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¿Está tu organización enferma?, para detectar si una organización está enferma en términos de Project Management tenemos que lanzarnos las siguientes preguntas: ¿Son habituales los retrasos en las entregas? ¿Finalizan los proyectos en plazo y dentro de presupuesto? Ante un nuevo proyecto ¿el equipo se ilusiona? ¿Existe realmente orientación al cliente? ¿Qué porcentaje de proyectos sobrepasan las expectativas del cliente?
¿Tienen todas las partes que intervienen en el proyecto los mismos objetivos? Esta pregunta que es sencilla y que seguramente todos estemos de acuerdo en que la respuesta es que todos deben tener los mismos objetivos, en la práctica puede ocurrir que no sea así. Una vez que el proyecto está lanzado y planificado y estamos en fase de creación del equipo no debemos olvidarnos de compartir y alinear los objetivos. Es clave que los objetivos del cliente y de los interesados en el proyecto (stakeholders) estén alineados con el equipo
Uno de los factores que más influye a la hora de que el proyecto sea un éxito es la diposición y actitud del cliente, y es que hay "clientes" y "CLIENTES". Me refiero a "clientes" en minúscula a aquellos que no toman decisiones, nos hacen trabajar bajo varios escenarios, no se involucran en el proyecto, en fases avanzadas del proyecto quieren hacer cambios, no están satisfechos ni con la opción A, ni con la B ni con la C. Seguro que a más de uno le ha tocado lidiar con un "cliente" y desgraciadamente no será ni la primera ni la última.
Hoy en el diario La Nueva España han publicado una noticia relacionada con la obra de ampliación del puerto de El Musel de Gijón, el titular de la noticia es el siguiente: "Economía considera que el dinero para El Musel no debe salir de otras inversiones", pero lo que me llama la atención es un párrafo que hay casi al final que dice lo siguiente: "La ampliación de El Musel fue adjudicada en 579 millones de euros, de los que Bruselas aporta 247,5 de fondos de cohesión. El sobrecoste de 251 millones de euros supone un desvío presupuestario...
Uno de los mayores retos a los que se enfrenta una organización es la gestión del portfolio, una buena o mala gestión del portfolio de proyectos tiene impacto directo en la cuenta de resultados de la organización
Ha llegado la hora de invertir en Project Management y voy a explicar por qué: con la crisis, las empresas están ejecutando menos proyectos y además estos proyectos tienen presupuestos ajustadísimos, por lo que el Project Manager casi tiene que obrar milagros para que el proyecto sea un éxito, hay que satisfacer a los sponsors, clientes, etc..
Esta distinción reconoce el mejor proyecto español de Project Management. La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) ha convocado la tercera edición del Premio AEDIP, un galardón que la patronal del sector concede al mejor proyecto desarrollado con Project Management en España en el ámbito de la construcción y que se entregará en el primer trimestre de 2009.
Si andas buscando un modelo de gestión de proyectos predictiva, ya diagramado y listo para ver el encaje en tu organización, puedes echar un vistazo al marco de gestión que ha diseñado Gedpro, y que publica libremente en la plataforma Metocube: es un modelo de gestión preditiva que distribuye las operaciones del proyecto en cinco fases, y de diseño alineado con los referentes PMBOK y Prince2
El Instituto de Predicción Económica Lawrence R. Klein de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) elabora un nuevo estudio del sector a petición de AEDIP.
Cuando se va a abrir un centro comercial, además del proyecto y obra generales del centro, existen un centenar de locales, cada uno de los cuales albergará una tienda o un operador distinto. Cada tienda tiene un arquitecto, un proyecto y una obra propios.
La nueva versión de CA Clarity reduce el tiempo y coste de implementación al ofrecer un 80% de la funcionalidad de gestión de proyectos y cartera de servicios TI que solicita la gran mayoría de los clientes.
El mercado de project management (dirección integrada de proyectos de construcción) crecerá un 10% este año y se situará en unos 265 millones de euros de facturación, según un estudio de la consultora de análisis sectorial y de estrategias DBK
El 'boom' inmobiliario vivido en España esta última década ha sido muy positivo para la economía del país y, por consiguiente, para el Project Management. El volumen de contratación de estos servicios ha sufrido un crecimiento exponencial debido tanto al auge inmobiliario como al beneficio que el cliente ha encontrado al contratar servicios especializados de gestión. Ahora, tras años de bonanza, se evidencia una desaceleración del mercado y es el momento de recoger los frutos del trabajo.
La consultora especialista en gestión de proyectos GEDPRO acaba de publicar un estudio sobre la utilización de herramientas y metodologías de gestión de proyectos en las empresas.
¿Está tu organización enferma?, para detectar si una organización está enferma en términos de Project Management tenemos que lanzarnos las siguientes preguntas: ¿Son habituales los retrasos en las entregas? ¿Finalizan los proyectos en plazo y dentro de presupuesto? Ante un nuevo proyecto ¿el equipo se ilusiona? ¿Existe realmente orientación al cliente? ¿Qué porcentaje de proyectos sobrepasan las expectativas del cliente?
¿Tienen todas las partes que intervienen en el proyecto los mismos objetivos? Esta pregunta que es sencilla y que seguramente todos estemos de acuerdo en que la respuesta es que todos deben tener los mismos objetivos, en la práctica puede ocurrir que no sea así. Una vez que el proyecto está lanzado y planificado y estamos en fase de creación del equipo no debemos olvidarnos de compartir y alinear los objetivos. Es clave que los objetivos del cliente y de los interesados en el proyecto (stakeholders) estén alineados con el equipo
Uno de los factores que más influye a la hora de que el proyecto sea un éxito es la diposición y actitud del cliente, y es que hay "clientes" y "CLIENTES". Me refiero a "clientes" en minúscula a aquellos que no toman decisiones, nos hacen trabajar bajo varios escenarios, no se involucran en el proyecto, en fases avanzadas del proyecto quieren hacer cambios, no están satisfechos ni con la opción A, ni con la B ni con la C. Seguro que a más de uno le ha tocado lidiar con un "cliente" y desgraciadamente no será ni la primera ni la última.
Hoy en el diario La Nueva España han publicado una noticia relacionada con la obra de ampliación del puerto de El Musel de Gijón, el titular de la noticia es el siguiente: "Economía considera que el dinero para El Musel no debe salir de otras inversiones", pero lo que me llama la atención es un párrafo que hay casi al final que dice lo siguiente: "La ampliación de El Musel fue adjudicada en 579 millones de euros, de los que Bruselas aporta 247,5 de fondos de cohesión. El sobrecoste de 251 millones de euros supone un desvío presupuestario...
Uno de los mayores retos a los que se enfrenta una organización es la gestión del portfolio, una buena o mala gestión del portfolio de proyectos tiene impacto directo en la cuenta de resultados de la organización
Ha llegado la hora de invertir en Project Management y voy a explicar por qué: con la crisis, las empresas están ejecutando menos proyectos y además estos proyectos tienen presupuestos ajustadísimos, por lo que el Project Manager casi tiene que obrar milagros para que el proyecto sea un éxito, hay que satisfacer a los sponsors, clientes, etc..
Esta distinción reconoce el mejor proyecto español de Project Management. La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) ha convocado la tercera edición del Premio AEDIP, un galardón que la patronal del sector concede al mejor proyecto desarrollado con Project Management en España en el ámbito de la construcción y que se entregará en el primer trimestre de 2009.
Si andas buscando un modelo de gestión de proyectos predictiva, ya diagramado y listo para ver el encaje en tu organización, puedes echar un vistazo al marco de gestión que ha diseñado Gedpro, y que publica libremente en la plataforma Metocube: es un modelo de gestión preditiva que distribuye las operaciones del proyecto en cinco fases, y de diseño alineado con los referentes PMBOK y Prince2
El Instituto de Predicción Económica Lawrence R. Klein de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) elabora un nuevo estudio del sector a petición de AEDIP.
Cuando se va a abrir un centro comercial, además del proyecto y obra generales del centro, existen un centenar de locales, cada uno de los cuales albergará una tienda o un operador distinto. Cada tienda tiene un arquitecto, un proyecto y una obra propios.