Mercadona sigue encabezando el ranking de la gran distribución, pero Lidl es la cadena que más ha crecido este año, según el informe Tendencias en la distribución 2016, que ha presentado la consultora Kantar Worldpanel.
Morir de éxito es muy distinto de tener complicado crecer por tener la posición predominante.
Morir de éxito se dice cuando tienes un éxito inesperado para el que no estabas preparado y no puedes atender a tus clientes por falta de medios (stock, cadena de distribución, producción, etc)
A Mercadona le pasa que domina el mercado y éste está relativamente maduro y ya no es fácil crecer. Por ejemplo, cerca de mi casa, en un radio de menos de dos kms tengo LIDL, Mercadona (dos separados por menos de un km), DÍA (dos por lo menos), Eroski (en breve Carrefour) Hypercor, GADIS (varios) y alguno más que me olvido. Querer meter ahí otro más es un suicidio.
El Lidl de mi barrio se lo está currando. Han invertido en renovar el frente que da a la avenida con grandes ventanas y ahora tienen más cuidado en la presentación de los productos.
Anteriormente, en palabras de Anxosan el adivino (Mercadona da el salto fuera de España, abrirá sus primeros súper en Portugal en 2019/c12#c-12: El crecimiento en ventas de Mercadona es bastante bajo (aproximadamente un 0.5%) salvo si se suma como aumento las ventas de las nuevas aperturas (ahora Euskadi, próximamente Portugal). Así pues abrir nuevos centros le sirve para seguir presumiendo en las cuentas, aunque la posición sea algo precaria y tenga poco margen de ajuste para aumentar beneficio de operación.
El problema es que a medio plazo o sube los precios (para aumentar margen), o sale a Bolsa (para conseguir financiación), o se estancará ante el riesgo de deuda. Yo apuesto por que acabe saliendo a Bolsa.
Veamos, si yo he abierto dos tiendas este año, y el pasado no tenía ninguna...¿alguien puede calcular el crecimiento porcentual de mi marca este año? Por que me da que he batido a lidl.
Esto de hacer comparaciones sin una escala de relación, es lo que tiene.
El crecimiento debería ser un objetivo instrumental para conseguir los verdaderos objetivos a largo plazo. Pero para los "expertos" crecer es un objetivo en sí mismo, incluso para el que ya es el más grande. No lo entiendo.
#9 los expertos son como los reyes y papa noel, seres imaginarios que los "adultos" usan para que los "niños" dejen ser tan porculeros unos dias antes de navidad y reyes. Es algo parecido a venezuela y la recuperación economica.
El problema de mercadona va a ser el de todas las empresas de éxito. Para crecer dan lo mejor de si. Una vez arriba se sigue buscando crecer. Y... a bajar un poco las calidades, a pagar un poco menos a los empleados o presionarlos mas, a subir poco a poco los precios. Los consumidores buscan otras cosas y los empleados se queman y no hacen del todo bien su trabajo.
En mercadona hacen cosas muy buenas para adaptarse a los gustos del mercado, por ejemplo los smooties que tienen. Pero la subida de precios del carro de la compra allí es que clama al cielo para los que llevamos mil años comprando allí. Nosotros en casa compramos en otros sitios cada vez mas productos.
Es lo que venía a decir... Yo en vacaciones he estado en Guipúzcoa y no había casi mercadona... Y en cambio se veían más lidls, como mínimo en San Sebastián. Es por ahí por donde Mercadona puede crecer
Comentarios
Mercadona una cuota de mercado del 23% y crece un 0.1%.
El Lidl una cuota del 4% y un crecimiento del 0.5%.
Leyendo el titular parecía que el Lidl empezaba a soplarle la nuca a Mercadona! Parece que el periodista es un fan del sensacionalismo!
#4 No, es que una S.A. es rentable mientras crece. En el momento que deja de crecer es su fin.
Oh sorprendente! ¡ El crecimiento tiene limites!
#1 Igual explota.
Morir de éxito es muy distinto de tener complicado crecer por tener la posición predominante.
Morir de éxito se dice cuando tienes un éxito inesperado para el que no estabas preparado y no puedes atender a tus clientes por falta de medios (stock, cadena de distribución, producción, etc)
A Mercadona le pasa que domina el mercado y éste está relativamente maduro y ya no es fácil crecer. Por ejemplo, cerca de mi casa, en un radio de menos de dos kms tengo LIDL, Mercadona (dos separados por menos de un km), DÍA (dos por lo menos), Eroski (en breve Carrefour) Hypercor, GADIS (varios) y alguno más que me olvido. Querer meter ahí otro más es un suicidio.
El Lidl de mi barrio se lo está currando. Han invertido en renovar el frente que da a la avenida con grandes ventanas y ahora tienen más cuidado en la presentación de los productos.
Llega un momento en que paras de crecer, te asientas y te dedicas a recoger beneficios, que hay de malo en ello?
Anteriormente, en palabras de Anxosan el adivino (Mercadona da el salto fuera de España, abrirá sus primeros súper en Portugal en 2019/c12#c-12: El crecimiento en ventas de Mercadona es bastante bajo (aproximadamente un 0.5%) salvo si se suma como aumento las ventas de las nuevas aperturas (ahora Euskadi, próximamente Portugal). Así pues abrir nuevos centros le sirve para seguir presumiendo en las cuentas, aunque la posición sea algo precaria y tenga poco margen de ajuste para aumentar beneficio de operación.
El problema es que a medio plazo o sube los precios (para aumentar margen), o sale a Bolsa (para conseguir financiación), o se estancará ante el riesgo de deuda. Yo apuesto por que acabe saliendo a Bolsa.
Como no va a crecer Lidl si@Cocopino está todo el día haciéndole publicidad.
#12 si supieseis las miserias internas del lidl, aldi y cia. os ibais a cagar... -de alguien que se dedica a diseñarles los supermercados-
Veamos, si yo he abierto dos tiendas este año, y el pasado no tenía ninguna...¿alguien puede calcular el crecimiento porcentual de mi marca este año? Por que me da que he batido a lidl.
Esto de hacer comparaciones sin una escala de relación, es lo que tiene.
Noticia con el sello de aprobación de@cocopino
El crecimiento debería ser un objetivo instrumental para conseguir los verdaderos objetivos a largo plazo. Pero para los "expertos" crecer es un objetivo en sí mismo, incluso para el que ya es el más grande. No lo entiendo.
¿Que expertos?¿Quienes?¿Expertos de que?
ya me gustaría tenerlo la mitad de dificil que Mercadona.
Tanto tonto diciendo tonterias
edito que me acabo de acordar... ¿cual es la diferencia entre una consultora y una agencia de publicidad?........que una vende aire y la otra humo
#9 los expertos son como los reyes y papa noel, seres imaginarios que los "adultos" usan para que los "niños" dejen ser tan porculeros unos dias antes de navidad y reyes. Es algo parecido a venezuela y la recuperación economica.
El problema de mercadona va a ser el de todas las empresas de éxito. Para crecer dan lo mejor de si. Una vez arriba se sigue buscando crecer. Y... a bajar un poco las calidades, a pagar un poco menos a los empleados o presionarlos mas, a subir poco a poco los precios. Los consumidores buscan otras cosas y los empleados se queman y no hacen del todo bien su trabajo.
En mercadona hacen cosas muy buenas para adaptarse a los gustos del mercado, por ejemplo los smooties que tienen. Pero la subida de precios del carro de la compra allí es que clama al cielo para los que llevamos mil años comprando allí. Nosotros en casa compramos en otros sitios cada vez mas productos.
No creo que haya muerto, ha tocado techo simplemente.
Es lo que venía a decir... Yo en vacaciones he estado en Guipúzcoa y no había casi mercadona... Y en cambio se veían más lidls, como mínimo en San Sebastián. Es por ahí por donde Mercadona puede crecer
#5 "creo" que en gipuzkoa no hay mercadonas.
Empiezan alguno en vitoria, y 3 en Vizcaya.
Boikot a mercadona, financiador del pp en gurtel.