Muerto el creador, muerta la creación. Los problemas de la matriz de Playmobil comenzaron con la muerte en 2015 de su fundador Horst Brandstätter, momento en el que tomó el control Steffen Höpfner que, tras siete años en el cargo, ha rescindido su contrato bajo sospechas de mala gestión dilapidando la mitad de los 35 millones de superávit que registraba la compañía en 2021 y guerras de poder internas que han llevado a la compañía a juicio por acusaciones de acoso y fraude en la elección del comité de empresa de la que se hacen eco (...)
Comentarios
Para mi siempre fueron Clicks de Famobil. Claro que yo tambien empiezo a ver en el horizonte el dia de la jubilacion.
#4 Idem
Son retrasados, les funcionaron muy bien las series en youtube para crear y vender nuevos "universos" (novelmore) y se lanzaron a fundir el dinero en una película sin sentido y abandonar esas series.
Sin franquicias potentes están jodidos, a Lego es lo que le salvó
El problema es que, cuando escasea el dinero acojona soltarlo, pero si se va todo a la mierda si o si, sería algo a tener en cuenta.
Les deseo suerte, yo creo que sus juguetes pueden seguir siendo muy interesantes para los crios, si se les da la publicidad necesaria en un mercado tantísimas opciones como hay ahora
Me parece que los juguetes de " interior" están muertos.
Mis hijos:
El mayor 17.cuando Hera pequeño la casa abarrotada de juguetes de todo tipo.
El pequeño 8 ,los juguetes de " calle" patinete ,balón , bicicleta, siguen a tope.
Los de interiores plaimobil juegos , barcos ,coches,bloques, muertos de risa en cajones . Prefiere la consola el.movil , la TV, .
No digo nada porque cuando puede estar con otros niños ,salen al jardín o la calle y no para.
Y por lo que veo en mi entorno son todos así
#0 Duplicada o cuando menos relacionada:
http://menea.me/2auo7
No han tenido cintura para esquivar la situación.
#8 No fueron capaces de cerrar el puño y se les escapó de las manos
#9 a ver si es que ahora la gente estamos tiesos
En el 2012 alguien puso aquí un artículo que hablaba del dueño. Si levantara la cabeza.
https://www.xlsemanal.com/actualidad/20120101/magazine-primer-plano-horst-2239.html
Brandstätter tiene a gala seguir haciendo las entrevistas de personal. Hace preguntas extravagantes, relacionadas siempre con el ahorro. Por ejemplo. «Si tuviera usted que viajar a Berlín con su mujer, ¿cómo se desplazaría, en coche o en tren?». Los obliga a que razonen qué es más asequible. Y se guía, como siempre, por la intuición. Así lleva las riendas de una plantilla de 3000 personas, como si fuera un negocio familiar. Con fábricas en Alemania, España, Malta y República Checa. Siempre en Europa. Se niega a deslocalizar la producción instalando plantas en Asia, como hace la competencia. «No alcanzan el nivel de calidad que exijo» , se justificó al semanario Focus. Calidad. Es en lo único en lo que no escatima.
Aunque en el fondo también hay otra razón. Se siente como un gran patriarca. Conoce a la mayoría de sus trabajadores. Y aunque sus gestores le aconsejen aligerar gastos de plantilla y prejubilar a algunos ‘dinosaurios’, se niega en redondo.