Delegados sindicales de CIG y de las centrales sanitarias SAE y Satse, que integran el tribunal examinador, participan "directamente en el concurso o tienen a familiares en primer grado haciéndolo", con el visto bueno del gerente del área, Luis Verde, según CC OO. l"personal de la dirección del área sanitaria (que integran el jurado) tienen a familiares directos concursando".
2017 RESPUESTA A LAS DECLARACIONES DEL Dr. LUIS VERDE, GERENTE DE LA EOXI DE SANTIAGO A LA CADENA SER EL 13/1/2017 La gripe, a diferencia de lo que parecen opinar nuestros gestores, es un “fenómeno” anual y previsible. Su manejo, de forma tal que no colapse el sistema, es un problema de gestión, de programación previa. Porque la epidemia de gripe no es una situación a la que se deba dar respuesta desde los hospitales, sino desde el TODO el SISTEMA SANITARIO, espe- cialmente desde la atención primaria.
Pero para eso hay que contar con equipos bien dotados, resolutivos, capaces de dar una solución inmediata al incremento conocido y previsible de la demanda. No es posible que una plantilla mermada, saturada, infradimensionada, sea capaz físicamente de afrontar esa situación. Y eso, como debería saber cualquier gestor, hay que HACERLO ANTES. La única alternativa real de los pacientes no pueden ser las urgencias hospitalarias, ante una primaria colapsada y abandonada.
Por eso, de entrada asistimos con sorpresa a las declaraciones de un gerente, que contribu- ye a centrar la asistencia en el hospital. Un gerente que presume de su buena gestión, por- que hasta ahora las urgencias hospitalarias han respondido a una demanda que ni siquiera debería estar ahí.
Somos los profesionales sanitarios los que mantenemos, a pesar de todo, el sistema en fun- cionamiento. Todos. PRIMARIA Y HOSPITAL.
Pero cuando se produzca el colapso, si se produce, la culpa será siempre nuestra: olvida, o quiere olvidar, que un alta es mucho más que un informe. Que depende de que exista un acompañante no siempre disponible (no es sencillo abandonar el puesto de trabajo para re- coger un familiar en medio de la jornada laboral), de una ambulancia (que en picos epidémi- cos tardará más porque primero se debe atender la demanda urgente) y también de que el resto del personal esté en situación de acondicionar de nuevo esa habitación.
Pues para nuestros gestores no es su labor planificar o ajustar los recursos o agilizar las pruebas, no es su problema la falta de ambulancias para el traslado a domicilio o la falta de personal capaz de acondicionar una habitación.
¿Es su labor limitarse a ponerse medallas que no son suyas y buscar a quien culpar cuando las cosas van mal? Porque la ausencia de colapso, a pesar de todo, se debe a la buena la- bor de los profesionales. Todos. Primaria y Hospital.
¿Para nuestros directivos su labor se limita a asegurarse de que los médicos no toman ca- fé?
¿Dónde quedan todas las declaraciones de agradecimiento a los profesionales, de teórico reconocimiento a su labor?
Desde CESM-O'MEGA apoyamos las reivindicaciones del personal de urgencias que hace- mos extensible a la totalidad del personal del SERGAS.
Y EXIGIMOS una rectificación pública ante lo que es una flagrante falta de respeto a todos los facultativos y profesionales que trabajamos en el SERGAS.
Comentarios
2001:
El tribunal gallego anula unas oposiciones copadas por familiares de cargos del PP
Fraga alegó que 'los hijos de familias prominentes salen mejor preparados'
https://elpais.com/diario/2001/12/24/espana/1009148419_850215.html
2017 RESPUESTA A LAS DECLARACIONES DEL Dr. LUIS VERDE, GERENTE DE LA EOXI DE SANTIAGO A LA CADENA SER EL 13/1/2017
La gripe, a diferencia de lo que parecen opinar nuestros gestores, es un “fenómeno” anual y previsible. Su manejo, de forma tal que no colapse el sistema, es un problema de gestión, de programación previa. Porque la epidemia de gripe no es una situación a la que se deba dar respuesta desde los hospitales, sino desde el TODO el SISTEMA SANITARIO, espe- cialmente desde la atención primaria.
Pero para eso hay que contar con equipos bien dotados, resolutivos, capaces de dar una solución inmediata al incremento conocido y previsible de la demanda. No es posible que una plantilla mermada, saturada, infradimensionada, sea capaz físicamente de afrontar esa situación. Y eso, como debería saber cualquier gestor, hay que HACERLO ANTES.
La única alternativa real de los pacientes no pueden ser las urgencias hospitalarias, ante una primaria colapsada y abandonada.
Por eso, de entrada asistimos con sorpresa a las declaraciones de un gerente, que contribu- ye a centrar la asistencia en el hospital. Un gerente que presume de su buena gestión, por- que hasta ahora las urgencias hospitalarias han respondido a una demanda que ni siquiera debería estar ahí.
Somos los profesionales sanitarios los que mantenemos, a pesar de todo, el sistema en fun- cionamiento. Todos. PRIMARIA Y HOSPITAL.
Pero cuando se produzca el colapso, si se produce, la culpa será siempre nuestra: olvida, o quiere olvidar, que un alta es mucho más que un informe. Que depende de que exista un acompañante no siempre disponible (no es sencillo abandonar el puesto de trabajo para re- coger un familiar en medio de la jornada laboral), de una ambulancia (que en picos epidémi- cos tardará más porque primero se debe atender la demanda urgente) y también de que el resto del personal esté en situación de acondicionar de nuevo esa habitación.
Pues para nuestros gestores no es su labor planificar o ajustar los recursos o agilizar las pruebas, no es su problema la falta de ambulancias para el traslado a domicilio o la falta de personal capaz de acondicionar una habitación.
¿Es su labor limitarse a ponerse medallas que no son suyas y buscar a quien culpar cuando las cosas van mal? Porque la ausencia de colapso, a pesar de todo, se debe a la buena la- bor de los profesionales. Todos. Primaria y Hospital.
¿Para nuestros directivos su labor se limita a asegurarse de que los médicos no toman ca- fé?
¿Dónde quedan todas las declaraciones de agradecimiento a los profesionales, de teórico reconocimiento a su labor?
Desde CESM-O'MEGA apoyamos las reivindicaciones del personal de urgencias que hace- mos extensible a la totalidad del personal del SERGAS.
Y EXIGIMOS una rectificación pública ante lo que es una flagrante falta de respeto a todos los facultativos y profesionales que trabajamos en el SERGAS.
https://www.cesm-galicia.org/blog/wp-content/uploads/comunicadosantiagorespuestaurgencias.pdf#pdfjs.action=download
¿Para nuestros directivos su labor se limita a asegurarse de que los médicos no toman ca- fé?
Eloína Nuñez prima de Feijóo 2020
Enfado de sindicatos y trabajadores con Eloína Núñez, gerente del CHUS, por sugerir que los sanitarios contagiados enfermaron en "salas de café"
https://www.galiciapress.es/texto-diario/mostrar/1985922/sindicatos-reprochan-gerente-chus-insinuara-personal-contagio-salas-cafe