#28 siento decirte que no tienes muy claro que es un project manager y un product owner, que son roles distintos, y que el PO (que es al que supongo te referías en tu respuesta) no tiene por qué saber como funciona su sistema en absoluto: Su rol es articular lo que tiene hacer el equipo, no como, y gestionar las prioridades de las tareas.
#3 A ver hay que admitir que la parte de " el peluquero de la esquina no sabe usar la IA" suena bastante a barra de bar.
Actualmente la IA es como Google.
De hecho Google mismo tiene las opción IA disponible en sus pestañas.
Otra cosa es que te refieras a que ese "programador" cutre se actualice y utilice las IAs de modo profesional para optimizar el servicio que pudiera ofrecer al peluquero de la esquina.
De acuerdo, pero con la accesibilidad que existe actualmente a la IA, subestimar al peluquero de la esquina es asumir mucho.
#3#4 en mi empresa tuvimos una reunión el martes con el CTO que decía que había que usar más la IA. Pues desde el miércoles solo me ha dado tiempo a revisar y corregir MRs de mis compañeros hechas con IA, que además de sacar código ilegible fallaban más que una escopeta de feria.
La IA es el futuro y puede ahorrar mucho tiempo de trabajo, pero quien la usa debe saber hacer las cosas por sí mismo y poder analizar si la propuesta de la IA es buena o no. Y ahí está el problema, muchos desarrolladores simplemente aceptan la solución (de igual manera que antes lo hacían con los snippet de StackOverflow, en eso no ha cambiado mucho la cosa...).
#16 de la noticia: "la mujer, enferma y en situación de vulnerabilidad económica" según el juzgado.
Del código civil: El Código Civil (ej. art. 143 en España) establece que los hijos tienen la obligación legal de cuidar y alimentar a sus padres cuando estos se encuentran en situación de necesidad, ancianidad o enfermedad. Esto incluye la prestación de alimentos (comida, vivienda, vestido, asistencia médica) y el respeto debido.
Aspectos clave sobre la obligación de cuidado:
Concepto de "Alimentos": No es solo comida, abarca todo lo necesario para vivir dignamente.
Situación de Necesidad: Esta obligación se activa cuando los padres no pueden valerse por sí mismos y carecen de medios económicos propios.
Reciprocidad: La ley se basa en la solidaridad familiar y el cuidado recibido previamente.
No tiene el hijo obligación de darle protección en ESA vivienda, pero si de dársela, así que si la mujer se busca una residencia (y si fuese aquí, en Euskadi, ya te digo que asuntos sociales se la buscan rápido si ven que se la pueden cobrar a la familia) le puede pasar la cuenta al hijo.
#104 Bueno, pero por lo menos entiendes el punto del comentario de #10
No es que se alegre o no de que despidan o no en que sitio, es que la empresa busca maximizar sus beneficios y en base a eso decide donde le sale mejor tener empleados.
Ahora, ya otro dia entramos en que si pagas con cacahuetes.... pos eso. (Que no digo que en españa seamos mejor o peor cualificados, pero es una realidad)
#6#7 jajajaja entonces lo de subirnos la inflacion ,sobre todo la comida un 300%, subirnos los sueldos solo de 1000 a 1200 y no actualizar los % de irpf que es si no es subida de impuestos al pobre? y se la suda al rico q ya comia en restaurantes
#6 siempre esgrimiendo el mismo argumento estúpido para justificar un IRPF extra encubierto con la justificación de que ese dinero nunca verá tu bolsillo y es de otro. ¿A qué si te dijeran que tú cobras 60K pero solo verás 35K jodería? es una gran diferencia con otros países, nunca podremos tener salarios similares no ser competitivos a igualdad de condiciones para atraer talento.
Si dormís más tranquilos pensando que es de otro y no fruto de vuestro esfuerzo otra vale. La realidad: si no existiera vuestro puesto de trabajo y el salario concreto que os pagan, tampoco existiría esa recaudación. Huele como el IRPF, sabe como el IRPF y se ve como el IRPF, llamémoslo mejor "mofeta" y digamos que es "hijo de una hiena" que así nadie se queja.
#10 Entonces, si no entiendo mal, te alegras (o respiras aliviado) de que vayan a despedirlos en Alemania y no en España por los costes laborales y esas cosas ¿no? Una pregunta ¿Tu trabajo puede hacerse desde la India?
#16 como tú bien dices, es el pago de un seguro del cual el único beneficiario es el trabajador. Lo que viene a ser un pago en especie y claro que le corresponde pagarlo a la empresa, pero también corresponde que el coste de ese seguro aparezca reflejado en la nómina, como se hace con el resto de pagos en especie.
Yo en ningún momento he dicho que no quiera pagarlo ni siquiera que sea mucho ( te lo pongo en negrita porque te vas por la tangente), he dicho que lo suyo sería reflejar la cotizacion de la SS en la nomina del trabajador.
#13 no, se habla de la cotización a la SS que paga el empresario por el empleado, que está directamente relacionado con la nómina que cobra el empleado, igualito que el caso del IRPF.
Solo que enseñarte en la nómina como el 30% de tu nómina está destinado a cotizaciones de la seguridad social más otro tanto del IRPF, por lo que sea no conviene y para ocultarlo nos inventamos que eso es una carga del empresario y no del asalariado.
Ojo, no estoy quejándome de si se paga mucho o no en impuestos, sino del juego de trileros que se usa para ocultar realmente la carga impositiva.
#6 dudo en aplicarte la misma respuesta que al de encima, pero voy a interpretar que la tuya es una duda legítima y no un simple mantra reivindicativo progre.
Supongo que eres consciente de que el poder adquisitivo de los españoles lleva muchos años menguando. Cuando el estado sube el SMI tiene el efecto positivo sobre las rentas bajas a corto plazo, sin embargo tiene un efecto negativo en las pequeñas y medianas empresas que tienen que cerrar en favor de las grandes empresas que son las que pueden absorber esas subidas.
Lo anterior produce toda una serie de efectos colaterales en la economía que no pienso desarrollar pero que en definitiva colaboran a que la inflación aumente por encima de las subidas de los salarios, que acaban perdiendo poder adquisitivo en lugar de ganarlo.
Ahora, imagina esto:
si como he dicho antes un empresario está pagando en 2026 21.000 € a un trabajador que percibe el SMI y que son 15.876 € brutos, ¿te imaginas cómo subiría el poder adquisitivo de ese trabajador si el estado se conformara, como sucede en otros países de Europa, con chupar sólo de lo que cotiza el empleado y que su sueldo bruto pasara a ser los 21.000 € que el empresario ya está pagando por él?
Tendría un efecto negativo cero para las PYMES ya que desembolsarían lo mismo por el trabajador, pero para el trabajador supondría un aumento de 5.124 € brutos al año. Es decir una subida del 32,27%, que compensaría varios años de déficit inflacionario.
#6 Yo lo veo muy sencillo, si en España alguien que cobra 40.000 al año le cuesta a la empresa 52.000 y en Alemania alguien que cobra lo mismo le cuesta a una empresa 48.000 son 4.000 euros de diferencia...
Ahora me diras... ya y seguro que el empresario te va a dar todo el dinero que se ahorra a tu salario... pues mira, con que sea la mitad ya estaría cobrando 2.000€ mas al año
#3"Cuando los agentes se personaron en el lugar comprobaron que el individuo presentaba un comportamiento estrambótico y que parecía tener alguna alteración de salud mental."
#20 Curiosamente es el mismo consejo que se da en educación infantil. No ordenar en negativo, por ejemplo decir "se bueno" a "no seas malo", o "vete a jugar" en lugar de "no toques eso"
#46 Es lo mismo pero no es lo mismo. Con las instrucciones negativas se llevan explícitamente mal, porque no razonan la negación como verificador lógico, solo como patrones de texto. Por eso es fácil que se acabe focalizando en el X y no en el ¬X. Puedes restringir igualmente usando instrucciones positivas para decir los casos que "no" aceptas.
#39 es exactamente lo mismo, pero con otras palabras. Al final si tienes un sistema de revisión automática tienes que ponerle de una forma u otra los casos que aceptas y los casos que no aceptas, no sirve con solo poner los que aceptas, por lo tanto si o si en algún momento tendrás que poner frases en negativo. Lo único que queda es encontrar la forma de hacerlo que te de el mejor resultado.
Pero eso es solo un detalle que se puede solucionar, o como poco tratar de mejorar, con prueba y error. Realmente el principal problema es que cualquier LLM funciona muy bien con casos simples, pero funciona como el culo en cuanto le pones a trabajar en entornos reales, con datos que no han sido filtrados previamente para una prueba manual. Un ejemplo tonto;
En tu empresa hacen una prueba de concepto, y te piden que hagas una petición a un LLM para reconocer si hay un coche en la imagen, lo cual es extremadamente sencillo, además te dan 1000 imágenes seleccionadas y separadas para que puedas sacar una tabla de la verdad de forma sencilla, y tachán, funciona en el 99.9% de los casos, el 0.1% es despreciable y se puede ignorar porque se gana en eficiencia.
Te dan el ok y te dicen que vamos a ponerlo en producción, porque los jefes son así de simples y no son capaces de entender que una prueba simple no es extrapolable a todos los casos de uso, se lo explicas y les da igual. Luego en producción resulta que tienes que añadir 50 casos diferentes con 20 excepciones simples y otras condicionales, el resultado es que falla más que una escopeta de feria, porque es simplemente imposible hacerlo de una vez, lo cual te lleva a poner diferentes capas de actuación, ejemplo; primero mirar si hay un coche, después en otra capa si hay una furgoneta, después si hay un camión, después si es rojo, después si es azul, etc, etc. Y ya no es un 0.1% de probabilidad de fallar, es un 1% o 2% primero porque los datos no están previamente filtrados, y además es ese porcentaje por cada capa que… » ver todo el comentario
#17 Obedeciendo a las restricciones negativas no hay ninguno que se salve, se pegan patadas con el NO.
Se puede mejorar a base de instrucciones positivas:
En lugar de "No aceptes X" es mejor "Excluye terminantemente cualquier caso X. El ambito de actuación estará restringido unicamente a Y".
Aunque tampoco es infalible...
#33 flixter 
