¿Qué harías si tuvieses una persona muy buena en su trabajo bajo tu responsabilidad? La mayoría de nosotros respondería a esta pregunta diciendo: la ascendería. A menudo pensamos en el ascenso como premio, la mejor recompensa a un trabajo bien hecho. Ocurre que el ascenso muchas veces no acaba siendo un premio sino más bien un castigo. Cuando alguien no está preparado para asumir esa responsabilidad, o no está capacitado para ello, o simplemente no le gusta el puesto, el ascenso como “premio” puede suponer una frustración, pasando de ser alguie
Comentarios
Principio de Peter:
En una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. [C&P wikipedia]
Importante, es algo que realmente no se valora lo suficiente aunque yo en donde trabajaba antes ví casos en los que se impedía promocionar a alguien por considerar que el puesto le venía grande o que aún no estaba lo suficientemente preparado.
En cuanto al envío hay que ser un poco más cuidadoso a la hora de copiar y pegar, si no todo el texto copiado no entra en la zona de resumen hay que buscar un sitio donde cerrar sin dejar frases a medias o incluso, por qué no, hacer un resumen del contenido del artículo.
#2 Tienes razón, me ha recordado a cuando por descuido veo la televisión y te cortan una peli o una serie a mitad de una frase.
Vaya, lo siento. No me había dado cuenta del corte.
De acuerdo con la prudencia en los ascensos, aunque eso recuerda al llamado " Principio de Peter" (especialmente relevante en la Administración Pública) que supone mas o menos, que el que una persona sea muy capaz en su categoría no asegura que en la superior lo sea ( ya que no lo ha demostrado), y lo ilustra con numerosísimos ejemplos.