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#4:
#2 Pues yo he tenido 3 jefas en mi vida. Una de ellas estupenda que me enseño como utilizar la "política" en las relaciones y las sutilezas. Las otras dos no eran más que unas trepas, más agresivas que sus propios colegas masculinos.
Hay de todo como en la viña del señor. Es muy simplista categorizar de esa manera.
Hay de todo como en la viña del señor. Es muy simplista categorizar de esa manera.
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#2 Pues yo he tenido 3 jefas en mi vida. Una de ellas estupenda que me enseño como utilizar la "política" en las relaciones y las sutilezas. Las otras dos no eran más que unas trepas, más agresivas que sus propios colegas masculinos.
Hay de todo como en la viña del señor. Es muy simplista categorizar de esa manera.
El artículo es tirando a flojito... esperaba otra cosa, pero esto se parece más a un manual de autoayuda que a un informe sobre cómo ejercen las mujeres el liderazgo. De hecho no se habla de liderazgo, sino del desempeño en una empresa, a secas, y de las supuestas claves para prosperar (no para liderar bien a un equipo, nada que ver con esa palabra). Y las claves en cuestión son para mear y no echar gota... Lo cuentan todo en un tono tan cursi que cuesta llegar a ver lo vacío que está el discurso...
- Es necesario tener claras las motivaciones que te impulsan, porque puede impulsar tu carrera...
- Gestión de la energía: pos eso, controla tus fuerzas y céntrate en las actividades que te "dan energía", las que te gustan, vamos (lo que cualquiera querría hacer, pero nadie puede)
- Hay que ser optimistas
- Las muejeres suelen crear redes sociales más pequeñas y profundas, y no captan la reciprocidad (hoy por ti, mañana por mi... permitidme que dude esto)
- compromiso con uno mismo: las mujeres entrevistadas aseguran que ellas tienen que crear su propia suerte. Se refieren a que, para conectarse a las oportunidades y hacerse dueñas de ellas, “han de escuchar primero su propia voz”.
#6
#2 Claro, eso es como el machismo pero al revés.
Concejala de Las Palmas desobedece a la policía varias veces
Concejala de Las Palmas desobedece a la policía va...
canarias7.es#3 se me ocurren muchas cosas que decir sobre el artículo... ¿¿pero amarillista?? ¿lo has dado por supuesto por un comentario de alguien que no ha leido el artículo?
#5 , #6 , opino lo mismo. Uno de los párrafos que más asombrado me ha dejado ha sido:
"Estas cinco dimensiones conformarían un “modelo de liderazgo centrado”, que implicaría también sentirse bien física, intelectual, emocional y espiritualmente para obtener la fuerza necesaria para conseguir una aspiración personal o para inspirar a los demás".
Como bien dice #6 , no he entendido porque no se puede aplicar a los directivos varones.
Prácticamente todo el artículo, me ha dado la impresión de ser parte de un libro de autoayuda :-P.
Por otra parte, tampoco veo nada que no se puede aplicar a los directivos varones.
Que sí, que las mujeres líderes molan, que son empáticas que te cagas.
Mirad a Espe, o a Rita, o, subiendo el nivel, a Tatcher, o a Condoleeza.
Amorosas todas.
#5 Está escrito por un hombre. ¿No será que le da miedo que puedan superarle y por eso da "pistas falsas"?
#14 Las carcajadas al final de mi comentario creo que deberían responder a tu pregunta ¿no?
(*) _ "...al frente de empresas y alcanzar las cotas de poder que les corresponden."
Estudio: http://www.mckinseyquarterly.com/Centered_leadership_How_talented_women_thrive_2193_abstract
#8 Es que me lo has hecho dos veces en pocos minutos.
Y encima con comentarios mejores y extensos.
Todio, todio y todio
#15 Glups, vale estoy espeso Lo siento.
#12 Claro, claro, es que está escrito por un hombre.
Por cierto ni siquiera me había fijado en el nombre del autor, sino en lo que dice.
O es que si estuviera firmado por, por ejemplo, Fernán Caballero, tendría más valor?
Esta gente no ha conocido a Esperanza Aguirre. Y punto pelota.
#9 Siempre pasa igual, la gente abusa del privilegio del voto.
Creo que deberiamos leer "Los hombres son de marte, las mujeres son de venus"
Cuando están en el poder, ya sena empresas o gobiernos suelen controlar y tener mejor visión que otros colegas de su mismo nivel.