nada que ver con llevar tareas. Eso como dices, lo hace cualquiera. Llevar BIEN un proyecto es mucho más difícil que programarlo.
#12 En mi opinión, es básicamente llevar tareas y hacer de recursos humanos. Creo que lo hace cualquier persona más o menos espabilada y con sentido común, además de algo de mano izquierda.
Para programar bien un proyecto hace falta una formación y la experiencia es mucho más importante que en la gestión de proyectos.
Tienes otra opinión, no pasa nada tampoco. A mí ni siquiera me parece un trabajo especialmente cualificado.
Creo que hay que empezar a diferenciar entre lideres de humanos y líderes de técnología.
Tal vez la persona más capaz para llevar equipos, no es la persona más capaz para tomar decisiones de arquitectura. Y tal vez la persona más capaz para tomar decisiones de arquitectura no es la persona mejor para llevar equipos.
Normalmente los dos conceptos se confunden y el lider de humanos termina siendo el respondable de tomar decisiones que le quedan grandes, o tenemos a un técnico cojonudo que como lider de equipo es un fracaso.
Por suerte la cultura de que un desarrollador solo podía crecer laboralmente pasándose a la gestión de personas ha cambiado mucho en los últimos años y ya hay muchas empresas que entienden el valor que puede aportar una persona con muchos tiros a sus espaldas a un proyecto puramente técnico
Y rechazar múltiples veces un ascenso, los jefes se quedan con cara de tontos incrédulos.
Pero lo que me extraña es que tras tantas insistencias y negativas no ofrezcan lo preciso para remediarlo si tanto quieren que dirijas o/y tomes mas responsabilidades.
Comentarios
una vez me lo ofrecieron y lo rechace al instante, era sustituir a un esclavo que vivía en la oficina, si, había pasta, pero prefiero bajar la tapa del pc todos los días a mi hora.
#1 esas cosas las aceptan gente que no tiene vida, y así su vida se convierte en amargar la de quienes sí la tienen
#3 No estoy de acuerdo. Yo pasé de desarrollador a analista, y después a jefe de proyecto. Creo que hago mi labor aceptablemente bien, aunque echo de menos la programación. No meto horas ni pretendo que nadie de mi equipo las meta. Intento mantener buen ambiente (dentro de lo posible) y que la relación con los usuarios/negocio sea buena y fluida. Cuando hay broncas, intento ser justo con todos y no pasar la mierda al último mono, pero tampoco libero a nadie de su responsabilidad.
Como digo, estaría más a gusto programando a mi bola, pero en España si quieres ganar un poco más, tienes que pasar de la programación a la gestión. Es triste, pero es lo que hay. No se paga bien a los buenos técnicos.
#4 he generalizado mucho, por mi experiencia, pero también habrá muchos buenos como tú, no lo dudo
#6 Ojo, que no digo que yo sea bueno. Conozco a otros PM que lo hacen mucho mejor que yo, pero intento no ser un capullo y no putear ni esclavizar a nadie, empezando por mí mismo.
#4 Quizás en cárnicas
Las empresas más pequeñas o especializadas que conozco pagan muy bien los técnicos.
En mi caso es al revés. Todo el mundo sabe que si necesitamos a alguien para llevar tareas será cualquiera, no un programador. No voy a perder un programador en el equipo para meterlo a rellenar tareas.
#11 Dirigir un proyecto no tiene nada que ver con llevar tareas. Eso como dices, lo hace cualquiera. Llevar BIEN un proyecto es mucho más difícil que programarlo.
#12 En mi opinión, es básicamente llevar tareas y hacer de recursos humanos. Creo que lo hace cualquier persona más o menos espabilada y con sentido común, además de algo de mano izquierda.
Para programar bien un proyecto hace falta una formación y la experiencia es mucho más importante que en la gestión de proyectos.
Tienes otra opinión, no pasa nada tampoco. A mí ni siquiera me parece un trabajo especialmente cualificado.
#13 Supongo que hay proyectos que requieren más gestión que otros. Y que hay unos PMs que delegan más y otros que se implican más.
#14 Pues la verdad es que creo que has dado en el clavo. Estoy extrapolando mi experiencia personal.
#15 ¡Y yo la mía!
#1 Yo también voy con puntual regularidad, y bajar la tapa del wc es casi obligatorio.
Creo que hay que empezar a diferenciar entre lideres de humanos y líderes de técnología.
Tal vez la persona más capaz para llevar equipos, no es la persona más capaz para tomar decisiones de arquitectura. Y tal vez la persona más capaz para tomar decisiones de arquitectura no es la persona mejor para llevar equipos.
Normalmente los dos conceptos se confunden y el lider de humanos termina siendo el respondable de tomar decisiones que le quedan grandes, o tenemos a un técnico cojonudo que como lider de equipo es un fracaso.
Un equipo necesita un team lead, y un tech lead.
Es que prefiero relaciones menos tóxicas aunque sea yo el que este arriba.
Por suerte la cultura de que un desarrollador solo podía crecer laboralmente pasándose a la gestión de personas ha cambiado mucho en los últimos años y ya hay muchas empresas que entienden el valor que puede aportar una persona con muchos tiros a sus espaldas a un proyecto puramente técnico
Y rechazar múltiples veces un ascenso, los jefes se quedan con cara de tontos incrédulos.
Pero lo que me extraña es que tras tantas insistencias y negativas no ofrezcan lo preciso para remediarlo si tanto quieren que dirijas o/y tomes mas responsabilidades.