Sin duda, uno de los hitos para el sector de las startups en España este 2018 ha tenido la forma de promesa. El nombramiento de Pedro Duque, en junio de 2018, como Ministro de Ciencia, Universidades e Innovación aportaba un rayo de esperanza a un sector abandonado desde hacía años. Tras algunas medidas, llegó una futura "Ley de Startups" que, de materializarse, vería la luz a lo largo del próximo 2019.
#1 No es asunto mas bien de los accionistas? Porque si ocurre le puden denunciar por administración desleal o similar. Creo que YA se ha legislado sobre eso para startups y para no startups.
#1 pocas startup conoces tú...
En cuanto al inversor le dices que tú sueldo es alto, o que te lo gastas en Ferrari’s, verás cuanto invierte; y si, esas cosas se firman, o te crees que te dan millones sin “garantías” de que no te lo pulas?
#11 Afortunadamente.
Gastos de representación. El CEO no puede ir en un panda. Si va en Ferrari, es que las cosas van bien y entran de cabeza y en tropel, más inversionistas.
#1 no, subirán la cuota de autónomos, someterán a muchas inspecciones, para multar a la startup por si hay algún socio que trabaja como falso autónomo, subirán la hacienda a esas empresas, obligarán a pagar el iva e impuestos antes de que se cobren las facturas. Os recuerdo que una startup no tiene millones, eso son empresas, las startup lo montan dos o tres socios sin ningún duro, crean un mvp, y lo ponen en el mercado, y si funciona alguien llega y le pone dinero (eso no lo he visto nunca) y se convierten en una empresa grande.
mi experiencia trabajando en una startup española no pudo ser peor.
Picando código en el garaje lleno de mierda de mi jefe en una urbanización de alto standing, un puñado de gente sin ni puta idea de como vender el producto (que no pasaría nada si su trabajo no fuera venderlo), un conocimiento técnico reducido del socio que dirigía la empresa(que al menos se compensaba con un trato increíblemente familiar) y nos daba ordenes, y gritos y peticiones absurdas del socio económico que venía una vez a la semana a España a gritarnos.
Un despropósito que acabó con una aplicación increíblemente buena a nivel técnico por 4 duros (y casi dos años de desarrollo), pero con unos gastos en "boats and bitches" por parte del ala comercial que nos hundieron en la miseria.
Os lo digo en serio, no hay glamour en currar en un puto garaje, no hay ni una mierda de glamour.
#5 Creo que hay poca "tradición" de inversión de este tipo en España. Y ojo, lo digo en primera persona tambien. Nosotros desde la empresa lanzamos una startup y aunque llevabamos en negocios tiempo hoy en día varias cosas las haríamos de otra manera. Y salio bien y no hubo las movidas que dices, pero las experiencia es un grado y nosotros en ese tema no la teniamos (y salio bien insisto).
#10 lo gracioso es que el socio capitalista tenía unas 6 empresas en diferentes sectores por toda Europa (no era español), y el otro socio, el que gestionaba, tenía una empresa de informática en España. En teoría sabían lo que hacían, pero ninguno jamás había visto un desarrollo de una aplicación tocha en la vida, así que los desarrolladores hicimos lo que quisimos, y salió un buen producto.
Ahora bien, el gasto de los comerciales fue desmedido, y no consiguieron cliente alguno, así que imagínate.
#14 Quizas no acabe así la historias pero sería un final plausible y bueno. Los que habeis estado en la parte técnica que es la que ha ido bien (hay producto, es un buen producto) si alguna vez dais el salto a emprender esta experiencia mala comercial hara que pongais mucha atención en el tema (la técnica ya la llevais de serie). No lo bordareis (por eso de que la experiencia es un grado) pero no sereis negligentes. Es lo que te que decía de que falta "rodaje" en el tema. El tuyo ha ido en ese proyecto y aunque la experiencia es mala...es buen punto de partida para otra donde pilotes o copilotes tu.
#15 terminé mi relación con ellos hace unos 3 años, creo que lo han seguido intentando, pero no estoy seguro de que hayan conseguido nada.
Al final no aprendí ni una forma de salvar una empresa, solo aprendí un montón de formas en la que la puedes hundir si no estas atento (que también es un buen conocimiento), a nivel practico, solo me sirvió para poder fardar de haber currado en un garaje como steve jobs o bill gates, en entrevistas de trabajo.
#16 No te creas. Se aprende mas de los tortazos que de los exitos. Los exitos tienen muchos padres y poco análisis. Los fracasos obligan a la reflexión más frecuentemente. Cuando te toque coger el timón te acordaras de lo que digo y muchas cosas las haras con cuidado (mejor o peor) porque ya has visto lo fácil que es joderla.
Comentarios
¿Van a prohibir que niñatos mal llamados CEOs se compren ferraris con las rondas de financiación?
#1 No es asunto mas bien de los accionistas? Porque si ocurre le puden denunciar por administración desleal o similar. Creo que YA se ha legislado sobre eso para startups y para no startups.
#1 si esos niñatos mal llamados CEOs son capaces de convencer a quien puede para poner el dinero y pagárselo, algo de mérito ya tienen...
#6 El mérito le viene de los apellidos o del braguetazo. Normalmente, ojo.
#6 Tendrá merito, pero eso se llama estafa.
#9 Ellos lo llaman teoría estructural funcionalista de la estratificación social.
#1 pocas startup conoces tú...
En cuanto al inversor le dices que tú sueldo es alto, o que te lo gastas en Ferrari’s, verás cuanto invierte; y si, esas cosas se firman, o te crees que te dan millones sin “garantías” de que no te lo pulas?
#11 Afortunadamente.
Gastos de representación. El CEO no puede ir en un panda. Si va en Ferrari, es que las cosas van bien y entran de cabeza y en tropel, más inversionistas.
#1 no, subirán la cuota de autónomos, someterán a muchas inspecciones, para multar a la startup por si hay algún socio que trabaja como falso autónomo, subirán la hacienda a esas empresas, obligarán a pagar el iva e impuestos antes de que se cobren las facturas. Os recuerdo que una startup no tiene millones, eso son empresas, las startup lo montan dos o tres socios sin ningún duro, crean un mvp, y lo ponen en el mercado, y si funciona alguien llega y le pone dinero (eso no lo he visto nunca) y se convierten en una empresa grande.
mi experiencia trabajando en una startup española no pudo ser peor.
Picando código en el garaje lleno de mierda de mi jefe en una urbanización de alto standing, un puñado de gente sin ni puta idea de como vender el producto (que no pasaría nada si su trabajo no fuera venderlo), un conocimiento técnico reducido del socio que dirigía la empresa(que al menos se compensaba con un trato increíblemente familiar) y nos daba ordenes, y gritos y peticiones absurdas del socio económico que venía una vez a la semana a España a gritarnos.
Un despropósito que acabó con una aplicación increíblemente buena a nivel técnico por 4 duros (y casi dos años de desarrollo), pero con unos gastos en "boats and bitches" por parte del ala comercial que nos hundieron en la miseria.
Os lo digo en serio, no hay glamour en currar en un puto garaje, no hay ni una mierda de glamour.
#5 Creo que hay poca "tradición" de inversión de este tipo en España. Y ojo, lo digo en primera persona tambien. Nosotros desde la empresa lanzamos una startup y aunque llevabamos en negocios tiempo hoy en día varias cosas las haríamos de otra manera. Y salio bien y no hubo las movidas que dices, pero las experiencia es un grado y nosotros en ese tema no la teniamos (y salio bien insisto).
#10 lo gracioso es que el socio capitalista tenía unas 6 empresas en diferentes sectores por toda Europa (no era español), y el otro socio, el que gestionaba, tenía una empresa de informática en España. En teoría sabían lo que hacían, pero ninguno jamás había visto un desarrollo de una aplicación tocha en la vida, así que los desarrolladores hicimos lo que quisimos, y salió un buen producto.
Ahora bien, el gasto de los comerciales fue desmedido, y no consiguieron cliente alguno, así que imagínate.
#14 Quizas no acabe así la historias pero sería un final plausible y bueno. Los que habeis estado en la parte técnica que es la que ha ido bien (hay producto, es un buen producto) si alguna vez dais el salto a emprender esta experiencia mala comercial hara que pongais mucha atención en el tema (la técnica ya la llevais de serie). No lo bordareis (por eso de que la experiencia es un grado) pero no sereis negligentes. Es lo que te que decía de que falta "rodaje" en el tema. El tuyo ha ido en ese proyecto y aunque la experiencia es mala...es buen punto de partida para otra donde pilotes o copilotes tu.
#15 terminé mi relación con ellos hace unos 3 años, creo que lo han seguido intentando, pero no estoy seguro de que hayan conseguido nada.
Al final no aprendí ni una forma de salvar una empresa, solo aprendí un montón de formas en la que la puedes hundir si no estas atento (que también es un buen conocimiento), a nivel practico, solo me sirvió para poder fardar de haber currado en un garaje como steve jobs o bill gates, en entrevistas de trabajo.
#16 No te creas. Se aprende mas de los tortazos que de los exitos. Los exitos tienen muchos padres y poco análisis. Los fracasos obligan a la reflexión más frecuentemente. Cuando te toque coger el timón te acordaras de lo que digo y muchas cosas las haras con cuidado (mejor o peor) porque ya has visto lo fácil que es joderla.
Por eso lo compran a través de una sociedad filial, y además recuperan el IVA. Lo tienen todo pensado esos pequeños carbones.
#3 hacienda no te permitiría meter como gasto de tu sociedad la compra de un ferrari, quítate eso de la cabeza
#4 Y ppor eso inventaron el leasing.
Las dos pp en ppor, me las ha puesto el autocorrector. Quedan bien, cono.