El Programa Federal de Mejora de Gráficos fue una iniciativa de la NEA iniciada bajo Richard Nixon, y su breve reinado inspiró convenciones de diseño, renovaciones de logotipos y manuales de normas gráficas. Pero también fue solo una inyección de efectivo en lugar de una revisión burocrática. Y como resultado, solo recordamos el Diseño Gráfico Federal tostado, en lugar de disfrutar de su legado perdurable.
El Programa de Mejora de la Gráfica Federal fue una iniciativa de la National Endowment for the Arts (NEA) lanzada durante la administración de Richard Nixon. Tenía como objetivo mejorar la calidad del diseño gráfico del sector público en los Estados Unidos. El programa inspiró convenciones de diseño, rediseños de logotipos y manuales de estándares gráficos que ayudaron a modernizar la apariencia de las comunicaciones del gobierno federal en la década de 1970. Sin embargo, fue un esfuerzo de corta duración que principalmente implicó la inyección de fondos en las agencias en lugar de instituir una reforma burocrática más sistemática y duradera de las prácticas de diseño del gobierno. Como resultado, aunque el programa tuvo un impacto positivo en la identidad visual del gobierno federal en ese momento, su legado no es tan extenso o influyente como podría haber sido si hubiera sido más integral y estratégico en su enfoque.
Comentarios
¿IBM epic fail en diseño gráfico?
Cuéntanos más por favor.
El Programa de Mejora de la Gráfica Federal fue una iniciativa de la National Endowment for the Arts (NEA) lanzada durante la administración de Richard Nixon. Tenía como objetivo mejorar la calidad del diseño gráfico del sector público en los Estados Unidos. El programa inspiró convenciones de diseño, rediseños de logotipos y manuales de estándares gráficos que ayudaron a modernizar la apariencia de las comunicaciones del gobierno federal en la década de 1970. Sin embargo, fue un esfuerzo de corta duración que principalmente implicó la inyección de fondos en las agencias en lugar de instituir una reforma burocrática más sistemática y duradera de las prácticas de diseño del gobierno. Como resultado, aunque el programa tuvo un impacto positivo en la identidad visual del gobierno federal en ese momento, su legado no es tan extenso o influyente como podría haber sido si hubiera sido más integral y estratégico en su enfoque.
IBM y EEUU son casi sinonimos en epic fails de este tipo