La operación, más allá del negocio que ha supuesto para los accionistas de Tuenti, pone de relieve las debilidades de la empresa española, donde las grandes corporaciones liquidan chequera en mano proyectos innovadores nacidos para ser una alternativa al viejo oligopolio empresarial. Salvando las distancias, esta compra de Tuenti por Telefónica (como otras que se han producido en los últimos años) viene a ser como si si Steve Jobs hubiera vendido Apple a la vieja AT&T para comprarse una mansión.
Comentarios
Me da que el confidencial oye campanas pero no sabe muy bien por donde... puesto que el único que ha hecho negocio es el dueño, porque quería dedicarse a otra cosa. En la junta directiva de tuenti siguen todos los fundadores de la misma.
Saludos
#13 #14 , hace poco salió una noticia de economia donde decian que Tuenti estaba cerca del Break-Even, osea, de igualar ingresos y gastos. Algo que para una web de la envergadura de Tuenti es bastante loable.
La noticia: http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/tuenti-accionariado-20100324.html
Distintas fuentes del sector señalan a Cotizalia que la red social ha puesto ya los dos pies en el umbral de equilibrio entre costes e ingresos (break even), después de multiplicar su facturación durante el ejercicio 2009, superando su previsión de 5 millones de euros desde los 600.000 euros de 2008. Ahora se acaba de plantear como objetivo para este año llegar a los 11 millones. Su modelo de negocio se basa en la publicidad y, en concreto, en la incorporación de eventos patrocinados segmentados por edad o sexo.
Lo que está consiguiendo Tuenti, aunque sea a base de fotos de canis , es muy bueno, y espero que sirva para impulsar a las start-ups españolas
#14, #15: Retiro entonces lo del modelo de negocio.
#8 (dando la razón a #6) ¿Y entonces por qué invirtió un capital de riesgo? ¿Y por qué se ha vendido casi por completo la empresa?
#10 Y la segmentación en Edad, sexo, ciudad, ... es muy pobre. Para los anunciantes mejor que "a todos" sí es, pero podrían haberse estirado un poco más si realmente fuera la segmentación su objetivo.
#15 Lo que está claro es que ahí hay negocio de datos... si lo supiera la gente (incauta) no los reglarían por doquier. De todas formas, haciendo simples cálculos... cada "perfil" de Tuenti estaría valorado entre 10€ y 15€... ¿tan poco vale la intimidad de las personas? ¿de los menores?
#0 Comparar a Tuenti con Apple, ...
Los tuentitos han cambiado de dueño.
"La operación, más allá del negocio que ha supuesto para los accionistas de Tuenti, pone de relieve las debilidades de la empresa española, donde las grandes corporaciones liquidan chequera en mano proyectos innovadores..."
Bueno, que yo sepa Telefónica les ha hecho una oferta que ellos, voluntariamente, han aceptado. Nadie les ha obligado a vender, podían haber dicho que no y haber seguido adelante por libre. Así que el enfoque me parece bastante amarillista.
#9 Nuestros productos publitarios permiten que los anunciantes alcancen sus objetivos y que, además, puedan segmentar campañas, interactuar con los clientes, generar diálogo e incrementar la notoriedad de las marcas. Nuestra idea consiste en comunicarnos con los usuarios ofreciendo productos que sean relevantes para ellos sin saturarlos.
¿Y como sabes que los anuncios que tu ves lo ven los 8 millones de usuarios del Tuenti y no solo algunos concretos?
Hace tiempo que no estoy en Tuenti, así que no sé como lo llevarán ahora. Pero tienen los datos de 8 millones de usuarios (Edad, sexo, ciudad e información sobres sus aficiones). Usuarios en general con edades comprendidas entre los 15 y 25 años. Una de las más jugosas para los anunciantes.
Que si, que es muy gracioso hacer bromas sobre Tuenti. Pero para decir que es un fracaso y que no tiene modelo de negocio hay que tener muy poco visión de como funcionan los negocios en Internet.
#8, #10: 8 millones de usuarios, 600.000 € de ingresos (Datos de 2008, no tengo otros a mano) que no deben dar ni para pagar el alquiler de los locales y el hosting, por no hablar del personal.
#13 En 2008 Tuenti llevaba dos años de existencia. La mayoría de empresas no empiezan a generar beneficios hasta que pasan dos años
Si, todo lo que quieras, pero meteos Tuenti donde os quepa, por soy RICOOOOOO!!
Cuando no sabes como explotarla vende!
Tuenti parecía que estaba condenada frente a facebook. Un nuevo MySpace. Yo habría vendido.
Lo que si que fue una lastima fue la venta de Olé a telefónica.
Esto no es una noticia. Es una chorrada, una gilipollez. Ni idea de lo que habla el que la ha escrito.
"La operación, más allá del negocio que ha supuesto para los accionistas de Tuenti, pone de relieve las debilidades de la empresa española, donde las grandes corporaciones liquidan chequera en mano proyectos innovadores nacidos para ser una alternativa al viejo oligopolio empresarial. "
Error. El modelo de negocio de Tuenti era el de la burbuja .com: montar un chiringuito con X millones de usuarios, sin expectativas de generar dinero, y venderselo a algún incauto.
Ya habian llegado tarde, pero Telefónica les rescató.
La unica duda que tengo es saber si se trata de inepcia por parte de Telefónica, o alguien se ha llevado un pellizco, o se ha hecho un favor a un amigacho...
#6 El modelo de negocio de Tuenti era el de la burbuja .com
Error: El modelo de negocio de Tuenti era, y es, el mismo que el de Facebook. Publicidad personalizad para uno de los sectores de población más jugosos de cara al anunciante.
Y me gustaría saber que opinó el articulista de elconfindencial cuando Google compró Youtube.
La gente critica a Tuenti por haber nacido en España.
#8 ¿Personalizada? Ay que me LOL. Solo tienen publicidad general y eventos patrocinados, de personalización poco.
Por cierto, yo me quejo de Tuenti por su poca utilidad práctica, ya que solo se lee lo ultimo que han hecho tus amigos en la pagina principal