Ecologistas en Acción y Greenpeace han calificado de "error" la decisión del Consejo de Administración de Enresa de nombrar a Juan José Zaballa presidente de la empresa encargada de la gestión de los residuos radiactivos españoles porque carece de formación nuclear.
Un mono atiborrado de güisqui haría el mismo papel que el títere presidente de ENRESA. El único inconveniente es que armaría de vez en cuando un alboroto y habría que engrosar la partida de compra de bananas.
Menuda tontá. Los ecolojetas sandía de siempre, abriendo la boca lo suficiente como para confirmar determinadas cosas. Un gestor (un buen gestor) lo es de una organización. Son los técnicos de esa organización los que tienen que ser expertos en lo que esa organización hace.
Que se dejen de chorradas y se dediquen a salvar pececitos, que de empresa y gestión no es que vayan sobraos.
#6Un gestor (un buen gestor) lo es de una organización. Son los técnicos de esa organización los que tienen que ser expertos en lo que esa organización hace.
Ese es el mantra que te enseñan el primer día en el curso de moda del MBA of the Universe, y te lo has creído. Dentro de unos años cuando el desastre termine de establecerse en la industria, los iluminados de ahora dirán "¡pero qué dices! el líder de la empresa DEBE conocer la actividad de la empresa ¡no vale con que sea "buen gestor!".
Aviso a navegantes: La empresa pública de ingeniería y economía del transporte (INECO), tras una larga historia de presidentes ingenieros, fue "premiada" con el primer presidente no ingeniero y "buen gestor" de esos que llamas, amiguito personal de Aznar (Pablo Vázquez, actual presidente de RENFE). ¿El resultado? Un ERE nada más entrar de más de 300 empleados y un AVE Meca-Medina a punto de estallar, con el rey de Arabia pidiendo la cabeza del presidente. Menos mal que el Gobierno ha actuado quitándolo y poniendo al ex-embajador de Panamá, otro brillante no-ingeniero, que con total seguridad sacará la empresa del atolladero...
Yo sí quiero un presidente de ENRESA que tenga formación nuclear.
#7 Llevo más de 15 años dirigiendo mi propia empresa, además de pertenecer a varias organizaciones de empresarios y pymes. Por experiencia propia y de compañeros, sé perfectamente las cualidades que deben adornar a un buen gestor.
Una de ellas es conocimiento del mercado en el que opera. Fíjate que digo "mercado en el que opera" porque las relaciones que establece un director no tienen, ni por asomo, el carácter técnico que sí deben poseer los segundos y terceros niveles. Las relaciones de un directivo de primer escalafón son comerciales y estratégicas, raras veces operativas o tácticas. Un buen gestor se rodea de técnicos competentes, especialistas y técnicos especializados que no suelen tener cualidades de gestión de equipos, visión comercial o simplemente empuje y liderazgo.
No, no es un mantra. Es la realidad de las grandes y medianas empresas profesionalizadas. Solamente en las pymes y pequeñas un gerente tiene ambos perfiles, normalmente porque la empresa es suya y ha empezado desde abajo y porque los costes de un gerente profesional son prohibitivos.
Comentarios
No como el actual ministro de Sanidad, que al menos se veía House.
#1 Lo que resulta el colmo de los ministerios. Es que una de las ministras es medico. Joer. Oye.
Que oportuno. Un medico dispuestos a ser ministro. Ya se. Ya lo tengo.
HAGAMOSLA MINISTRA DE FOMENTO!!!!
#0 duplicada Enresa nombra presidente al directivo de Paradores que adjudicó un contrato a su esposa
Enresa nombra presidente al directivo de Paradores...
eldiario.esTotal para lo que va a servir.
Un mono atiborrado de güisqui haría el mismo papel que el títere presidente de ENRESA. El único inconveniente es que armaría de vez en cuando un alboroto y habría que engrosar la partida de compra de bananas.
Homer Simpson
Menuda tontá. Los ecolojetas sandía de siempre, abriendo la boca lo suficiente como para confirmar determinadas cosas. Un gestor (un buen gestor) lo es de una organización. Son los técnicos de esa organización los que tienen que ser expertos en lo que esa organización hace.
Que se dejen de chorradas y se dediquen a salvar pececitos, que de empresa y gestión no es que vayan sobraos.
#6 Un gestor (un buen gestor) lo es de una organización. Son los técnicos de esa organización los que tienen que ser expertos en lo que esa organización hace.
Ese es el mantra que te enseñan el primer día en el curso de moda del MBA of the Universe, y te lo has creído. Dentro de unos años cuando el desastre termine de establecerse en la industria, los iluminados de ahora dirán "¡pero qué dices! el líder de la empresa DEBE conocer la actividad de la empresa ¡no vale con que sea "buen gestor!".
Aviso a navegantes: La empresa pública de ingeniería y economía del transporte (INECO), tras una larga historia de presidentes ingenieros, fue "premiada" con el primer presidente no ingeniero y "buen gestor" de esos que llamas, amiguito personal de Aznar (Pablo Vázquez, actual presidente de RENFE). ¿El resultado? Un ERE nada más entrar de más de 300 empleados y un AVE Meca-Medina a punto de estallar, con el rey de Arabia pidiendo la cabeza del presidente. Menos mal que el Gobierno ha actuado quitándolo y poniendo al ex-embajador de Panamá, otro brillante no-ingeniero, que con total seguridad sacará la empresa del atolladero...
Yo sí quiero un presidente de ENRESA que tenga formación nuclear.
#7 Llevo más de 15 años dirigiendo mi propia empresa, además de pertenecer a varias organizaciones de empresarios y pymes. Por experiencia propia y de compañeros, sé perfectamente las cualidades que deben adornar a un buen gestor.
Una de ellas es conocimiento del mercado en el que opera. Fíjate que digo "mercado en el que opera" porque las relaciones que establece un director no tienen, ni por asomo, el carácter técnico que sí deben poseer los segundos y terceros niveles. Las relaciones de un directivo de primer escalafón son comerciales y estratégicas, raras veces operativas o tácticas. Un buen gestor se rodea de técnicos competentes, especialistas y técnicos especializados que no suelen tener cualidades de gestión de equipos, visión comercial o simplemente empuje y liderazgo.
No, no es un mantra. Es la realidad de las grandes y medianas empresas profesionalizadas. Solamente en las pymes y pequeñas un gerente tiene ambos perfiles, normalmente porque la empresa es suya y ha empezado desde abajo y porque los costes de un gerente profesional son prohibitivos.