Hace 8 años | Por --7331-- a eleconomista.es
Publicado hace 8 años por --7331-- a eleconomista.es

Gamesa y Siemens han alcanzado un principio de acuerdo para crear el mayor gigante mundial de fabricantes de aerogeneradores. El consejo de administración de la española aprobó ayer por la tarde dar pasos adelante hacia la integración de ambos negocios, lo que supondrá el nacimiento de una compañía con más de 10.000 millones de capitalización bursátil.

Comentarios

suhar

Una de las empresas punteras en I+D en españa, de un sector con tanto futuro como las renovables, que pasa a manos de los alemanes. Continua el expolio europeo. tendemos a una europa con el I+D centralizado en el norte de europa, y los servicios y producción en el sur. Que tontos somos...

chorche77

#5 Nadie ha dicho que se vayan a mover los centros de I+D... y dejar la producción. De hecho la producción de Gamesa está principalmente en China y EEUU.

D

#9 En China (y ya casi en USA) ya no pintamos nada (te lo digo como trabajador de Gamesa), porque se independizaron casi al 100% como sociedades/empresas independientes. Lo que nos interesa ahora es India, Latinoamerica y Brasil

chorche77

#12 Parece ser que estoy un poco desactualizado...
¿Como se vive la fusión por allí?

D

#14 Pues con expectación. Se sabe, según oigo yo en los corrillos, que las tecnologías son compatibles, que en Offshore hay un gran futuro, y que Siemens, según me comentó una compañera del sindicato, que se reunieron con el sindicato IGMEtal en Alemania, no es partidaria de reestructurar y despedir nada más entrar en otra empresa, eso me parece positivo. Además sus mercados se centran en paises diferentes, eso implica un nicho de mercado aún más amplio. Yo lo veo bien... Los que lo tienen peor son los de Adwen, la joint venture Gamesa-Areva, que no se sabe bien (al menos nosotros) su futuro.. Muchos compañeros se fueron allí hace un año.
Yo además, como subcontratado de Gamesa, lo miro con ilusión de que se puedan crear puestos de trabajos internos y poder entrar, tras 9 años aquí.

chorche77

#17 Yo por mi experiencia te diré que mi empresa (BSH) antes estaba compartida al 50% por Siemens y Bosch, y el año pasado Siemens vendió su participación a Bosch para obtener liquidez y centrarse en otros sectores. Te diría que no tengáis mucho miedo a despidos porque culturalmente son así. No suelen crear posiciones internas nuevas fácilmente pero tampoco se deshacen de la gente. En nuestro caso hay reestructuraciones de departamentos y funciones pero no han echado a ni uno solo, a pesar de haber funciones duplicadas. Ánimo, que de estas cosas salen el copón de oportunidades.

ﻞαʋιҽɾαẞ

La que está creando Carmena.

K

A mí esto me suena al típico pez gordo que se come al chico.

Gamesa tiene una enorme experiencia en el desarrollo de aerogeneradores y siemens en el desarrollo de todo tipo de aparatos eléctricos a cualquier escala. Con la diferencia que Siemens tiene un tamaño descomunal en comparación con Gamesa y llevan décadas siendo fabricantes mundiales con un mercado más que controlado en algunos sectores.

Nada más que Siemens tenga acceso, aunque sea de manera indirecta de esa experiencia de Gamesa, adiós muy buenas.

Noeschachi

#6 Eso ya lo hizo Siemens cuando en 2004 compró Danregn/Bonus para entrar en la eólica. Por eso se explica que su sede ande en Dinamarca.
Lo que consigue adquiriendo Gamesa es entrar en la India y el mercado latinoamérica. Más allá del offshore, centroeuropa y un papel secundario en USA Siemens no estaba consiguiendo crecer lo mas mínimo en ventas.
Es un monstruo con su propio banco y su mina de tierras raras en África, aunque les vaya mal hay pasta para comerse lo que quieran.

D

#7 No venden por que hay que perseguirles para que te hagan caso para todos los proyectos, ya sean de 4 o de 400 MW. En cambio Vestas y Gamesa te dan toda la información que necesites, te cotizan los proyectos y te presentas distintas fórmulas para la compra (leasing, project, ...) y el mantenimiento.

En cambio estos de Siemens son unos cabezacuadradas. En todo. Yo huyo de ellos en todos los proyectos, si puedo evito trabajar con cualquier empresa alemana. Para ellos cliente = cautivo.

D

#6 Siemens es el líder mundial en cuota de mercado de aerogeneradores Offshore, no es un desconocido en el sector.

sasander

¿Qué sabrá gamesa sobre la política de renovables que no sabemos los demás?

D

#20 Jajajaja, coño, ahora me creas curiosidad!!!!

D

A ver que pasa ahora con nosotros, los trabajadores subcontratados de Gamesa (300 en un eidifico de 1.000 personas en Pamplona)... Miedo me da.

suhar

#10 me parece que somos compañeros...

D

#15 si compartimos edificio (el circular), lo somos

suhar

#16 yo soy de los desterrados... si tu nick es parecido a tu apellido ya se quien eres..

enrii.bc

Impuesto al viento...is comming

D

#3 Fabricantes y además vende el mantenimiento de los mismos, eso es lo que genera nuestros principales ingresos. Además de que gestiona la promoción de nuevos parques.

sebiyorum

#3 primero se cargan el mercado independiente de energías renovables, legislando para arruinar a los empresarios y diezmando los campos solares y eólicos y cuando toca crean ellos ( gamesa) las condiciones para crear las mayores empresas de energías renovables y así sigue el monopolio, sin competencias y los de siempre siguen arriba.