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#6:
Hace unos años hice un máster y en una de las asignaturas tuvimos que elaborar un proyecto y "venderselo" a los demás. Aprovechando mis conocimientos en otro sector, busqué algo que fuera mínimamente viable. En este caso, un software profesional para unas funciones determinadas, inspirado en otro similar que ya existe. Pregunté a gente que sabía del tema y planteamos un proyecto con cierta sustancia.
Cuando llegó el momento de las presentaciones hubo un poco de todo, pero dos aspectos me preocuparon:
Por un lado, el proyecto que más éxito tuvo entre los asistentes era el más espectacular (incluía microchips, energías renovables, comercio ético, beneficios sociales...) pero era físicamente imposible y me quedó bastante claro que no tenían apenas idea de lo que hablaban.
Por otro, prácticamente nadie hacía preguntas pertinentes, y, además, cualquier pregunta "difícil" o que cuestionase la viabilidad del proyecto se interpretó como hostil.
Fue una experiencia interesante.
Cuando llegó el momento de las presentaciones hubo un poco de todo, pero dos aspectos me preocuparon:
Por un lado, el proyecto que más éxito tuvo entre los asistentes era el más espectacular (incluía microchips, energías renovables, comercio ético, beneficios sociales...) pero era físicamente imposible y me quedó bastante claro que no tenían apenas idea de lo que hablaban.
Por otro, prácticamente nadie hacía preguntas pertinentes, y, además, cualquier pregunta "difícil" o que cuestionase la viabilidad del proyecto se interpretó como hostil.
Fue una experiencia interesante.
#3:
WeWork. Trabajé en una de sus oficinas en el centro de Londres para un cliente durante unos meses. Mi pegunta siempre fue “cuanto tienen que cobrar? Porque mantener esto es carísimo”
Comentarios
Hace unos años hice un máster y en una de las asignaturas tuvimos que elaborar un proyecto y "venderselo" a los demás. Aprovechando mis conocimientos en otro sector, busqué algo que fuera mínimamente viable. En este caso, un software profesional para unas funciones determinadas, inspirado en otro similar que ya existe. Pregunté a gente que sabía del tema y planteamos un proyecto con cierta sustancia.
Cuando llegó el momento de las presentaciones hubo un poco de todo, pero dos aspectos me preocuparon:
Por un lado, el proyecto que más éxito tuvo entre los asistentes era el más espectacular (incluía microchips, energías renovables, comercio ético, beneficios sociales...) pero era físicamente imposible y me quedó bastante claro que no tenían apenas idea de lo que hablaban.
Por otro, prácticamente nadie hacía preguntas pertinentes, y, además, cualquier pregunta "difícil" o que cuestionase la viabilidad del proyecto se interpretó como hostil.
Fue una experiencia interesante.
WeWork. Trabajé en una de sus oficinas en el centro de Londres para un cliente durante unos meses. Mi pegunta siempre fue “cuanto tienen que cobrar? Porque mantener esto es carísimo”
#3 Te diste cuenta tú y no los expertos financieros que pusieron la pasta...
Obviamente todos los que financiaron la empresa sabrían que era un pufo. De hecho, de los 12.000 millones que recibió a lo largo de su historia, 10.000 venían de SoftBank, y más particularmente de su director. Aquí basicamente encandilaron a un primo, o se asociaron con él para sacara la pasta al resto (me inclino más por la primera opción, considerando que ahora SoftBank está de pleitos con el fundador de WeWork).
Otra cosa es el ejemplo de Theranos, que simplemente fabricaba los resultados para engañar a los inversores y captar fondos.
#5 para la gente que trabajaba allí era la hostia. Mejor que cualquier oficina en la que he estado. Y como había bastante rotación siempre veías caras (y cuerpos) nuevos
#8 hola
Igual si lo hubieran presentado como un Tinder laboral con free amenities y high speed internet %) la cosa habría ido mejor.
#8 era la ostia y mucha rotación no suele ser compatible. Algo falla
#21 en un space as a service tiene todo el sentido del mundo. Gente que viaja y usa las oficinas para trabajar alli donde va, o empresas que alquilan los espacios para cuando vienen empleados de fuera, etc.
#23 Vamos, que era un coworking.
#24 evidentemente
#5 hola
Una cosa es que te creas unos crecimientos y expectativas de negocio y otra muy diferente que sea directamente un timo. Básicamente porque el timo tiene riesgo máximo y cada minuto que estés se multiplica la probabilidad de perderlo absolutamente todo en 1 segundo, cuando se descubre todo.
#3 Y WeWork no tenía nada de innovador. Hacía lo mismo que lleva haciendo Regus mil años, pero con un marketing más molón
Un detalle, el fundador fué despedido en 2019 con una indemnización de 1700 millones de dólares.
Lo bueno de estas historias de pufos y desastres financieros es que el fundador siempre sale de ahí forrado.
#4 spoiler! Que quiero ver WeCrashed
Para resumir (aunque creo que más de uno ya lo sospechaba) Muchas de las start-up están diseñadas para gastar el dinero de los inversores.
De vez en cuando surgen unicornios que ganan mucha pasta ... pero sería interesante ver el % de nuevas start-up de este tipo (el bar que han puesto Paco y Toñi no cuenta) y qué pasa con ellas a los cinco años.
#2 Sí, y los inversores lo saben, en muchas ocasiones. Da igual si estás metiendo 5 millones en un pufo, si con esos 5 millones el pufo se revaloriza y puedes revender a 10; porque las expectativas de crecimiento son muy muy difíciles de cuantificar y fáciles de vender.
#7
Por ahí sigo a un ex CEO mío que anda metido en temas de criptos y dice que ganan pasta .... pero con una diversificación de la inversión muy grande y que el 90% de lo que invierten se convierte en mierda, aunque con el resto sí dan el pelotazo.
Aquí es lo mismo, engañar para que te metan pasta y si sale bien, cojonudo ... y si no, que te quiten lo bailao.
#9 Oye, pues ni tan mal. Si la estrategia les funciona no tiene nada de malo
.
#7 También juegan mucho a diversificar. Meto medio millón en 20 empresas, una de ellas estalla y me devuelve 20 millones. Pues ya he ganado 10.
#2 Y otras, no pocas, son utilizadas para lavar el dinero de los "inversores"
#10 hola
Sí, las pérdidas quedan muy bien lavadas.
#14 no, usan la startup para pagar a "asesores" que nunca aparecen, pero supongo que de esa manera el dinero del asesor en cuestión queda blanqueado. No se mucho de como son las maniobras para blanqueo, pero los pagos raros usando a la startup de cortina los he escuchado de dos fuentes
#18 hola
¿Y para eso no te sirve una no start-up?
#20 hola. Supongo que también. Pero al ser una startup una compañía pública que aún no cotiza, supongo que el control es menor. La Bolsa, obviamente, aún no la fiscaliza. Por otra parte, todos ya se han acostumbrado a que ciertas startup manejan en forma habitual cifras importantes, que en otras empresas no startup despertarían inmediatamente sospechas
#2
Creo que la estadistica que recuerdo era que 1 de cada 100 llegan a salir a la luz. Salir!. Charla coloquio en una incubadora de Telefonica. Y luego el embudo se va estrechando, las que llegan a rondas de financuiacion, luego a sacar beneficios y luego a ser unicornios.
Y luego te decian...Bueno si el % es rtan pequeño porque invierten?
Y la respuesta era. Bueno mucha gente juega a la loteria o bonoloto y las posibilidades de ganar son infimas por que juegan?
Puesto la inversion en startup tiene unas probabilidades de ganar mucho mayores que la loteria y mas si inviertes en muchas startup con buen ojo. Y si perderas en el 99.9% pero ese 0.1% a veces lo peta.
Claro esta que eso solo lo pueden hacer inversores con mucho dinero y mucha paciencia.
Eso ya se hace en el mercado del arte. Hay gente que da mucha pasta por pintores deconocidos que pintan cosas raras por si algun dia se muere el pintor, se revaloriza y lo peta.
#0 Este es el artículo
https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2022-04-09/wework-airbnb-ycombinator-inversores-sam-altman_3405924/
Mientras traten y paguen bien a sus trabajadores por mí que sigan quemando dinero de los inversores. No veo el problema.
cancamusa
1. f. coloq. desus. Dicho o hecho con que se pretende desorientar a alguien para que no advierta el engaño de que va a ser objeto.
Hay startups asentadas (sector delivery) que pese a llevar funcionando varios años siguen siendo máquinas de quemar dinero, presentando pérdidas todos los años de manera sistemática. Pero lo más curioso es que a los inversores (algunas son unicornios) no les importa, pues lo que piden a la empresa es que gane volumen.
La idea es que en el futuro algun competidor grande los compre con un buen sobreprecio, o que consigan una situación monopolística, empezar a ganar dinero, salir a bolsa, y colocar parte de sus acciones con beneficios.
A lo que voy. Excepto en casos de engaño flagrante bien organizado, los inversores saben dónde se meten.
#22 Hay de todo como en todas partes. Conozco uno que antes de la burbuja del 2000 hizo dos exits con un total de unos 70 millones de dólares, que en esa época era una cifra casi como que hoy dijeras 700. Invirtió todo ese dinerto en unas cuantas startups más.
Lo perdió todo.